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Gestion D 'Entreprise

2011/4/3 9:31:00 29

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Le développement des entreprises dans une certaine mesure, divers statuts, règlements, l'Organisation semble de plus en plus parfait, mais le corps est énorme, un système plus complexe, des secteurs plus nombreux, beaucoup de problèmes, en résumé, les points suivants, devrait attirer notre attention:

D'abord, la stratégie, mais la mauvaise mise en ?uvre, la mise en ?uvre de pas complet.

Avant, c'est la stratégie la plus populaire de l'entreprise à court terme, à moyen et à long terme.

Il s' agit souvent d 'une vision et d' une planification vides de sens, qui ne sont pas assorties d 'une feuille de route détaillée et d' un calendrier d 'exécution et, surtout, de mesures concrètes qui ne garantissent pas la mise en ?uvre du plan, de sorte que ce qu' on appelle La stratégie est un ? plan ambitieux ? sur le papier.

Deuxièmement, il y a des objectifs, mais la pression est faible et la mise en ?uvre est insuffisante.

De nombreuses administrations ont l 'habitude de fixer des objectifs en temps voulu, des objectifs annuels, trimestriels, mensuels, des objectifs en bas de l' échelle, des objectifs en bas de l 'échelle, des objectifs en bas de l' échelle, des cibles en bas de l 'échelle, des cibles en bas de l' échelle.

Troisièmement, il y a de l'Organisation, mais de la fragmentation, l'individualisme.

Avec

Entreprises

En effet, les départements sont de plus en plus subdivisés et les fonctions de plus en plus fragmentées, mais les organisations sont de moins en moins étroitement liées.

Les frontières entre les différents secteurs sont de plus en plus claires, les liaisons se déroulant de plus en plus mal, les obstacles à la communication sont évidents, les co?ts de la collaboration augmentent, la consommation intérieure augmente et la fragmentation entre les différents secteurs s' accentue.

Quatrièmement, il y a un système, mais la surveillance est insuffisante, et il y a un vide.

Dans le processus de développement de l 'entreprise, pour les besoins de la gestion, mal de tête, mal de pied, les pieds du médecin, va déposer un grand nombre

Règlement

Système

Système de plus en plus complexe et souvent ne trouve pas de normes de référence, facile à une simple formalité, produire "longue" de gestion de surveillance, donc c'est dur.

Apparemment, la légalisation de la spécification

De gestion de

Mais le plus utilisable, facile de lacunes.

Cinquièmement, il y a des processus, mais il y a des circoncisions et une inefficacité.

Pour mettre en place un modèle de gestion d 'entreprise moderne, les entreprises ont mis en place un grand nombre de processus de production, de procédés, de finances, de services, etc., apparemment parfaits, mais n' ont pas mis en place de systèmes de contr?le efficaces entre les processus et de relations internes de clientèle (c 'est - à - dire que les processus descendants sont les clients des processus ascendants), ce qui a entra?né une inefficacité.

Sixièmement, le personnel, mais gratuit, un dr?le de couple.

Après une entreprise grandit, le plus gros problème est de savoir comment la cohésion.

Gestion d'entreprise de former facilement sous vide.

Les entreprises doivent éviter cela, il faut vraiment faire "branche est construit dans la société", c'est pour faire de la culture d'entreprise de mettre au niveau de la base, dans chaque groupe, que le personnel lorsque l'entreprise ma?tre, la condensation dans les entreprises autour.

Septièmement, il y a eu des résultats, mais il y a eu un changement de forme et les récompenses sont insuffisantes.

La mise en place d 'un système d' évaluation des performances dans les entreprises est une bonne chose, mais il arrive que les entreprises mettent en place un système d 'évaluation des performances qui aboutit à une réduction des incitations à la forme.

Performance tend à devenir de rayures sur les bottes, d'indicateurs est souple, il n'est pas de l'argent est réel.

Gestion d'entreprise de professer, c'est pour parler de chiffres, d'armes, de la punition.