Beaucoup de produits fabriqués en Chine, à l 'étrangerMarchéPourquoi les consommateurs chinois ne profitent pas de ce prix? Selon une enquête de presse sur la cha?ne financière et économique, les frais d 'entrée, un "monstre commercial" chinois, sont un facteur important de prix élevés.Les co?ts d 'accès, qui continuent d' empiéter sur les bénéfices légitimes des producteurs et de priver les consommateurs de leurs poches, ne peuvent plus être ignorés.

　3 $pour une casserole et 1,2 $pour un supermarché.

Les supermarchés, outre les "marges d 'accueil", ont également gagné des "marges d' arrière - plan" auprès des fournisseurs par divers moyens, tels que les redevances d 'entrée et de retour.

Un sac de poêle à 3 dollars au supermarché, le distributeur a dit à la presse que le prix d 'origine de ce sac de poêle n' était que de 1,2 dollar, que le distributeur avait pris 6 poils et que le supermarché gagnait 1,2 dollar.Pourquoi le supermarché gagne autant?

Liu Xuesong est le Directeur d 'une société de distribution à Beijing, il fournit des supermarchés depuis 10 ans."Le prix que j 'ai acheté est de 1,2 Yuan (un sac), le prix que j' ai donné au supermarché des états - Unis est de 2,55 Yuan, et le supermarché des états - Unis doit être vendu à environ 3 dollars."

FournirSupermarchéLiu Xuesong explique à la presse que, apparemment, le supermarché a acheté une chaudière à 2,55 Yuan, vendu au détail à 3 yuan, semble n 'avoir gagné que 4,50 cents, mais en fait, il ne s' agit que de "Mao d' avant - garde" du supermarché, et qu 'une partie de ce que l' on appelle "Mao d 'arrière - scène", c' est - à - dire qu 'il gagne de l' argent des fournisseurs par divers moyens, tels que les frais d 'entrée, les points de retour, etc.

Liu Xuesong a déclaré: "j 'ai déduit 30% du prix contractuel du supermarché au moment de la liquidation, soit 2,55 × 30% du prix de règlement, et il me reste 1,8 yuan.Entre 1,8 et 3 yuan sont des bénéfices de beauté matérielle.

Selon Liu Xuesong, les supermarchés facturent un grand nombre de droits d 'entrée, y compris les frais d' ouverture, de festivités, d 'ouverture de nouveaux magasins, de rénovation de magasins, de nouveaux articles, de codes à barres, de renouvellement de contrats, d' affiches, de piles, de partage d 'informations, de gestion de promoteurs, de consultants, de services de promotion, etc.Dans le contrat de 2009, les supermarchés ont non seulement fixé un taux de réduction de 12%, mais ont également confié à leurs entreprises 2,6 millions de taches de commercialisation.

"Mais si tu ne peux pas faire 2,6 millions, tu devras payer 2,6 millions, multiplié par 12 points, environ 300 000 $."Liu Xuesong.

Liu fengping est le Directeur d 'une autre société de distribution, il fournit aussi des supermarchés depuis 10 ans.Liu Fangping dit que les affaires avec les supermarchés sont de moins en moins bonnes, à cause de la surfacturation, il a quitté Carrefour à partir de 2007. En 2005, le taux de retour était de 16%, nous avons encore de l 'argent, mais après deux ans, il est passé à 17,5%.Le nombre de points de retour prévus par le contrat de Carrefour augmente de deux points presque chaque année.

? sur une période de plus de deux ans, il a vendu au total 3 millions de dollars, pour un co?t de plus de 900 000 dollars, soit près d 'un million de dollars, qui représente plus de 30% du produit des ventes et plus de 30% de notre produit brut.On ne peut pas faire ?a.Liu Fangping.

　La même marchandise co?te deux fois plus cher au détail qu 'en gros.

Selon les professionnels, certains supermarchés co?tent entre 40 et 45%.En d 'autres termes, le prix d' un produit donné est majoré de 40% pour être vendu aux consommateurs.

Pour mieux conna?tre les frais d 'accèsDistributeurA visité plusieurs supermarchés.

Au siège du supermarché de la beauté physique, un acheteur a dit à la presse que le seuil était très élevé pour entrer dans le supermarché."Maintenant, la beauté et la beauté ont fusionné pour ouvrir un compte de part et d 'autre, 400 000 $.La beauté, c 'est la beauté.Un nouveau produit, par exemple, ouvre un compte d 'un c?té 40.000, les deux c?tés 80.000.Les droits de retour se situent généralement entre 15 et 18%.

Les journalistes ont appris que les supermarchés imposaient non seulement des droits d 'entrée élevés et des droits de retour élevés, mais aussi des taches commerciales aux distributeurs.Le fournisseur qui attend les négociations a informé les journalistes que, même si les taches prescrites par le vendeur ne sont pas achevées, les frais seraient calculés sur la base du montant de la Mission.

Par la suite, en qualité de fournisseur, le journaliste s' est rendu au Département des achats du nord de Carrefour, à Beijing, où un fournisseur de produits alimentaires cuits lui a dit que le contrat avait un taux de retour très élevé et qu 'il augmentait à un rythme alarmant chaque année: ? le retour était de 16 points et il y avait beaucoup d' autres co?ts aujourd 'hui, demain, qui augmentent d' année en année ?.

De nombreux fournisseurs ont dit aux journalistes qu 'ils n' avaient pas de marge bénéficiaire pour la digestion et qu 'ils ne pouvaient se déplacer que vers les prix des produits de base face à des co?ts d' entrée aussi élevés.Sur le marché de gros de la broderie de Beijing, les journalistes ont enquêté sur le prix de six types de fruits secs, et ont découvert que certaines marques de 4,8 dollars pour 100 grammes d 'amande, 7 dollars pour les noix de cajou, 7,2 dollars pour les pins, 6,6 dollars pour les noix de cajou, 1,2 dollar pour les raisins secs et 6,6 dollars pour les pistaches.Dans un grand magasin de produits de beauté à Beijing, on a constaté que le prix du même produit de la même marque a changé de 15,9 yuan pour 100g d 'amande, de 14,2 dollars pour la noix de cajou, de 25,8 dollars pour le pin ouvert, de 19 dollars pour les amandes de noix de cajou, de 3,29 dollars pour les raisins secs et de 17 dollars pour les pistaches.Six produits en moyenne, les prix des supermarchés sont 2,85 fois supérieurs à ceux du marché de gros.

Yao Wenhua, Directeur adjoint de la plate - forme de régulation zéro de la Fédération des entreprises de Chine, a dit aux journalistes qu 'ils avaient fait des tests dans l' industrie et que certains supermarchés co?taient entre 40 et 45%.En d 'autres termes, le prix d' un produit donné est majoré de 40% par le supermarché et ajouté aux produits vendus aux consommateurs.

Au cours de l 'enquête, les journalistes ont également constaté que les frais d' entrée étaient plus élevés dans les grands magasins que dans les supermarchés.Selon l 'analyse de Chen Liping, Directeur du Département de marketing de l' université de commerce et d 'économie de la capitale, qu' est - ce que l 'industrie du grand magasin fait habituellement de 30 à 40%?

Chen Liping, Directeur du Département de marketing de l 'université d' économie et de commerce de la capitale, a déclaré: ? les frais d 'entrée doivent forcément contribuer à la hausse des prix, et c' est le consommateur qui va payer.Certaines de ces chemises co?tent des dizaines de dollars, souvent des milliers de yuan renminbi au détail.

Wang Yao, Vice - Président de la Fédération chinoise du commerce, a également déclaré: ? le taux de majoration du prix d 'un vêtement peut être multiplié par 2,3 à 12.Plus le détaillant gagne, plus le prix augmente. "

　Pour contenir les frais d 'accès, il faut renforcer la législation.

Les frais d 'accès, un modèle non expansionniste à l' étranger, peuvent prospérer brutalement en Chine et leur dissuasion exige des lois et des règlements stricts.

Les experts ont dit aux journalistes que, compte tenu des principaux marchés de consommation mondiaux actuels, la perception de droits d 'entrée était presque unique en Chine en matière de commerce de détail, on pouvait dire qu' il s' agissait d 'un "monstre commercial" chinois.

De nombreux experts ont indiqué que les bénéfices du commerce de détail moderne dans les pays développés provenaient pour la plupart de leurs propres activités et de la marge d 'achat et de vente de leurs produits.La part des services de promotion facturés aux fournisseurs dans les bénéfices est très faible, généralement inférieure à 10%.

En raison des frais d 'entrée, de nombreux produits fabriqués en Chine, bien qu' ils aient traversé la mer, sont vendus à l 'étranger dans des supermarchés, en fait moins chers qu' en Chine.Pourquoi ce modèle inexploitable à l 'étranger peut - il prospérer sauvagement en Chine?

Les experts ont indiqué que l 'entrée de Carrefour en Chine dans les années 90 avait également donné naissance à un modèle d' expansion dans les pays en développement, qui avait permis une expansion rapide et peu co?teuse grace à l 'imposition de droits de passage aux fournisseurs et à l' emprise sur les marchandises.

Chen Liping, Directeur du Département de marketing de l 'université de commerce et d' économie de la capitale, a déclaré: ? Carrefour a accumulé une expérience complète de l 'expansion de ce secteur dans les pays en développement par des détaillants comme les pays développés.L 'expérience de carrefour est en fin de compte une expansion peu co?teuse, au c?ur de laquelle je pense que les droits d' entrée sont per?us. ?

Chen Liping a déclaré aux journalistes que cette expansion, qui reposait sur la facturation des frais d 'accès et la prolongation de la période comptable, n' avait pas été couronnée de succès dans d 'autres pays.Au Japon, en Corée et dans la région de l 'Europe du Sud, il existe des marchés locaux de détail relativement développés, et les géants internationaux de la distribution sont soumis non seulement à des parts de marché limitées, mais aussi à des lois et règlements antimonopole stricts.

Toutefois, en raison de l 'inadéquation des lois et règlements antimonopoles et des restrictions à l' abus de position dominante par les détaillants chinois à l 'époque, les géants internationaux de la distribution sont entrés en Chine avec succès dans le modèle commercial des droits d' entrée.Ce mode de facturation des droits d 'entrée, qui retarde l' établissement des comptes à faible co?t, a rapidement été imité par les entreprises de détail chinoises, qui sont devenues la principale source d 'activité des entreprises chinoises.

Un document a été publié en 2006 pour limiter les droits d 'accès, mais les résultats ont été modestes.Pour lutter contre les redevances d 'entrée, le Japon a adopté des mesures à la fois systématiques et rigoureuses qui ont permis d' améliorer de fa?on radicale le climat commercial du pays.Ce qui mérite d 'être étudié, ce ne sont pas seulement les mesures et les méthodes qu' ils adoptent, mais aussi la détermination et la persévérance dont font preuve leurs administrations pour maintenir l 'ordre économique et protéger les intérêts des consommateurs.