"Vous avez raison dans votre grande idée, mais il y a un problème d 'approche...""Je pense que...Le 8 décembre,Haricot rougeLe Président du Groupe des haricots rouges, Wang Zhu Qian, Directeur général, Zhou Xiang - Dong, Ministre du développement stratégique du Groupe, Hu Yongping, Directeur général adjoint de la société de conseil en gestion, Mao zhenming, consultant Liu MEIPING, sur le textile des haricots rouges pour les trois prochaines années.Planification stratégiqueUne évaluation a été effectuée et des recommandations ont été formulées et des programmes améliorés ont été élaborés pour résoudre les problèmes.

　　"A partir de 2011, le textile des haricots rouges répond à l 'esprit de transformation et d' amélioration du Groupe, et commence à se développer."Sourire"Une main à la R & D de conception pour être compétitive, une main à la marque pour l 'efficacité, a décidé de renoncer au marché de gros modèle d' exploitation, de mettre en place une cha?ne de monopoles."Nous commen?ons maintenant par zéro, et cette évaluation stratégique est donc très importante pour notre entreprise."L 'évaluation n' a pas encore commencé, Liu Wang Ping, Directeur général de la marque de textile de haricots rouges, vous a informé de l 'évolution de la société.

Lors de cette réunion, Liu Wang Ping a tout d 'abord analysé l' état de l 'environnement macroéconomique et les stratégies qu' il pourrait avoir pour les textiles à base de haricots rouges, sur les plans économique, technique, social, écologique et politique, puis a analysé en détail la situation actuelle de l 'industrie du textile domestique en ce qui concerne les concurrents assimilés, les fournisseurs, les acheteurs, les substituts et les nouveaux arrivants.? votre analyse est un peu générale et devrait être ventilée en fonction des possibilités et des menaces que la situation macroéconomique présente pour nous, ainsi que des données et de la spécificité nécessaires pour que la stratégie finale soit plus rationnelle et plus opérationnelle. ?Liu MEIPING a suggéré.Tout au long de la présentation, les membres du jury m 'ont fait part de nombreuses recommandations pertinentes pour l' ensemble du rapport stratégique.Après cela, Liu Wang Ping a présenté la table d 'analyse concurrentielle des textiles de soja rouge et la table d' analyse SWOT.

　　Si l 'on compare l' Organisation à la navigation, la Mission et la vision définissent l 'orientation générale du navire et l' horizon lumineux de l 'avenir, alors l' élaboration d 'une stratégie s' apparente à l' élaboration et à la présentation d 'une ? carte de navigation ? qui prend d?ment en considération les itinéraires de navigation, les récifs, les ? vagues ? et les réactions aux changements climatiques.La stratégie reflète une combinaison réaliste de la capacité de l 'Organisation elle - même et des possibilités et des menaces qui s' offrent dans un environnement extérieur, ce qui permet de maximiser les avantages concurrentiels et de réduire au minimum les désavantages concurrentiels.Les responsables qui réussissent considèrent la stratégie comme la clef de vo?te de l 'Organisation et c' est pourquoi le Groupe des haricots rouges attache une grande importance à la planification stratégique.Au début du mois de décembre, l 'évaluation de la stratégie d' achèvement des travaux pour les trois catégories d 'entreprises du Groupe, à la mi - décembre, l' évaluation de la stratégie pour les entreprises du niveau II, et à la fin du mois de décembre, les résultats de l 'évaluation des entreprises du niveau II ont été finalisés et regroupés.Rien n 'est dynamique et la stratégie d' entreprise ne fait exception à cette règle.Hu Yongping a présenté.