Produits de luxe fran?ais Moet Hennessy - yue géant

Bvlgari fans déprimé

Le 7 mars, LV a dépensé 37 millions de dollars Holding Bulgari, c'est LV près de 10 ans, le plus grand de rachat.

C'est dans le domaine commercial, c'est un deal gagnant - gagnant, domaine de bijoux, montres et est une plaque courte LV, un contrepoids Cartier et Tiffany remarquable qui peut utiliser Bvlgari vers ces domaines.

Mais, en Bulgari "Fan", il semble que cette acquisition est très frustrant.

Beaucoup de "Fan" inquiète Bvlgari 127 ans va de lignes de production, la culture de l'atelier perdu sculpté.

Un "Fan" peur de vieux artisans de co?t élevé peut être expulsé.

PDG Huaxing capital où dit: "C'est dommage.

Bvlgari IPO (première offre publique) est quand j'étais à Londres, puis Bvlgari est vraiment haut de gamme, un produit unique pli de 2,5 millions de dollars.

On a cru que, après l'achèvement de la liste un Bulgari comme souvenir.

Les gens disent: "Désolé, banques d'investissement et les avocats ne sont pas notre objectif de clients.

Si arrogant, je ne savais pas qu'il y a aujourd'hui ".

C 'est un "serpent gourmand".

à l 'heure actuelle, LV a pénétré dans l' industrie de la mode, du cuir, des cosmétiques, des bijoux, des horloges, du vin et du commerce de détail, avec plus de 50 marques de luxe.

Le LV conduit par Arnold a été désigné par ses internautes comme étant "gourmand aux serpents".

"Serpent" a peut - être lucrative à regarder, mais sans pitié jette pas de bénéfices des entreprises.

Depuis 1987, jusqu'à présent, plus de 60 acquis de LV, également vendu 48 de la compagnie.

Bvlgari CEOTrapani dire, grand groupe va devenir un acteur de l'industrie des produits de luxe.

La plupart des marques connues de l'Europe par le développement des entreprises familiales des ateliers, qui se pmet de génération en génération, discret et élégant, chaque marque d'attention des caractéristiques propres.

La crise financière internationale à de nombreux ont un impact sur l'entreprise, d'autres n'ont pas été repris.

En ce moment, de fusion et de grand groupe d'une tendance.

L 'acquisition n' est pas facile.

De nombreuses marques de luxe ne sont apparemment pas disposées à voir des "serpents gourmands" acheter partout.

Un col blanc a dit qu 'il ne voulait pas que tous les articles de luxe achetés à l' avenir s' appellent lv.

L 'acquisition de LV n' a pas été facile.

Hermès, le Groupe de luxe fran?ais célèbre, veut depuis des années se débarrasser de ses relations avec LV, exigeant fermement que Arnold se retire.

Cependant, l 'Arnold, qui a toujours été un bon opérateur commercial, a récemment, malgré l' opposition de l 'autre, fait passer la proportion d' actions de 17% à plus de 20% à la fin de l 'année dernière, devenant ainsi le plus grand actionnaire indépendant d' hermès.

Aux yeux d 'Arnold, le luxe n' est qu 'une affaire, tandis qu' aux yeux d 'Hermès, l' élégance est un pouvoir, et les deux sont en contradiction.

Hermès a chassé Arnold de son bureau L 'année dernière.

Les ambitions d 'Arnold ne peuvent être dé?ues, mais la voie de la fusion et de l' acquisition de produits de luxe est vouée à l 'échec.