Pour éviter le risque entrepreneurial, il faut d'abord savoir d'où vient le risque.

Le risque découle de trois contradictions

Premièrement, la contradiction entre l'exercice et le combat réel.Tout ce qui est fait au début de l'entreprise est de nature exploratoire, ce qui crée une contradiction: ce qui appartient à l'origine à l'objet d'exploration est considéré comme un objet déterminé >, ce qui appartient à l'origine au contenu expérimental est considéré comme le contenu réel à faire.

Deuxièmement, la contradiction entre la capacité et la pratique.La seule fa?on d'acquérir la capacité d'entreprise est la pratique, et les investisseurs commencent généralement à pratiquer sans expérience pratique, ce qui entra?ne une contradiction entre la capacité d'investissement et la pratique.

Troisièmement, la contradiction entre la création fonctionnelle et la décision fonctionnelle.L'Entrepreneur est le créateur de la fonction, et l'efficacité de la fonction dépend des votes monétaires des utilisateurs de la fonction.C'est ainsi qu'est née la contradiction: le créateur de la fonction n'est pas le décideur de la fonction, et cette contradiction est l'expression de l'inconnu du marché.

Trois procédures pour résoudre les conflits

Comment faire face à ces trois contradictions pour atténuer les risques?La solution est de simuler - en commen?ant par un programme de simulation.La procédure se compose de trois parties.

I. anatomie.

Une fois le projet identifié,Immédiatement.Il est dangereux de commencer la mise en ?uvre.Parce qu'un examen plus approfondi du projet est aussi une retraite.La possession de l'information ne peut être assimilée à la compréhension de l'information.L'anatomie est un moyen de comprendre les éléments d'un projet.La méthode anatomique consiste à enlever la peau et à saisir la clé.

Qu'est - ce que la peau?Par exemple, un de mes camarades de classe m'a parlé d'un projet de clé électrique pour changer les pneus d'une voiture.Il a décrit comment l'entreprise propriétaire du projet était structurée, combien de titres d'inventeur avaient été attribués, une pile de documents, c'est - à - dire des lettres patentes, des évaluations techniques, etc., ainsi qu'une analyse des co?ts et des prix de vente et des vastes perspectives du marché.Je suppose que c'est vrai, mais qu'est - ce que ?a veut dire?La clé est maintenant quel outil le conducteur utilise pour changer les pneus, économiser 10 minutes, le conducteur s'en soucie - t - il?Le conducteur veut - il utiliser l'électricité de la batterie de la voiture??a co?te 200 yuans de plus qu'une clé à pied.C'est la clé du projet.Quels titres, certificats, profits, etc., sont des peaux.

II. Validation.

Les éléments anatomiques du projet ont été testés un par un pour prouver leur faisabilité.Si l'inspection du contenu principal du projet peut être effectuée avant l'investissement à grande échelle, elle est directement liée au succès ou à l'échec de l'investissement.Pour les projets de fabrication de produits, deux points sont généralement importants: la technologie et le marché.Objet d'inspection de la technologie: niveau avancé, emplacement du noyau, technologie pertinente, technologie pertinente, équipement requis, outils spéciaux, exigences environnementales, normes spécifiques, emballage, stockage et transport, et méthodes d'importation de la technologie, etc.L'accent est mis sur le fait qu'une fois qu'il s'agit de technologie, il est important de bien comprendre, sinon les problèmes seront infinis.Le marché doit être testé en premier, même avant la technologie.Le but des tests de marché est simple, c'est vous.Des trucs.Il n'y a pas de passage - Bien s?r, il faut tester les objectifs du marché, les canaux d'entrée, le positionnement des prix, la capacité du marché, les méthodes de vente, la gestion des ventes, etc.Dans l'un ou l'autre de ces problèmes, tant qu'il n'y a pas de compréhension approfondie et de certitude suffisante au stade de la décomposition et de la validation, tout investissement est une impasse.

　Iii. Synthèse.

IntégréPrémisseEst la compréhension et la compréhension du projet.Dans quelle mesure?Comment saisir l'unit é de projet?La norme est ? go go ?. Chaque objet vérifié ne peut être synthétisé qu'après avoir atteint le go go go.Qu'est - ce qui marche?La technologie fonctionne, c'est - à - dire qu'elle permet d'obtenir des produits conformes aux objectifs;Le succès économique est de pousser le prix de vente du marché au co?t global pour voir s'il y a de la place pour la croissance des bénéfices;Pour que les normes fonctionnent, il faut qu'elles soient acceptées par l'utilisateur final;Le modèle fonctionne, c'est - à - dire que les routines que vous créez peuvent être connectées pour atteindre l'harmonie entre le but et la méthode.

Rappelez - vous les trois grands tabous - point de départ élevé, grande échelle, vitesse rapide.