Face à tout le monde

? à l 'heure actuelle, la concurrence dans le commerce international n' est plus une simple concurrence entre entreprises, mais plut?t entre cha?nes d 'approvisionnement et cha?nes d' approvisionnement.

Presque toutes les STN dissolvent désormais les activités non essentielles tout en intégrant l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Cela modifie considérablement la fa?on dont la concurrence internationale est pratiquée.?.

Dans le discours liminaire qu 'il a prononcé, Pei Chang - Hong a déclaré qu' il était important d 'améliorer la compétitivité des produits chinois dans les cha?nes de fabrication, mais qu' il ne fallait pas perdre de vue l 'importance de la cha?ne de distribution.

La cha?ne d 'approvisionnement est l' intégration des différentes ressources, la répartition des taches, l 'intégration de différents fabricants indépendants dans une cha?ne d' approvisionnement, une cha?ne de valeur, afin d 'optimiser la configuration, de réaliser des économies et d' accro?tre les bénéfices.

Les entreprises chinoises peuvent utiliser la valeur de la cha?ne d 'approvisionnement pour créer de nouveaux avantages.

Le Président du Conseil d 'administration de Xiamen Jiasheng Supply Chain Co., Ltd, Li Dongming, a déclaré dans son exposé que, face à la grave situation du commerce extérieur, il était difficile pour toute entreprise indépendante de survivre et de se développer, de sorte que les entreprises ne pouvaient être gagnantes que si elles coopéraient pour obtenir de la valeur ajoutée.

L 'essentiel de la valeur ajoutée réside dans le fait que les entreprises devraient se concentrer davantage sur leurs activités de base, telles que la fabrication de produits de base, tandis que la recherche de marchés, la logistique, l' accès aux liquidités, la collecte d 'informations sur la popularité de l' industrie, etc., est confiée aux entreprises de services de la cha?ne d 'approvisionnement, ce qui améliore leur compétitivité de base.

Pointes

La cha?ne d 'approvisionnement?

De la cha?ne d'approvisionnement est autour de l'ame de l'entreprise, sur la base des informations de commande de flux, de la logistique, des flux de capitaux, à commencer par l'achat de matières premières, fabriqués à partir de produits intermédiaires et de produits finaux, enfin par réseau de vente de produits à des clients de fournisseurs, producteurs et de vente, les détaillants et les utilisateurs finaux dans un réseau à structure de cha?ne la fonction globale.