フランスの高級(jí)品大手泥悅?レニエ

ブルガリファンが落ち込んでいます。

3月7日、LVは37億ドルの持株ブルガリを出資すると発表しました。これはLVのここ10年間の最大の買収案です。

ビジネスの分野では、これはウィンウィンの取引です。トップジュエリーと腕時(shí)計(jì)の分野はLVのショートボードで、ブルガリを利用してこれらの分野のトップカルティエとティファニーに対抗できます。

しかし、ブルガリの「ファン」から見ると、今回の買収はとても落ち込んでいます。

127年の歴史を持つブルガリがこれから生産に流れ、彫琢の工房文化を捨てることを多くの「ファン」が心配しています。

コストの高いベテラン職人がクビになると心配する「ファン」。

華興資本CEOは「もったいない。

ブルガリのIPO（初公募）はロンドンで作ったものです。ブルガリはハイエンドで、単品の平均価格は2.5萬ドル以上です。

私たちは発売が終わったらブルガリのものが記念になると思っていました。

結(jié)局、「すみません、投資と弁護(hù)士は私達(dá)の目標(biāo)の取引先ではありません?！?/p>

このように牛の息が、今日もあるとは思いませんでした」

LVは「蛇を貪食する」

現(xiàn)在LVはすでにファッション、皮具、化粧品、ジュエリー、時(shí)計(jì)、酒と小売などの高級(jí)品の細(xì)分業(yè)界に浸透しており、50以上の高級(jí)ブランドを持っています。

アーノルト率いるLVはネットユーザーに「食いしん坊蛇」の稱號(hào)を冠されている。

「蛇を貪る」ということは、豊かな利潤(rùn)をもたらす可能性のある相手を虎視眈々と狙っています。

1987年から現(xiàn)在に至るまで、LVは60社以上の買収を行い、同時(shí)に48社を売卻した。

ブルガリのCEOTrapaniは、大手グループがぜいたく品業(yè)界の主役になると判斷した。

ヨーロッパの大多數(shù)の有名ブランドは工房式の家族企業(yè)によって発展してきました。それらは代々受け継がれ、低調(diào)で上品で、各ブランドは自分の鮮明な特色を重視しています。

國際金融危機(jī)は多くのこのような企業(yè)に衝撃を與えました。

この時(shí)、大手グループの合併が趨勢(shì)となった。

買収の道は平坦ではない。

多くの贅沢品ブランドのファンは明らかに「蛇をむさぼり食いする」という買収を見たくないです。

ホワイトカラーの1人は、後で買うすべての高級(jí)品を望みません。

LVの買収の道はもちろん順風(fēng)満帆ではない。

フランスの有名な高級(jí)品グループのエルメスは數(shù)年來ずっとLVとの関係を抜け出したいと思っています。

しかし、いつもビジネスに優(yōu)れているアーノルトは相手の反対を押し切って、近日そっと持ち株比率を昨年末の17%から20%以上に増やして、エルメスの最大の獨(dú)立株主になります。

アーノルトの目には贅沢品はビジネスにすぎないが、エルメスから見ると、優(yōu)雅さは権力であり、両者の思考は逆方向に進(jìn)んでいる。

業(yè)界內(nèi)の話題の一つは、エルメスが昨年取締役會(huì)を開いた時(shí)、アーノルトを追い出したことです。

アーノルトの野心は止められないが、ぜいたく品の買収合併の道はでこぼこに決まっている。