世界第二位のアパレル小売業(yè)者として、H&Mは3四半期連続で業(yè)績(jī)が落ち込んでいます。これも10年ぶりの第三四半期連続の損失です。

H&Mは22日、上半期の年度報(bào)を発表し、今年の第二四半期にH&Mの純利益は18%減少し、以前のアナリストの予想を上回った。

アナリストはまた、今年の第3四半期には、H&Mは依然として10%の損失を計(jì)上していると指摘した。

H&Mによると、利益の下落の主な原因はアジアから來(lái)ているという。

工場(chǎng)外放出のコスト要因は制御しにくい。

ZARAと違って、H&Mの大部分の工場(chǎng)はアジアにあります。アジアで急速に上昇した人件費(fèi)と原材料コストはH&Mに対する影響が直接的です。

H&Mのバイヤーたちはますますけちになりました。私たちが何とかしてコントロールしているオファーについては、まだ満足していません。

H&Mのある中國(guó)浙江省のサプライヤーは「毎日経済新聞」の記者に語(yǔ)った。

経済紙によると、H&Mは自分の工場(chǎng)を持っておらず、その75%の工場(chǎng)がアジアにあり、その中にさらに35%の工場(chǎng)が中國(guó)に置かれています。

彼らはすでにカンボジアなどの國(guó)を狙っています。これらの國(guó)の製造業(yè)は始まっています。今年はすでに一部の注文が流れました。

上記のサプライヤーは指摘する。

Societe Generaneのデータによると、中國(guó)の工場(chǎng)の人件費(fèi)は2005年から2010年にかけて89%上昇し、インドは3倍に増えた。

H&Mはこれらの理由から毛利率を65.9%から61.7%に下げたと指摘しています。

これに比べて、H&Mが追いかけている世界最大のアパレル小売店ZARAはほとんどの工場(chǎng)をヨーロッパに置いています。17%の商品の供給源は中國(guó)のサプライヤーから來(lái)ています。より大きな商品の供給源はスペインの販売センターから來(lái)ています。

生産チェーンの大部分はヨーロッパにあり、コストをよりよくコントロールできます。

ブランド戦略管理グループのシニアパートナー、崔洪波は記者団に語(yǔ)った。

Societe Generaneからのデータによると、2005年から2010年までのスペインの人件費(fèi)はわずか17%上昇した。

悪いニュースが相次いでいます。この間、アメリカ最大の衣料品小売業(yè)者GAPは、現(xiàn)在のインフレ狀況はここ30年で最悪だと思います。

「

馬輪をかけて拡張しすぎる

これらの快消ブランドは中國(guó)で甘いものをなめ盡くしました。中國(guó)などの新興市場(chǎng)はこれらのブランドのヨーロッパ市場(chǎng)での衰退を補(bǔ)っています。

今は彼らが競(jìng)走馬圏を走って急速に拡張する段階です。

崔洪波は記者に語(yǔ)った。

第一線の都市の繁栄している地域の商業(yè)不動(dòng)産はすでに次第に分割されて終わって、2、3線の都市の商業(yè)地區(qū)は彼らの奪い合いの目標(biāo)になります。

急速な拡大は必然的にコストの急増を招き、「H&Mの本質(zhì)はストックホルムの精勤に適している」。

崔洪波氏は新興市場(chǎng)でのパフォーマンスが予想より悪いと考えています。ブランドの問(wèn)題があるかもしれません。

ブルームバーグは、コストの上昇は、衣料品メーカーの圧力を構(gòu)成しており、いくつかのメーカーは、コストの一部を消費(fèi)者に転嫁しようとしていると指摘した。

H&Mはその市場(chǎng)シェアと自分の平均価格イメージを意識(shí)していますので、このようなやり方はしていません。

「ZARAよりH&Mの方が若いイメージが選択されていますが、価格が上がる空間が限られているという意味です」

崔洪波氏は。