Si vous dirigez le savoir,

Ce n 'est que si les membres de votre équipe réussissent que vous serez le chef de file.

This paper introduces some Basic Leadership Skills to help your team in top.

Ces compétences s' adressent aux employés de l 'industrie de l' informatique et aux directeurs de projet.

Si vous êtes le leader d 'une autre branche d' activité, bien que la plupart des compétences puissent s' appliquer, il n 'est pas possible de les reproduire complètement.

Gestion axée sur les résultats

Lorsque vous gérez un personnel intellectuel, vous ne devriez pas utiliser les heures de travail ou les heures de travail obligatoires, à moins qu 'il n' y ait des problèmes de couverture du service client (par exemple, il faut fournir des services adéquats pendant les heures d 'appel).

Au contraire, vous devez fixer des objectifs clairs pour que les employés puissent travailler 40 heures par semaine.

Ils ont été priés de participer en temps voulu à des réunions importantes et d 'être disponibles pendant les heures de travail d' équipe.

Des outils leur permettant de travailler à distance, le cas échéant.

Et puis, laisse - les.

Laisser les membres de l 'équipe donner leur propre chef

Veiller à ce que les membres de l 'équipe soient à leurs postes de compétence respectifs.

Cela est particulièrement important si vous prenez le relais d 'une équipe déjà importante.

évaluation de tous les membres de l 'équipe et restructuration de celle - ci en vue d' améliorer les chances de succès.

Ne changez pas de fonction simplement parce que quelqu 'un travaille depuis longtemps dans un poste donné.

Tant que vous pensez qu 'il peut contribuer davantage à d' autres postes, il convient d 'envisager sérieusement de procéder à des ajustements.

Les employés ne veulent peut - être pas de tels changements, donc vous devez faire beaucoup plus pour les convaincre que de tels changements sont nécessaires pour réaliser leurs intérêts personnels et professionnels en même temps.

Certains membres de l 'équipe ne savent peut - être pas où ils sont forts.

Vous pouvez les guider.

3 faire participer les membres à leurs projets passionnés

Une autre fa?on de mettre les membres à la bonne place consiste à trouver leur véritable hobby et à voir S' ils peuvent mettre leur enthousiasme dans leur poste.

Cela entra?ne parfois le pfert de certains membres à des postes peu expérimentés.

Si, en fonction de leur travail antérieur, vous avez la certitude qu 'ils sont compétents, cela en vaut la peine, car leur enthousiasme sera un ardent désir d' apprendre et de grandir.

Leur enthousiasme, une fois qu 'ils auront déployé tous leurs efforts, sera un puissant moteur d' innovation et de croissance.

Faire en sorte que le meilleur moment soit choisi

Lorsque vous avez une bonne occasion de promouvoir le développement de l 'entreprise, vous devez faire un pas en arrière pour réfléchir à qui est le meilleur leader.

Outre la recherche et la sélection de candidats qualifiés ou enthousiastes pour un poste, vous devez également prêter attention aux candidats qui ont fait leurs preuves.

Parfois, il n 'y a qu' une chance qu 'ils puissent rater.

Par conséquent, même si vous souhaitez pférer certains membres de certains postes importants, vous devriez utiliser au mieux les meilleurs candidats.

équilibrer les objectifs ambitieux et réalistes

Une culture de la performance est instaurée en fixant des objectifs positifs et en veillant à ce que le personnel soit tenu régulièrement informé des progrès accomplis.

Cependant, l 'objectif ne doit pas être trop élevé, sinon les employés ne seront pas en mesure de suivre et de penser qu' ils ne pourront jamais atteindre l 'objectif.

Cela signifie que vous devez réévaluer périodiquement la faisabilité des objectifs (au moins une fois tous les trimestres) afin de déterminer s' ils ont besoin de réduire ou d 'accro?tre leurs taches.

Faites confiance à vos employés et les informez.

La caractéristique typique des emplois du savoir est de fournir des solutions créatives et de prendre des décisions.

Ils doivent rester attentifs pour obtenir les meilleurs résultats possibles.

La responsabilité de la direction est de créer un climat propice à la créativité.

L 'une des meilleures choses que vous puissiez faire, c' est de faire savoir aux employés que vous leur faites confiance et que vous croyez qu 'ils sont capables de bien travailler, de résoudre les problèmes et d' accomplir leur travail dans les délais.

Si tu ne leur fais pas confiance, tu gères ou tu les vires.

éviter de blamer les membres de l 'équipe

Quand une entreprise (ou une organisation) tombe, il y a des choses qui ne sont pas satisfaisantes.

Après l 'échec, une analyse (même informelle) a permis de découvrir les erreurs et d' en tirer des enseignements.

En cas d 'erreur grave commise par un individu, celui - ci est traité en privé.

S' il y a lieu, dites - leur que la prochaine fois qu 'un incident semblable se produit, que voulez - vous qu' ils fassent.

Ne les critiquez pas en public, que ce soit directement ou indirectement, par exemple lors de réunions ou par courrier collectif.

Si vous le faites, vous courrez le risque que les membres ne consacrent pas suffisamment de temps à ces travaux créatifs par crainte de commettre des erreurs et d 'éviter des problèmes (ou de fuir l' innovation).

Conclusion correcte du projet pour encourager l 'innovation

Un autre élément important de la promotion de l 'innovation est de savoir comment mettre fin aux projets de manière efficace et rationnelle.

Parfois, les échecs mettent en lumière les faiblesses de certains employés, mais parfois, même avec la participation d 'un personnel de qualité, ils échouent.

L 'une des compétences d' un excellent directeur est de bien comprendre la différence entre les deux situations.

Si un excellent fonctionnaire est responsable d 'un mauvais projet, l' échec du projet ne signifie pas qu 'il n' a pas les capacités humaines nécessaires pour le gérer, car il n 'est pas possible de le réaliser.

Ne vous inquiétez donc pas trop, il faut utiliser ce projet comme une occasion d 'apprentissage et réaffecter des taches aux directeurs de projet.

Sinon, vous éviterez à vos employés de prendre des risques excessifs et ils ne voudront plus participer au prochain grand projet ou prendre des initiatives audacieuses dans la gestion du projet.

Ce climat pourrait bient?t anéantir les progrès.

Ne donne pas toutes les réponses - cultive ton personnel à penser en toute indépendance.

Tu es le chef, tu es le chef.

Mais ?a ne veut pas dire que tu dois rassembler toutes les bonnes idées.

Si vos employés hésitent à ne pas prendre de décision sans vous demander votre avis, cela signifie que vous n 'avez pas raisonnablement les habiliter.

Si votre employé ne peut pas prendre ses propres décisions, vous devez changer de stratégie.

Lorsqu 'ils vous donnent des informations sur une question et vous demandent ce qu' il faut faire, vous devriez leur demander ? à quoi pensez - vous? ? au début, ils seront peut - être surpris, mais après un certain nombre de fois, ils penseront eux - mêmes, discuteront et feront des propositions, et ensuite Ils viendront vous voir.

Faire comprendre aux employés pourquoi et parvenir à un consensus

En tant que gestionnaire, l 'une de vos principales fonctions est de communiquer avec le personnel sur les nouveaux progrès et les changements stratégiques.

Et la pire chose que vous fassiez, c 'est que vos employés ont déjà l' idée de faire quelque chose, et vous proposez une nouvelle fa?on de faire, ce qui pourrait avoir de graves répercussions sur leur travail quotidien.

Quand vous leur dites de nouvelles fa?ons, ils sont naturellement en désaccord et sceptiques.

à tout moment et dans la mesure du possible, ils seront heureux de leur annoncer à l 'avance qu' il y a des changements et de les informer des raisons qui les motivent.

S' ils ne sont pas d 'accord avec les raisons que vous leur avez expliquées, ils peuvent exprimer leur désaccord.

Ils peuvent même mettre en garde et poser des questions avant que le programme final ne soit finalisé.

Lorsque vous préparez un plan ou modifiez votre stratégie, il y a une meilleure fa?on de faire en sorte que les membres de l 'équipe se concentrent sur leurs idées et leurs réactions.

Parfois, vous devez faire une attaque surprise dans l 'équipe, mais vous devez essayer de ne pas le faire.

Même s' il faut le faire, vous avez le temps de leur dire pourquoi.