たくさんの中國製の商品が海外にあります。

スーパーには「フロントマオリ」のほか、入場料や返點(diǎn)など様々な方法で業(yè)者から獲得した「バックグラウンドマオリ」があります。

一袋のおこげはスーパーで3元で、ディーラーは記者にこう言いました。このおこげの出荷価格は1元しかないです。ディーラーの運(yùn)送販売は6毛を持っていきました。スーパーで殘りの1元を儲(chǔ)けました。

スーパーは何でそんなにお金を稼ぎますか？

劉雪松は北京のある販売會(huì)社の社長です。彼はスーパーに供給してもう10年になりました。

彼は言いました。「私が仕入れた価格は1.2元（一袋）です。私が物美スーパーにあげた価格は2.55元で、物美スーパーは大體3元まで売ります?！?/p>

供給する

劉雪松さんは言います。「私は決済の時(shí)に契約の費(fèi)用によってスーパーマーケットに30%の割引費(fèi)用を払います。それでは2.55元×30%です。殘りは1.8元の決済です。

1.8元から3元までは物的に得た利益です?！?/p>

劉雪松さんの紹介によると、各スーパーで徴収された入場料は豊富で、口座開設(shè)費(fèi)、祝祭費(fèi)、新店の開店費(fèi)、老舗の內(nèi)裝費(fèi)、新品代、バーコード代、契約更新料、ポスター代、積み上げ費(fèi)、情報(bào)共有費(fèi)、販売促進(jìn)員管理費(fèi)など十?dāng)?shù)種類が含まれています。

2009年の契約では、スーパーマーケットは12%の減點(diǎn)を決めただけでなく、彼らの企業(yè)に260萬人の販売任務(wù)を定めました。

「でも、260萬は無理です。あなたも260萬倍の12點(diǎn)を払ってください。30萬元ぐらいです。」

劉雪松さんは言いました。

劉さんはもう一つの販売會(huì)社の社長です。彼がスーパーに供給してから10年になりました。

劉さんはスーパーとの商売がますます悪くなりました。料金が高すぎるため、2007年からカルフールをやめました。

カルフールの契約返卻點(diǎn)數(shù)はほぼ毎年2つのポイントアップします。

「二年間で三百萬円を販売しています。90萬円以上の費(fèi)用を払っています。

それはお金を弁償することですから、私達(dá)はできません。

劉繁平さんは言います。

専門家の評(píng)価によると、スーパーの費(fèi)用は40%から45%に達(dá)しているところもあります。

つまり、ある商品の価格をスーパーで40%値上げして消費(fèi)者に売るということです。

入場料の狀況をもっと知るために、CCTVの記者は

物美スーパーの本社では、あるバイヤーが記者に売り場に入りたいと言いました。敷居が高いです。

「現(xiàn)在はアメリカと物美が合併した後、両方の口座を開設(shè)しています。

今は清廉美をするためには物的な美しさをしなければなりません。

例えば、新商品は片方で4萬円を開設(shè)しています。両方で8萬円を開設(shè)しています。

返點(diǎn)料は普通15%-18%の間です。

記者によると、スーパーは高い入場料と高い割合の返點(diǎn)料を取るだけでなく、ディーラーに販売任務(wù)を定めている。

ここで交渉を待っているサプライヤーは記者に対して、売場の規(guī)定の任務(wù)が完成できなくても、販売任務(wù)の金額に応じて費(fèi)用を支払うと言いました。

その後、記者は供給者として北京にあるカルフール北區(qū)の購買部に來ました。熟練した食品を販売している供給業(yè)者は記者に、ここの契約は返卻點(diǎn)がとても高いです。毎年驚異的なスピードで増加しています。

多くのサプライヤーは記者にこう高い入場料に対して、彼らは消化の利潤がなく、商品価格にしか移行できないと言いました。

北京錦繍大地卸売市場では、記者が6種類のドライフルーツの価格を調(diào)べたところ、あるブランドは100グラム當(dāng)たりアーモンド4.8元、カシューナッツは7元、口を開けばマツの実は7.2元、クルミは6.6元、干し葡萄は1.2元、カシミヤは6.6元となっています。

北京の物美大売り場で、同じブランドの同じ商品の価格はすでに天地を覆すような変化が発生しています。100 gごとに杏仁は15.9元になり、腰果は14.2元になり、口を開けば松子は25.8元になり、生胡桃は19元になり、干し葡萄は3.29元になり、心果は17元になります。

6つの商品が平均して、スーパーマーケットの価格は卸売市場の価格の2.85倍です。

中國商業(yè)連合會(huì)の零供調(diào)整プラットフォームの姚文華副主任は記者に、彼らは業(yè)界で評(píng)価を行いました。あるスーパーの費(fèi)用は40%から45%に達(dá)しました。

つまり、ある商品の価格はスーパーで40%値上げされ、消費(fèi)者向けの商品に加えられます。

調(diào)査の中で記者はスーパーよりデパートの入場料が高いことを発見しました。

首都経済貿(mào)易大學(xué)のマーケティング部門の陳立平主任は「百貨店は通常30%から40%を返して何をするべきですか？工場の入店メーカーとして小売店に提供する費(fèi)用の一つとして、百貨業(yè)の主要な利益源です。」

首都経済貿(mào)易大學(xué)のマーケティング學(xué)部の陳立平主任は「入場料は必ず価格の上昇を促進(jìn)し、消費(fèi)者が支払いに行く。

シャツのいくつかのコストは數(shù)十元で、よく小売価格で人民元千元以上です。

中國商業(yè)連合會(huì)の王耀副會(huì)長も「服のコストの値上げ率は2.3倍から12倍になる。

小売業(yè)者は高くなればなるほど、高くなります。」

入場料は海外では拡張できないモデルですが、中國では野蠻に成長し、抑制には厳格な法律法規(guī)が必要です。

スーパーで入場料を徴収するのは合理的ですか？専門家によると、現(xiàn)在の世界の主な消費(fèi)市場から入場料を徴収しているのは、ほとんど中國獨(dú)自の商業(yè)小売モデルで、これは正真正銘の中國式の「ビジネスオタク」と言えます。

多くの専門家に紹介されています。先進(jìn)國の近代小売業(yè)の利益のほとんどは自分の経営から生まれ、製品の仕入れと販売の差額を稼ぎます。

サプライヤーから徴収された販促サービスの費(fèi)用は利益に占める割合が低く、普通は10%未満です。

入場料のせいで、多くの中國製の商品が海を渡っていますが、海外のスーパーでの販売価格は中國より安いです。

入場料という中國式の「ビジネスオタク」はいったいどうやって発展してきたのですか？なぜこのような海外では拡張できないモデルが、中國で野蠻に成長できるのですか？

専門家達(dá)の紹介によると、1990年代にカルフールが中國に進(jìn)出し始め、発展途上國での拡張モデルも持ってきました。供給業(yè)者に通路費(fèi)を徴収し、代金を押さえる方式を通じて、バックグラウンドの利益を獲得し、低コストの急速な拡大を?qū)g現(xiàn)しました。

首都経済貿(mào)易大學(xué)のマーケティング學(xué)部の陳立平主任は「カルフールは先進(jìn)國のこのような小売業(yè)者が発展途上國に拡張するという一連の経験を蓄積した。

カルフールのこのような経験は結(jié)局は低コストの拡張であり、このような低コスト拡張戦略の中で、その核心は各種の入場料を徴収することだと思います。

陳氏は記者団に対し、このような入場料を徴収し、帳簿期間を延長する拡張方式は他のいくつかの國では成功していないと語った。

日本、韓國と南歐では、現(xiàn)地では比較的成熟した小売市場があり、國際小売大手は市場シェアが限られているだけでなく、厳しい獨(dú)占禁止法規(guī)制の統(tǒng)制を受けています。

しかし、當(dāng)時(shí)の中國國內(nèi)の小売業(yè)は獨(dú)占禁止、小売業(yè)者の優(yōu)位地位濫用を制限する法律法規(guī)の面で不健全だったため、國際小売大手が中國に進(jìn)出した後、入場料のビジネスモデルに成功しました。

このような入場料を徴収して、帳期の低コストの拡張の方式を遅延して、急速に中國本土の小売企業(yè)の模仿を得て、入場料のこのような小売のモードは中國の商業(yè)の主流になりました。

関係部門は2006年に書類を一つ発表して入場料を抑制しましたが、効果は微々たるものでした。

日本は入場料に打撃を與えるため、措置法規(guī)はシステムも厳密で、ついに自國の商業(yè)環(huán)境を徹底的に改善しました。

學(xué)習(xí)に値するのは彼らの措置と方法だけではなく、更に彼らの政府部門であり、経済秩序を維持し、消費(fèi)者の権益を保護(hù)するために現(xiàn)れた決意と気力である。