La relation entre la gestion et la gestion.

C 'est vrai, mais c' est la surface.

II dit: de l'exploitation et de l'exploitation.

Les faits sont objectifs, mais je pensais:

Trois: l'utilisation et par l'utilisation de relations.

Je crois que la plupart des gens de ce point de vue, nous vendre humaines, payé, on est une partie du co?t du patron.

Le patron a utilisé notre humaines, de payer le prix, on utilise l'un de l'autre.

Oui, oui, c'est ?a.

Toutefois, il est également possible de dire, c'est que vu la moitié.

Si d'un autre

Le patron et le personnel doivent se remercier mutuellement.

Parce que les deux parties sont une condition préalable à leur existence.

Le patron doit savoir que ses réalisations sont le fruit des efforts du personnel, donc le patron doit offrir de bonnes prestations salariales, une bonne formation, un plus grand espace de développement, de sorte que le personnel apporte plus de bénéfices à l 'entreprise.

Le personnel doit savoir que le patron s' est donné de l 'espace et de la scène pour développer le talent, le temps et la valeur personnelle, il faut redoubler d' efforts pour réaliser sa propre valeur tout en créant une plus grande richesse pour l 'entreprise.

Si le patron peut le penser, il est difficile pour son entreprise de gagner de l 'argent.

Si un employé peut penser, il peut rien de développement?

Mais en fait, ce que personne ne semble pas beaucoup, pourquoi? Honnêtement, ce problème est très complexe, beaucoup de gens ne veulent pas comprendre.

On a fait valoir que cette relation de reconnaissance mutuelle n 'était ni séquentielle ni conditionnée.

Si vous dites que je dois d 'abord voir ce que le patron m' a fait, je suis en train de décider de la force de mon travail, ce n 'est pas très bon.