Le co?t de 100 millions de dollars en brevets nous donne un indice important sur ce que Paige apprécie le plus: l'innovation.Bien que certains diraient qu'il essayait d'imiter Steve Jobs d'Apple, le style de gestion de Paige était clair - compte tenu de ses antécédents en tant qu'ingénieur, de ses parents en tant que professeur d'informatique au Michigan et de GM en difficulté dans le MichiganStyle de gestionC'est très probable.

Que vous développiez une entreprise ou que vous essayiez de rester à l'avant - garde d'une concurrence féroce, son modèle de gestion a une valeur de référence.Voici cinq stratégies de leadership de Larry Page:

　　1. Concentrez - vous sur vos idées et essayez les meilleures

"Discuter de l'avenir."Paige a dit à un dipl?mé en génie de l'Université du Michigan en 2005.à l'époque, Google employait 3 500 personnes, soit un huitième de ce qu'il est aujourd'hui.

Paige encourage son équipe à croire en des idées audacieuses.? en essayant des idées audacieuses qui pourraient vraiment changer le monde, vous pouvez attirer des gens très intelligents et faire une différence, même si ce n'est peut - être pas votre objectif initial ?, a - t - il déclaré lors d'une réunion de haut niveau de Google en 2009.? C'est vraiment un bon effet secondaire ?, a ajouté Paige, ajoutant que l'équipe de Google a utilisé la moitié de ses revenus pour étudier l'intelligence artificielle plut?t que de trouver un moyen de localiser les annonces.

Dans son rêve, Paige a con?u un moteur de recherche Google qui pourrait télécharger des pages entières et garder des liens.Il a dit aux dipl?més de l'Université du Michigan: "Quand personne d'autre n'est assez fou pour le faire, vous êtes à peine compétitif."{Y}PageBreak}

　2. Construisez votre équipe et évitez la bureaucratie

Pendant des années, chaque fois que Google a embauché Paige, il a insisté pour y participer.Il a rencontré un autre fondateur, Sergey brin, à la Graduate School de Stanford.La plupart des premiers emplois de page étaient des dipl?més de l'Université du Michigan ou de Stanford.Bien que certains de ces employés aient quitté et créé leur propre entreprise, la plupart sont restés en raison de l'influence de page.Sur les six personnes promues à la tête de la Division des produits clés de Google, trois ont été les premiers employés de l'entreprise (une dizaine environ) en 1998.

Cependant, alors que page et ses recruteurs continuent de chercher des employés de Google parmi des milliers de dipl?més exceptionnels, il réaffecte discrètement des postes de cadres moyens pour réduire la bureaucratie.Cette philosophie a été renforcée par la récente restructuration de l'entreprise.

? la gestion traditionnelle le hante.Il n'aime pas ?a. "Levi, qui a interviewé Paige environ six fois, a dit.

　　3. Soyez rapide et concis

Google emploie 26 000 personnes dans le monde entier, et page essaie de trouver une approche de gestion plus rapide et plus flexible.Selon le Wall Street Journal, il a demandé aux employés de fournir des mises à jour ou des recommandations en moins de 60 mots.Par conséquent, l'employé ne peut utiliser que deux phrases compressées.

Selon le San Jose Mercury, page encourage également une prise de décision plus rapide et une ouverture.Les cadres supérieurs se réunissent un jour par semaine pour collaborer et prendre des décisions rapides.Et il a encouragé la formation rapide d'opinions sur YouTube.

　　4. Reconna?tre le sens des actions mineures

Les employés de Google travaillent sans relache pour améliorer ses produits, ajouter de nouvelles fonctionnalités et améliorer gmail,Moteur de rechercheEt l'utilité d'Android.Ils s'améliorent et s'adaptent.

L'entreprise met également l'accent sur les contacts avec les étudiants, qui constituent la base des futurs employés et utilisateurs de l'entreprise.Dans tout le pays, de nombreuses succursales sont situées dans des villes universitaires.à Detroit, il offre des cours aux élèves du secondaire et aux étudiants du collège et leur enseigne gratuitement l'utilisation d'Adwords.

Ces petites mesures pourraient apporter d'énormes récompenses à Google et améliorer sa réputation.Il est également important qu'ils se concentrent sur la livraison de produits à un plus grand nombre de personnes.{Y}PageBreak}

　　5. Persévérance

Paige a passé environ six ans à embaucher du personnel pour le programme de livres numériques de Google.L'idée a été avancée alors que lui et brin étaient étudiants à Stanford, et les premiers livres numérisés ont eu lieu en 2004.

Ce projet de livre a peut - être mis à l'épreuve la persévérance de Paige.Les éditeurs et les auteurs ont attaqué le projet, affirmant qu'il violait leurs droits d'auteur et donnait à Google un avantage considérable sur ses concurrents.Fin mars, un juge fédéral a rejetéGoogleLa proposition de règlement (avec l'éditeur) dit qu'elle donnerait à Google un énorme droit d'utiliser tous les livres sans l'autorisation du titulaire du droit d'auteur.

La production de Google Street View maps a également pris plusieurs années.? J'a I une caméra dans ma voiture et j'ai fait une pile de vidéos ?, a - t - il déclaré à la réunion de haut niveau de Google en 2009.Convaincu que c'était faisable, il a commencé à convaincre les autres.

　　Paige doit continuer à apprendre.

Bien s?r, Paige a encore des compétences en leadership à apprendre.? Il a besoin de plus de communication, que ce soit avec les médias, les partenaires de Google ou d'autres personnes ?, a déclaré Levi.Si vous êtes PDG, vous devez communiquer davantage avec le monde extérieur.

Paige a peut - être payé un lourd tribut pour sa personnalité introvertie.Les actions de Google ont chuté de plus de 8% vendredi après une téléconférence sur les annonces de bénéfices.Certains pensent que les actions ont chuté parce que Paige n'a pas tenu de séance de questions - réponses avec les investisseurs.

M. page pourrait également avoir besoin d'une ou deux le?ons sur la fa?on de faire face à l'adversité, en particulier lorsqu'il s'agit d'organismes de réglementation antitrust gouvernementaux.Jusqu'à présent, il n'a peut - être pas vraiment fait face à beaucoup d'obstacles, à l'exception des litiges relatifs au projet de livre numérique et des retards qui en ont résulté.

Un fonctionnaire de l'UE a déclaré à Bloomberg News que Microsoft avait récemment déposé une plainte antitrust contre Google, et la taille de Google et sa part de marché dominante dans la recherche et la publicité pourraient bien inciter l'UE à déposer des plaintes supplémentaires.