- le 27 décembre, Jinjiang semble intrinsèquement un commer?ant

Comme représentant de Jinjiang, fondateur de 丁世忠 Anta souvent considérée comme pauvre discours, discret, mais toutes les entreprises et les hommes d'affaires de Jinjiang avec la même passion, Ding agité, et cherche avant tout: les grandes entreprises, grandes marques, et peut réaliser la Evergreen ".

丁世忠 dipl?mé du collège après "sortie lui - même, dans un délai de vingt ans, conduisant à partir de l'usine de chaussures Anta une croissance de quelques millions de chiffre d'affaires pour les ventes annuelles de 60 milliards de yuan de sociétés cotées en bourse.

Il a une fois de plus de parler franchement, Anta cible est au - delà de la garniture (de marché, des informations, des commentaires).

Dans cette histoire commerciale miraculeuse, il y a quelque chose d 'étrange à se souvenir.

En 1994, lorsque les amateurs de sport chinois étaient fiers d 'avoir une paire de chaussures Adidas ou Nike, la marque a récemment été créée.

Au cours des premières années, Tin Shizhong a continué à travailler dur pour d 'autres entreprises pour gagner de l' argent.

丁世忠 grandi dans l'atelier du père de chaussures de l'osmose inverse, la famille a regardé à des prix très bas de la chaussure à semi - fabriqué à la main comme les commandes OEM pour les gros, puis vendus à un prix élevé de tous les coins du monde.

Son cerveau a plane "à faire leurs propres marques, l'idée de faire du marché intérieur", qui était considéré comme une tentative audacieuse et fou.

Les 丁世忠 en 1999, et passer de 80 millions de dépenser beaucoup d'argent pour engager le champion du monde de Kong Linghui comme marque Anta, porte - parole et de parier sur le bénéfice annuel dans la grande publicité.

A l 'époque, le chiffre d' affaires n 'était que de 50 millions de yuan et les bénéfices n' étaient que de 4 millions.

Il est surprenant que ce pari ait remporté un succès sans précédent, que d 'autres marques de Jinjiang commencent à se disputer, et que ce site de boulettes rassemble rapidement les publicitaires et les agents stars venus chercher de l' or.

Depuis lors, la construction du système de production à l 'auto - marketing a été achevée, l' accent étant mis sur l 'infiltration urbaine de deuxième et troisième lignes.

"Nous devons être les chefs de file de la cha?ne de valeur."

Tin Shizhong a déclaré que face à un nombre croissant d 'imitateurs, il réfléchissait constamment à la manière de courir plus vite et à la concurrence croissante de Jinjiang pour prendre l' avant - garde.

Mais après un certain temps, la course à grande vitesse a commencé à faire pression sur Tin Shizhong.

La croissance rapide du chiffre d'affaires, l'équipe de gonflement, de lui faire comprendre seulement s'appuyer sur l'expérience de la gestion n'a pas été au - delà de la limite.

Anta sa vitesse de formation du personnel ne peut suivre le rythme de la croissance.

"Famille" est devenu kan Anta de ne pas ouvrir.

En 2006, les services de consultants, les costumes ont fréquemment entry Anta: Kearney à l'aide de la compagnie de planification stratégique, oh... mandataire multimédia, KPMG a assumé les fonctions de comptable, nike, l'externalisation de la gestion de marque.

Les dirigeants Anta a dépensé beaucoup d'énergie et de consultants ensemble de trouver et de résoudre les problèmes.

Fini interne après le peignage, Anta en 2007 à Hong Kong, cela peut être un signe de commande vers le fonctionnement de la famille comme la société systématique.

Dans le même temps, les cadres professionnels ont été invités par Tin Shizhong et l 'équipe de gestion est de plus en plus diversifiée.

Une réserve suffisante de talents a également permis à Tin Shizhong de prendre de nouveaux risques.

L 'année dernière, il y a eu deux événements majeurs dans l' histoire d 'Anchor: le succès de l' appel d 'offres pour les partenaires du Comité olympique chinois (cCo) pour la période 2009 - 2012, et l' acquisition de la propriété de la marque chinoise filila italienne pour un montant de 400 millions de dollars de Hong Kong, ainsi que le commerce de détail de Hong Kong et de Macao.

Pour 丁世忠, marque l'acquisition internationale combien de la société dans la course avec le Adidas plus loin.

Bien s?r, à partir de l'acquisition de Fila officiellement jusqu'à présent seulement 11 mois, le bénéfice après l'intégration n'est pas manifeste.

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Sous l 'impulsion incontr?lable de haut niveau, "le positionnement de l' avenir doit être une multi - marque de gestion, Tin Shizhong souligne à nouveau.

Ce qu 'il a à faire, une fois qu' il est monté au niveau de la concurrence des capitaux, c 'est de continuer à maintenir l' équilibre entre le changement et la stabilité.