管理と管理されている関係。

話は正しいですが、これは表面だけです。

第二に、搾取と搾取された関係。

事実は客観的に存在するが、

利用と利用の関係。

大部分の人がこのような観點(diǎn)を持っていると信じています。私達(dá)は人力を売って、報(bào)酬を得て、社長のコストの一部です。

社長は私達(dá)の人力を使って、一定の代価を払って、みんなはお互いに利用します。

そうですね。世の中はそういうものです。

しかし、これは半分しか見えないとも言えます。

もしもう一つから

社長と従業(yè)員はお互いに感謝し、感謝し合うべきです。

お互いに前提があるからです。

社長は自分の業(yè)績が従業(yè)員の努力に由來することを知っているべきです。だから、社長は従業(yè)員のために良い給料の福利を提供して、良いトレーニング、もっと大きな発展空間を提供します。

従業(yè)員は知っているべきで、支配人は自分のために才能を発揮して、制限時間はと個人の価値の空間と舞臺を昇格させて、更に努力するべきで、自身の価値を?qū)g現(xiàn)する同時に企業(yè)のためにもっと大きい財(cái)産を創(chuàng)造します。

社長になれば、彼の企業(yè)はお金を稼ぐのも難しいと思います。

社員がこのように考えることができれば、彼はいい発展がないでしょうか？

しかし、実際にこのように考えられる人は多くないようです。なぜですか？正直、この問題は複雑です。

ある人は、このような感謝し合う関係は先著順ではなく、何の條件もないと思っています。

もしあなたが言ったら、まず社長が私に対してどうですか？自分でどれぐらいの力を出すかを決めています。このような結(jié)果はあまり良くないです。