創(chuàng)業(yè)リスクを避けるためには、まずリスクがどこから來るかを知る必要があります。

リスクは三つの矛盾から來る。

一つは演習(xí)と実戦の矛盾である。創(chuàng)業(yè)初期にやったことは探索的な性質(zhì)を持っており、それは探求の対象であったが、確定的な対象となったという矛盾が生じています。

第二に、能力と実踐の矛盾です。創(chuàng)業(yè)能力を獲得する唯一の方法は実踐であり、投資家は通常実踐経験がない狀況で実踐を開始します。これは創(chuàng)業(yè)投資の能力と実踐の矛盾を生みます。

第三に、機(jī)能創(chuàng)造と機(jī)能決定の矛盾である。創(chuàng)業(yè)者は機(jī)能の創(chuàng)造者であり、機(jī)能の有効性は機(jī)能利用者の貨幣票によって決まる。矛盾はこのように発生して、機(jī)能の製作者は機(jī)能の決定者ではありませんて、この矛盾は市場の未知性の表現(xiàn)です。

矛盾を解消する三つの手順――

この三つの矛盾にどう対処してリスクを解消しますか？方法はシミュレーションです。このプログラムは3つの部分から構(gòu)成されています。

一、解剖。

項(xiàng)目が確定したら、すぐに著手は危険だ。なぜなら、プロジェクトに対する考察が十分であっても虛をつくからです。情報(bào)の所有は情報(bào)の理解と同じではない。解剖はプロジェクトの要素を理解するルートである。解剖の方法は皮をむいて鍵を握ることである。

皮とは何ですか？例えば、私のクラスメートが「電気レンチ」の項(xiàng)目について話してくれました。自動(dòng)車のタイヤ交換用の先進(jìn)性は時(shí)間の省力にあります。彼はこのプロジェクトを持っている會(huì)社がどのように正規(guī)であるかを紹介しました。発明者はどれぐらいの肩書を持っていますか？一山の書類を取り出して特許証書、技術(shù)鑑定などを出して、コストと販売価格と広大な市場見通しについて分析しています。これらは全部本當(dāng)だと思いますが、この山のように「本物」は何を説明していますか？肝心なのは今の運(yùn)転手はどの道具を使ってタイヤを交換していますか？10分ぐらい節(jié)約して、運(yùn)転手は気になりますか？車のバッテリーの中の電気を使って、運(yùn)転手はいいですか？足レンチより200元多くかかります。運(yùn)転手は喜んでいますか？これがプロジェクトの鍵です。肩書や証明書、利益などは全部「皮」です。

二、検証。

解剖後の項(xiàng)目の要件について、逐一検査を?qū)g施し、その可否を証明する。規(guī)模の投資の前にプロジェクトの主要な內(nèi)容に対する検査を完成することができれば、直接投資の成否に関係します。制品を作るプロジェクトに対しては、通常2つが重要です。一つは技術(shù)、二つは市場です。技術(shù)の検査対象：先進(jìn)度、核心の所在、関連技術(shù)、関連技術(shù)、必要な設(shè)備、特殊工具、環(huán)境保護(hù)要求、具體的な基準(zhǔn)、包裝貯蔵輸送、技術(shù)導(dǎo)入の方式など。目のつけどころは、技術(shù)に觸れると必ず分かりやすくして、さもなくば後の祭りが盡きることがないということです。市場に対してはまず道をテストし、市場に対するテストは技術(shù)より先にしなければなりません。市場テストの目的は簡単です。これです。ものもちろん市場目標(biāo)、入市ルート、価格位置づけ、市場容量、販売方式、販売管理などもテストします。この二つの問題の中で、分解と検証の段階で徹底的な理解と比較的に十分な把握が得られない限り、どの投入も死線の一つです。

　三、総合。

総合的前提プロジェクトに対する理解と把握です。どの程度理解していますか？どうやってプロジェクトユニットの把握ができますか？標(biāo)準(zhǔn)は「通行可能」です。検証した対象ごとに、通過してから総合的に行うことができます。何が通用しますか？技術(shù)が向上すると、目標(biāo)に合った製品が得られます。経済が上昇すると、市場の販売価格から総合コストに押し戻され、利潤があるかどうかを見て成長する空間が見られます。標(biāo)準(zhǔn)的に上りきるなら、最終ユーザーの受け入れで議論します。型の上りが通ります。つまり、あなたの作ったコースは循環(huán)して、目的と方法の調(diào)和を?qū)g現(xiàn)します。

注意しなければならない三つのタブー――高い起點(diǎn)、大規(guī)模、速いスピード。