全世界に直面する経済危機(jī)下、外需が激減し、原材料及び労働力のコストが上昇し、為替レート激動(dòng)の新情勢(shì)、國(guó)內(nèi)外國(guó)貿(mào)易12月16日にアモイで開催された第一回アジア太平洋物流とサプライチェーン革新発展サミットフォーラムで、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院経済研究所の裴長(zhǎng)洪所長(zhǎng)はテーマ講演の中で、中國(guó)の人口配當(dāng)金、低コストなどの優(yōu)位性が一定の下落を告げる可能性があると指摘しました。今後の競(jìng)爭(zhēng)はサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)であり、サプライチェーンの革新は新しい方向になる。

現(xiàn)在の國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)は単一企業(yè)の獨(dú)創(chuàng)的な競(jìng)爭(zhēng)ではなく、サプライチェーンとサプライチェーンの間の競(jìng)爭(zhēng)がもっと多いです?，F(xiàn)在はほとんどの多國(guó)籍企業(yè)が非中核業(yè)務(wù)を剝離し、サプライチェーン全體を統(tǒng)合しています。これは大いに國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)の方式を変えました?！宫F(xiàn)在、中國(guó)製品の競(jìng)爭(zhēng)力を向上させるためには、製造段階で製品価値を高めることも重要だが、流通の重要性も無視できないとペ?ヨンジュンはテーマ講演で指摘した。サプライチェーンは異なる資源を統(tǒng)合し、各種の分業(yè)手配をし、異なる獨(dú)立メーカーを一つのサプライチェーンに統(tǒng)合し、一つの価値チェーンを最適化して配置し、コストを節(jié)約し、利潤(rùn)を高める。中國(guó)企業(yè)はサプライチェーンの価値を利用して、新しい優(yōu)勢(shì)を創(chuàng)造することができます。

廈門嘉晟サプライチェーン株式會(huì)社の李冬敏董事長(zhǎng)はテーマ講演で、厳しい対外貿(mào)易の情勢(shì)に直面して、どの獨(dú)立した企業(yè)も生存と発展が難しいと指摘しました。この中の価値増値の核心は企業(yè)が更にその核心の業(yè)務(wù)に集中するべきで、例えば製造企業(yè)は商品の製造に専念して、市場(chǎng)、物流、流動(dòng)資金の獲得、業(yè)界の流行情報(bào)の収集などの仕事を探してチェーンサービス企業(yè)に任せて、それによって企業(yè)の核心の競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

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サプライチェーンとは

サプライチェーンはコア企業(yè)をめぐって、情報(bào)の流れ、物流、資金の流れをコントロールすることによって、原材料の購(gòu)入から、中間製品と最終製品を作成し、最後に販売ネットワークで製品を消費(fèi)者の手に送り屆けて、サプライヤー、メーカー、販売、小売店、および最終ユーザーを一つの全體的な機(jī)能ネットワークチェーン構(gòu)造にします。