- le 6 janvier actuellement,

Samedi, la cha?ne de chaussures s' est effondrée ou a amené un tournant.

Samesamedi, dans la concurrence intense de la marque de chaussures de chaussures de femmes, a toujours été "St & SAT" comme la marque dominante, mais a commencé à essayer d 'exploiter plusieurs marques, y compris les marquedifférenciées "Safiya", "FBl", "ixviix", avec une croissance rapide, il y a aujourd' hui environ 1 700 magasindans le pays, dont Safiya "et" FBl "ont respectivement 300 et 100 magasindans le pays.Et SAT" marque.

La société a sombré dans les canaux de vente au cours du premier trimestre de 2011 ou des résultats visibles.

à l 'heure actuelle, la marque dominante samedi "St & SAT" est une célèbre marque de chaussures féminines, avec une couverture urbaine de 90%, 70 à 80% en première et deuxième ligne et une concurrence effective avec la marque "belle" sous le drapeau du leader de l' industrie.

Ainsi, en 2010, la société a mis au point une stratégie de coulée et a engagé en juin 2010 un acteur Sud - coréen de renom en tant que porte - parole de la marque, en augmentant les investissements dans les terminaux de vente au détail, en développant le marché de trois ou quatre lignes, le rythme d 'Ouverture s' est considérablement accéléré par rapport aux années précédentes.

Sur la base des données disponibles, la société a ouvert une centaine de magasins en 2008 et 2009 et devrait en principe en créer plus de 300 tout au long de 2010.

Nike, descends de là, dans la ville des 3 - 4.

Nike a publié son deuxième rapport trimestriel pour 2011 le 22 novembre, date à laquelle les recettes de la région de Nike en Chine s' élevaient à 482 millions de dollars, soit une augmentation de 20%.

Le Président de la marque Nike, Charlie denson, a déclaré que la demande des consommateurs chinois de basket - ball, de football et de produits de course était forte, que le marché chinois avait une vaste zone d 'accès et de couverture pour Nike et qu' il y avait un espace de croissance plus large, et que Nike allait continuer à développer les marchés chinois des trois et quatre lignes afin de maintenir une croissance soutenue.

Nike a été en première ligne dans la deuxième ville de la Chine, le succès de la prochaine étape est de consolider le marché, deuxième ligne, à poursuivre et à trois lignes de quatre lignes de la ville.

Le Mouvement de la marque d'origine par l'augmentation du nombre de magasins de trois ou quatre lignes de la ville formidable à pas de géant, cette stratégie peut également améliorer la croissance des entreprises internationales de marque en Chine.

En novembre de cette année, a annoncé à la Feuille de route du développement pour les cinq années à venir plus de Chine, d'ici à 2015, Adidas stocke ajoutera 2500, principalement dans les petites et moyennes villes intérieures.

Les chaussures de marque des entreprises ont commencé à couler "

Récemment, Xu Zhihua PDG de pico, a déclaré que, actuellement, les points de crête et de grands marchés ou en Chine, trois villes, en particulier de trois lignes de la Ville, c'est le principal.

Andy a dit, cheval g de points déjà partout dans le pays, stocke le nombre atteint plus de 6 700 magasin, prévu à la fin de plus de 7000 magasins.

N'est pas seulement un groupe aokang G, Vice - Président de la 王振權(quán) au moment de parler de changement de mode de canal, qui résume "agent de mode 1 + n" et en mode "sans risque".

Parmi eux, "veut dire 1 + n" mode "1" représentant un produit phare de l'espace ou de la marque unique, "n" représente beaucoup de magasins.

"Risque zéro" de l'Agence est de prendre "les commission + sur le Business", de veiller à ce que les agents de ne prendre aucun risque.

Les agents sont principalement responsables de la location de magasins, de l 'entretien des relations publiques locales, le reste étant exécuté et pris en charge par l' entreprise.

Il est entendu que ce modèle a été reproduit mais qu 'il n' a pas été mis en place à grande échelle.

D 'après les sources d' ocon, le principal point stratégique d 'ocon se trouve encore sur le marché de deuxième et troisième ligne.

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"La beauté de chaussures d'infusion sous la ligne de changement de canal en ligne"

Après des années de silence, a à Guangzhou a des chaussures de beauté "titre de la première région de marque (MD)" prêt à revenir.

Depuis No?l, un champ pendant un mois "vieux" est fou de scène.

"Au début de 2011, la chaussure va dans le canal de reprendre de force", chaussures Co., Ltd telelu Guangzhou belle 馮信添 chaussures directeur marketing à Nandu journalistes, ils espèrent une forme spéciale de rafra?chir la mémoire sur le marché de la marque.

Belle croupe de chaussures après Pearl River Delta, bien qu'à Foshan, Dongguan, Guangzhou et d'autres lieux, ouvrir plus de 20 points de taille, mais reste limitée.

"La société a conscience que la région de marque doit sortir, sinon par la crise de la marginalisation.

馮信添 dit que la beauté de chaussures hors plan 2011 Guangdong, s'étend à travers le Centre - Ville, à l'est de la Chine, au Sud - ouest d'élargir le canal de camp de droite, puis vers le pays de deuxième et troisième ligne, compte tenu de la ville.

Dans les cinq années à venir, la planification de réseau pour leur beauté capable de se dilater jusqu'à 1000.

à l 'heure actuelle, l' industrie chinoise de la chaussure se développe rapidement en même temps qu 'elle se heurte à un dilemme: l' homogénéisation des canaux est aujourd 'hui à notre portée, alors que les produits de base sont de plus en plus homogènes et que les différences entre les marques et les marques sont De plus en plus réduites.

En l 'absence d' une bonne étude de leurs capacités, de nombreuses entreprises suivent aveuglément les pratiques des entreprises chefs de file, ce qui entra?ne une prolifération d 'entreprises.

Par comparaison avec les villes de première et de deuxième ligne, la croissance des revenus sur les marchés de troisième et quatrième lignes, tels que les zones rurales, sera plus rapide à l 'avenir, tandis que la concentration des secteurs sur les marchés de troisième et quatrième lignes sera plus faible, ce qui offre de meilleures possibilités aux entreprises qui ont une marque autonome et qui connaissent un déclin des circuits.