"10 ans pour devenir un respectable

Du personnel de la société à rien que pour trois choses:

La première, aujourd'hui, je suis revenu en espèces, mon salaire, les primes ne me fait pas plus honnête, plus satisfaite, mais 90% des employés sur les salaires n'est pas satisfaisant, c'est la nature humaine, sur les salaires satisfaisant, soit il est très grave, qu'il soit d'attitude particulièrement bonne.

Donc, bien qu 'on ne puisse pas promettre aux employés d' acheter une maison, il faut qu 'ils se sentent dignes.

Deuxièmement, la culture d'entreprise, de faire en sorte que les employés ici un an si deux ans a grandi?

Troisièmement, la croissance de l 'entreprise n' apportera - t - elle pas la croissance du personnel, les revenus de l 'entreprise, le personnel ne changera pas, le client ne changera pas.

En fait, aribaba a connu le même problème, ce qui m 'a attristé, par exemple, les vendeurs d' aribaba, qui sont confrontés au même problème tous les jours, c 'est - à - dire les ventes, les ventes, les performances, les performances, et je me demande quel changement il faut apporter au personnel.

La société pour la création d'un environnement pour les travailleurs salariés, mais la croissance finalement dépendre de lui - même.

Si l 'entreprise quitte beaucoup d' employés dans environ un an, il faut se demander si elle s' intéresse vraiment à ces employés, si elle pense que tout va bien, c 'est bien, c' est à vous de recruter, n 'est - ce pas?

Si la plupart des employés au cours de la première moitié de l'année, un mois ont quitté, alors dix ans l'objectif de devenir la société respectable est vide.