Il s' oppose à la démocratie dans l 'entreprise, ce qui est un peu pour la théorie d' entreprise de Kos.

Dans ce dernier cas, c 'est l' entrepreneur et

Parfois, Guo Tai Ming est l 'acteur principal de l' actualité; parfois, il est au Centre d 'un certain nombre de reportages négatifs; et parfois, comment il se fait "sentir" de son pouvoir, par exemple quand il est fiancé, etc.

Guo taiming est incontestablement un homme controversé.

Mais ce qui fait le plus peur à cette époque, c 'est qu' il n 'y a pas de controverse.

A propos de lui

Gengis Khan est l 'idole de Guo Tai Ming.

à l 'évidence, il se prend souvent pour un "Gengis Khan" de l' industrie ou de l 'industrie.

Il s' oppose à la démocratie dans l 'entreprise, ce qui est un peu pour la théorie d' entreprise de Kos.

De l 'avis de ce dernier, c' est le système autoritaire dominé par les chefs d 'entreprise et les gestionnaires qui réduit les co?ts de paction et en fait un substitut aux opérations commerciales.

Cela peut aussi refléter sa stratégie - "quatre de classe, gestion de troisième classe, matériel de deuxième classe, clients de première classe".

Il n 'est ni nécessaire ni possible de parler de démocratie, puisque c' est lui qui dirige les ? quatre classes ? et qui a une grande confiance en soi.

C 'est une idée intéressante.

Fujikang est comme une "caserne".

Si vous êtes milliardaire ou milliardaire, le patron de Guo vous oblige à payer.

C 'est un monsieur Guo taiming, satisfait de la noblesse, qui est très courageux de trouver un "client de première classe", a fait un excellent travail.

Il a dit: ? du point de vue des clients, les partenaires profitent ?.

Tout est parfait pour être concurrent.

C 'est l' argent de la recherche d 'un "client de première classe".

Guo taiming s' est vanté en disant: ? Notre entreprise de moules optiques a 6 000 personnes, en un mois, faire un bon millier de moules, y compris des moules, des moules à poin?on, combien de sociétés dans le monde peuvent le faire? ?.

En ce qui concerne les délais de livraison, honghai utilise la méthode de découpage de l 'Organisation pour réduire le cycle de livraison de 3 à 6 mois à 2 semaines, et peut même maintenant être livré dans 3 à 5 jours.

Ce n 'est pas un mensonge commercial - tant que Guo taiming n' aura pas volé ses clients, il ne s' enfuira pas.

Deuxièmement, la gestion de la relation client doit être extrême.

Pour voler "de première classe de clients", "Je peux" est loin d 'être suffisant, mais aussi "Je suis heureux" attitude.

L 'histoire remonte à celle de Michael Dale qui cherchait un rempla?ant à Taiwan et qui préparait son voyage en Asie à cette fin.

Face à ce gros morceau de viande, y compris le Président de Guangda Lin, le Directeur général de l 'ordinateur renbao Chen Rui Jung et Shi zhenrong, il ne faut pas que la tarte revienne à soi - même.

Quand tout sera prêt, tout le monde attend Dale avec inquiétude à l 'aéroport.

Quand Dale est sorti de la cabine, les lunettes sont tombées.

Guo Tai - Ming a été informé du voyage de Dale six mois plus t?t et s' est rendu aux états - Unis, a touché Dale, et a également réduit le voyage de Dale en Asie à honghai.

Afin d 'ouvrir le marché indien, Guo Tai Ming a pris la tête de la cuisine indienne.

Non seulement il mange lui - même, mais il veut manger son fils et sa fille, sans exception pour la mère de Guo taiming.

Guo a dit qu 'il avait non seulement emmené sa mère manger indien, mais qu' il lui avait promis d 'emmener sa mère en Inde pour y jeter un coup d' oeil: "elle était heureuse d 'entendre".

C 'est comme ?a qu' on regarde loin en se tenant haut.

Puisque le positionnement est à la recherche de "première classe de clients, il ne peut pas fournir de" troisième classe de service.