En tant que deuxième détaillant mondial de vêtements, h & M a connu une baisse de performance au cours des trois derniers trimestres consécutifs, ce qui représente la première perte consécutive au cours des trois premiers trimestres de près de 10 ans.

Le 22 décembre, h & M a publié son premier rapport annuel, et les bénéfices nets de H & M ont diminué de 18% au deuxième trimestre de cette année, dépassant de 16% les prévisions des analystes.

Dans le même temps, l 'analyste a indiqué que H & M continuerait de perdre 10% au troisième trimestre de l' année.

H & M affirme que la principale cause de la baisse des bénéfices est asiatique.

C 'est difficile à ma?triser.

Contrairement à Zara, la plupart des usines de H & M se trouvent en Asie, où la hausse rapide des co?ts de main - d '?uvre et des co?ts des matières premières a un impact plus direct sur h & M.

"Les acheteurs de H & M sont devenus de plus en plus exigeants et ne sont toujours pas satisfaits des offres que nous cherchons à contr?ler."

Un fournisseur de H & M à Zhejiang (Chine) a informé le journaliste du Daily Economic News.

D 'après les états financiers, h & M n' a pas sa propre usine, 75% de ses usines se trouvent en Asie, et 35% d 'entre elles sont situées en Chine.

? Ils ont commencé à viser des pays comme le Cambodge, où l 'industrie manufacturière a commencé à démarrer et où nous avons déjà perdu une partie de nos commandes cette année. ?

Note du fournisseur.

D 'après les données de la Société générale, le co?t de la main - d' ?uvre dans les usines chinoises a augmenté de 89% entre 2005 et 2010, tandis que celui de l 'Inde a triplé.

H & M indique que c 'est pour ces raisons que le taux brut a été ramené de 65,9% à 61,7%.

En revanche, Zara, le plus grand détaillant mondial de vêtements que H & M poursuivait, a placé la plupart de ses usines en Europe, 17% seulement de ses produits provenaient de fournisseurs chinois et une plus grande partie de ses centres de distribution en Espagne.

? la plupart des cha?nes de production se trouvent en Europe, ce qui leur permet de mieux ma?triser les co?ts. ?

La gestion stratégique de la marque lianzhida, associé principal du Groupe consultatif, Cui Hong Bo a informé la presse.

D 'après les données de la Société générale, le co?t horaire de la main - d' ?uvre en Espagne n 'a augmenté que de 17% entre 2005 et 2010.

Les mauvaises nouvelles ont suivi et il y a peu, le plus grand détaillant de vêtements des états - Unis, le GAP, a estimé que l 'inflation actuelle était la plus grave depuis près de 30 ans.

".

Hippodrome dilatation

"Ces marques disparaissent rapidement en Chine", a déclaré Choi Hongbo, la Chine et d 'autres marchés émergents ont compensé la récession de ces marques sur le marché européen, "près de trois ans après leur entrée en Chine, la phase pilote de ces marques est terminée".

"C 'est la phase d' expansion rapide de leur cercle."

Trey humble l 'a dit à la presse.

Avec la séparation progressive des propriétés commerciales des zones urbaines de première ligne, les zones commerciales des villes de deuxième et troisième lignes sont devenues la cible de la lutte.

Une expansion rapide entra?ne inévitablement une forte augmentation des co?ts, "l 'essence de H & M est plus adaptée à l' agriculture intensive de Stockholm".

Trey Humboldt estime que la médiocrité des résultats sur les marchés émergents par rapport aux prévisions montre qu 'il peut y avoir un problème de marque.

Pemberg a fait observer que la hausse des co?ts exer?ait une pression sur les fabricants de vêtements, dont certains tentaient de redistribuer une partie des co?ts aux consommateurs.

H & M, conscient de sa part de marché et de son image de parité, n 'a pas adopté cette approche.

"H & M a choisi une image plus jeune que Zara, mais cela signifie aussi qu 'il n' y a qu 'une marge de man?uvre limitée pour l' augmentation des prix."

Trey humble.