Oui.EntrepriseQuotidienGestionDans la plupart des cas, il n 'y a pas de contr?le du processus, ce qui est souvent aléatoire, ce qui se traduit souvent par une augmentation de la charge de travail, des plaintes déposées par le personnel, et les résultats n' augmentent guère.L 'auteur pense que le gestionnaire doit réfléchir à ce gestionnaire qui n' a rien à chercher et faire preuve de prudence.D 'accord.

　　".Rien."Oui.Prudence- Oui.

　　L 'expression ? rien à faire ? est l' expression de la méfiance de l 'administration envers ses subordonnés et envers lui - même:查爾斯?漢迪在《管理之神》一書中提出，在信任與控制之間存在著相對(duì)的“制衡”關(guān)系，即當(dāng)控制增加時(shí)，信任就會(huì)減少，我們也可以說，管理者對(duì)下屬越是不信任，越是傾向于使用控制手段，“沒事找事”的管理者即是更傾向于對(duì)下屬的控制，“沒事找事”也正是這種控制的外在表現(xiàn)，這就容易使下屬產(chǎn)生相應(yīng)的抵抗性(人的自我意識(shí)是傾向于擺脫被束縛與控制的)，使下屬的熱情發(fā)揮受阻，使其創(chuàng)新能力受到損害;“沒事找事”也在一定程度上體現(xiàn)了管理者的不自信，尤其是很多中小企業(yè)的管理者，本身能力有限，對(duì)自己的影響力本就沒有多少信心，看到下屬無事可做當(dāng)然不舒服，這時(shí)候依靠權(quán)力去沒事找事就成了下意識(shí)的選擇，而結(jié)果往往是自己的影響力進(jìn)一步下降，管理變得越來越復(fù)雜，卻不能產(chǎn)生實(shí)效。

　"Rien ne sert de chercher", c 'est que la direction se concentre trop sur les gens:La gestion d 'un grand nombre d' entreprises nationales (en particulier les PME) est centrée sur l 'être humain, ce qui n' a rien à voir avec l 'approche axée sur l' être humain, qui combine les valeurs personnelles et les valeurs d 'entreprise et les amplifie par le biais de la plate - forme d' entreprise, ce qui stimule la créativité et l 'enthousiasme et génère des valeurs positives pour le développement des entreprises.

L 'accent mis sur l' être humain est l 'intention de combler les lacunes systémiques par le biais d' une gestion axée sur l 'être humain qui, dans bien des cas, n' est pas consciente de l 'existence de ces lacunes. L' absence d 'un cadre institutionnel de base axé sur l' être humain fait que les fonctions de gestion de l 'administration ne bénéficient pas d' un appui efficace et qu 'il est donc nécessaire de se concentrer davantage sur l' être humain, ce qui a pour effet d 'étouffer la gestion, d' étouffer la créativité du personnel.

　　Le point clef derrière "rien à faire" connait malL 'un des principes fondamentaux de l' économie de marché est l 'échange d' intérêts, les relations entre l 'entreprise et le personnel sont d' abord fondées sur l 'échange d' intérêts, et derrière ? rien à faire ?, il y a une ombre de malentendus entre les dirigeants sur les points clefs des relations entre l 'entreprise et le personnel.Deuxièmement, l 'échange entre l' entreprise et le personnel est le résultat, non pas le temps, ce que l 'entreprise souhaite obtenir par le travail de l' employé, mais l 'engagement de l' employé par l 'intermédiaire de la valeur de l' entreprise à l 'entreprise, et non l' engagement du personnel à l 'égard du temps de travail, bien entendu, le comportement de l' entreprise, et non le comportement de l 'entreprise à l' occasion de l 'emploi, mais le comportement de l' entreprise à l 'égard de l' entreprise.Et de maintenir ce que l 'on appelle l' état de travail, et de croire qu 'aucune entreprise ni aucun gestionnaire ne souhaite simplement obtenir un état de travail inactif et renoncer à la recherche du résultat final.La méconnaissance de ces points essentiels peut facilement conduire à ? rien à faire ?, alors que les fonctionnaires doivent parfois se contenter de faire des articles de première main, de ? broyer ?, ce qui est un risque de résistance négative du personnel à l 'ennui, et surtout de gaspillage des ressources et de perturbation des processus de travail.