Les cha?nes internationales d 'approvisionnement sont une source mondiale de ressources et, à tous les niveaux, les intérêts sont très harmonieux.

Qui contr?le les ressources, qui contr?le les circuits du marché, a le droit de s' exprimer.

Il y a un groupe de qualité dans le pays.

Optimisation de la cha?ne d'approvisionnement pour résoudre un problème de changement.

L'entreprise intégrée de leur choix et de la concurrence par simple dans la cha?ne d'approvisionnement.

Au cours de la plate - forme de cha?ne d'approvisionnement des entreprises relativement fermée, maintenant plus ouvert; les entreprises de se concentrer uniquement sur la production, il ne sera pas seulement la production, mais également pour des produits vendus à un bon prix.

Exige des entreprises non seulement pour le renforcement de l'innovation de produits concrets de renforcement, et comprenant le modèle d'entreprise, l'innovation, y compris l'auto - la valeur de la marque.

Optimisation de la cha?ne d'approvisionnement et quelles sont les nouvelles initiatives? C'est le co?t de la digestion.

L 'absorption des co?ts est une tache à laquelle doivent faire face tous les maillons de la cha?ne d' approvisionnement.

Par exemple, pour les marchés de matières premières instables, il faut trouver des moyens d 'utiliser les instruments financiers pour éviter les risques de fluctuation des matières premières.

Deuxièmement, la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement.

Face à cette tendance des marques, des détaillants, des acheteurs centralisés, les fournisseurs peuvent - ils optimiser leurs propres services et devenir un fournisseur qualifié?

Troisièmement, la question de la marque du fournisseur.

C'est la marque de vêtements pour le terminal concerné,

Il y a aussi l 'intégration de modèles novateurs et la gestion verte de la cha?ne d' approvisionnement.

Aucun de ces travaux ne peut être entièrement réalisé par lui - même et devrait être mené à bien par un système de renversement de la cha?ne d 'approvisionnement, en particulier des marques.