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企業(yè)管理が怖い&Nbsp;七有

2011/4/3 9:31:00 26

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企業(yè)は一定のレベルまで発展して、各種の規(guī)則、規(guī)則制度、組織機構(gòu)は日増しに健全になるように見えますが、體が巨大になり、體制が複雑になり、部門が多くなり、多くの問題が発生しました。まとめてみると、以下の點があります。

第一に、戦略があるが、実行が不完全で、徹底していない。

目の前で、企業(yè)が一番人気があるのは戦略です。長期、中期、短期があります。

しかし往々にして空虛な構(gòu)想と計畫であって、計畫の詳細(xì)な路線図と時間表を?qū)g行していないので、肝心なのは計畫の実現(xiàn)を保障する具體的な措置がないので、いわゆる戦略は紙に流れる「壯大な青寫真」です。

第二に、目標(biāo)がありますが、圧力が少なく、実行が不十分です。

多くの管理部門はその時に目標(biāo)を下達(dá)することに慣れています。年度目標(biāo)、四半期目標(biāo)、月次目標(biāo)、上司が下級に目標(biāo)を下級に下級に下達(dá)し、目標(biāo)は空虛な數(shù)字になりました。

第三に、組織がありますが、ブロック分割、本位主義。

に従って

企業(yè)

の発展、部門はますます細(xì)分化して、機能はますます分解して、しかし組織の緊密性はますます悪くなります。

各部門間の境界がますますはっきりしてきて、接続がますますスムーズではなく、コミュニケーション障害が明らかになり、協(xié)力コストが増加し、內(nèi)部消費が大きくなり、各部門の間には各自が政治としての現(xiàn)象が現(xiàn)れやすいです。

第四に、制度がありますが、監(jiān)督が厳しくなく、誰かが穴を開けています。

企業(yè)は発展の過程において、管理の必要のために、大量の商品を堆積します。

規(guī)則

制度の概要。

制度が多ければ多いほど複雑になり、実行すると參考基準(zhǔn)が見つけられなくなり、形式に流れやすくなり、「多頭」の管理ができなくなります。

規(guī)範(fàn)、法制化のように見える

管理

しかし、最も操作性がなく、誰かが穴を開けやすいです。

第五に、プロセスがありますが、ふざけていて、効率が悪いです。

現(xiàn)代企業(yè)管理モードを確立するために、企業(yè)は大量に整っているように見える生産、プロセス、財務(wù)、サービスなどの流れを確立していますが、プロセス間の効果的なコントロールシステムと內(nèi)部顧客チェーン関係（つまり、次のプロセスは上道フローの顧客です）を確立していません。

第六、人がいますが、人の心はばらばらで、外見は似ています。

企業(yè)が大きくなってから、直面する最大の問題はどのように人心を凝集するかです。

企業(yè)は真空管理をしやすい。

企業(yè)はこの點を避けるために、本當(dāng)に「支部を中隊に立てる」ということをやり遂げなければならない。つまり企業(yè)の文化建設(shè)を末端に置いて、各グループに置いて、社員を企業(yè)の主人にして、企業(yè)の周りに凝集する。

第七に、業(yè)績はありますが、形式に流れて、賞罰は力がありません。

企業(yè)が業(yè)績審査の仕組みを作るのはいいことですが、企業(yè)は業(yè)績審査の仕組みを作ってから賞罰を形式に流れさせる現(xiàn)象があります。

パフォーマンスは、靴を挾んでかゆいところになりがちです。テストの多くはソフト指標(biāo)で、本物の銀が來ていません。

企業(yè)管理が信奉するのは數(shù)字で話しています。真剣勝負(fù)、賞罰がはっきりしています。