あなたのこの大きな考えは正しいですが、やり方にはちょっと問(wèn)題があります。べきだと思います。12月8日、小豆の紡績(jī)會(huì)議室は非常ににぎやかで、參加者は自分の意見(jiàn)を述べています。これはいったい何を忙しくしているのでしょうか？小豆家織は2011年から2013年の戦略初評(píng)を行っています。アズキグループの王竹倩會(huì)長(zhǎng)、周向東総経理、グループ戦略発展部部長(zhǎng)の胡永平氏、コート管理コンサルティング會(huì)社の副社長(zhǎng)茅正明氏、コンサルタントの劉梅萍さんは小豆の家庭紡さんに対して、未來(lái)三年間の戦略計(jì)畫(huà)審査を行い、存在する問(wèn)題に対して提案と改善案を提出しました。

　　2011年から、小豆家紡はグループの転換とアップグレードの精神に応えて、自分の微笑み曲線一方で研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に競(jìng)爭(zhēng)力を持ち、一方でブランドに利益を求め、卸売市場(chǎng)の経営パターンを放棄し、チェーン専門(mén)システムを構(gòu)築することを決定しました?！附瘠膝讥恧楗攻咯`トしています。だから今回の戦略審査は當(dāng)社にとって非常に重要な意義があります?！箤彇摔悉蓼朗激蓼盲皮い蓼护?。小豆家紡ブランド総監(jiān)督の劉王平さんは會(huì)社の発展の新しい動(dòng)向を紹介します。

會(huì)議で、劉王平はまず経済、技術(shù)、社會(huì)、生態(tài)と政策の5つの面からマクロ環(huán)境の現(xiàn)狀と小豆の家庭用紡績(jī)に対する影響と対応策を分析しました。その後、同化競(jìng)爭(zhēng)者、サプライヤー、購(gòu)買(mǎi)者、代替品と新たな參入者の5つの方面から、紡績(jī)業(yè)界の現(xiàn)狀を詳しく分析しました。あなたのこの分析は漠然としています。マクロの現(xiàn)狀によって、私たちにもたらす機(jī)會(huì)と脅威の一つ一つを分類(lèi)して対策を?qū)Г訾工伽扦?。そしてデータ化、具體化してこそ、最後の戦略をより合理的かつ操作的に制定することができます。劉梅萍さんは言いました。全體の紹介の過(guò)程で、審査員団のメンバーは一言私に一言を言って、全體の戦略報(bào)告に多くの納得できる提案を提出しました。続いて、劉王平さんは小豆家紡のライバル分析表とSWOT分析表を紹介しました。そして最終的に資金投入、研究開(kāi)発投入、端末管理、製品品質(zhì)、専門(mén)人材の導(dǎo)入、広告宣伝とERP情報(bào)プラットフォームの建設(shè)の7つの方面によって、未來(lái)の3年間の全體戦略計(jì)畫(huà)と募集計(jì)畫(huà)、販売計(jì)畫(huà)と経営計(jì)畫(huà)を提出しました。

　　組織を航船に例えれば、使命とビジョンを航船に合わせて全體の「航向」と未來(lái)の輝きの彼岸を確定します。戦略制定は「航図」を畫(huà)策したり、描いたりするようになります。航行の路線、「暗礁」、「風(fēng)浪」の避免、気候環(huán)境の急変に対する対処などを十分に考慮しなければなりません。戦略は、組織自身の能力と外部環(huán)境の中で培われた機(jī)會(huì)と脅威の現(xiàn)実との結(jié)合を反映しており、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を最大にし、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)を最小にする。成功した管理者が戦略を組織の命脈と考えているのも、小豆集団が戦略計(jì)畫(huà)を重視しているからです?！?2月上旬には、グループのすべての三級(jí)企業(yè)が戦略審査を完了し、12月中旬には二級(jí)會(huì)社が戦略審査を完了し、12月下旬にはグループ會(huì)社が二級(jí)會(huì)社の審査結(jié)果を最終審査し、まとめました。すべてのものはダイナミックに発展しており、企業(yè)戦略も例外ではなく、外部環(huán)境と會(huì)社の発展に合わせて調(diào)整すべきです。だから、私たちのグループは年4回の審査を行います。四半期ごとに企業(yè)戦略を改善します。胡永平さんは紹介しました。