Comme l 'a dit Maslow:

Les activités de gestion sont les plus riches, les plus co?teuses et, sans aucun doute, les plus complexes et les plus délicates de toutes les activités humaines.

Mais c 'est aussi l' activité la plus cruciale et la plus importante.

Face à des vagues successives de changements,

La fonction de gestion, dans les entreprises privées comme dans les affaires publiques, est souvent considérée comme pure et simple.

Par conséquent, le critère le plus important pour mesurer le directeur doit être sa personnalité humaine, le caractère invisible qui constitue le leadership.

Parce que le sujet de la gestion est l 'homme et que l' objectif de la gestion est de stimuler l 'esprit, le désir et l' imagination.

Même si c'est seulement un concept abstrait de gestion, il n'est pas là, mais, mais les gestionnaires responsables de la gestion de l'existence réelle, les gestionnaires n'est pas abstrait, ce sont des personnes, c'est être vivant, est un type spécial d'un style unique.

Ils assument une mission spéciale: le leadership, l'exploitation minière et inspirer d'autres pays de la capacité potentielle et de rêves.

C 'est pourquoi, dans la personnalité du Directeur, il faut correspondre à l' énergie, à l 'intégrité et à la perspicacité des artistes, des chefs religieux, des poètes, pour qu' ils se reconnaissent et pour qu 'ils inspirent une force inconcevable qui leur permette de réaliser de grandes choses.

L 'essence de la capacité de direction est qu' elle peut créer de nouvelles capacités grace à une reproduction et à une motivation constantes.

Les dirigeants doivent pouvoir trouver d'autres potentiel sur le corps, et de les aider à mettre ce potentiel d'excitation, et essayer de l'élargissement de leur champ de vision, ce qui permet de cultiver leur confiance et leur enthousiasme.

Mais, avant de cette action de base pour le développement de la capacité des personnes qu'il commence, il doit être conscient que c'est la partie la plus critique de son mandat.

S'il croit que c'est un point important ou n'a pas d'importance, alors son attitude à agir est certainement imprudent ou la procrastination.

Seulement il au - dessus de tout, il ne peut vraiment comprendre qui a développé la capacité de ses employés, de l'essence et la nature des activités de gestion et de développement des capacités de direction de lui - même.

Les caractéristiques de base d'un gestionnaire de réussite est sa vraie de reconna?tre son r?le et de compréhension de la nature de la responsabilité de sa responsabilité, de comprendre la nature de son travail, et ce poste à sa demande.

En bref, il doit comprendre que c'est un homme de ce genre.