國際サプライチェーンは世界的な資源配置であり、各環(huán)節(jié)において、みんなは非常に調(diào)和した利益関係を構(gòu)築しています。

資源を掌握する人は市場のルートを掌握して、発言権を持ちました。

國內(nèi)にはいくつかの優(yōu)良品がある。

サプライチェーンを最適化するには転換問題を解決しなければなりません。

企業(yè)はそれぞれの単純な選択と競爭からサプライチェーンの集積?革新に変えなければならない。

以前の企業(yè)のサプライチェーンプラットフォームは相対的に閉鎖されていましたが、今は開放されています。過去の企業(yè)は生産だけに注目していました。

企業(yè)に有形製品の革新を強(qiáng)化するとともに、ビジネスモデル、ブランド価値を含めた自己革新を強(qiáng)化することが求められている。

サプライチェーンの最適化にはどのような新しい取り組みがありますか？

コスト消化はサプライチェーンの各環(huán)節(jié)が直面するものです。

例えば、ボラティリティの原料市場に対して、金融ツールを使って原料の変動リスクを回避する方法を考えます。

二はサプライチェーンの管理です。

サプライヤーはブランド商、小売商、仕入先の中國式購買のこの傾向に直面しており、自分を最適化できるかどうかは、本當(dāng)にワンストップ式、整體式のサービスを提供し、合格したサプライヤーになることも重要な話題です。

第三に、サプライヤーのブランド化問題。

ブランドは端末服裝だけではなく、

また、統(tǒng)合革新モードとサプライチェーン管理のグリーン化です。

いかなる仕事の進(jìn)展も完全に自分に頼ることができず、サプライチェーンから端末を形成し、特にブランドが率先して端末から上流への逆推進(jìn)體制を形成し、この仕事を?qū)g行するべきです。