Ces deux dernières années.Biens de consommationLa société est en train d 'accélérer les ajustements de canaux - le système d' adhésion est consciemment consolidé, les terminaux directs ont intensifié la construction.Dans le secteur de l 'habillement masculin, par exemple, les sept loups ont augmenté de 51 nouveaux magasins au cours du premier semestre de l' année et l 'intégration des canaux a continué de passer du commerce de gros à la vente au détail, tandis que les revenus des ventes directes des neuf rois pastoraux représentent déjà 40% du produit total des ventes, et yagor a réduit le nombre de terminaux alliés depuis l' année dernière et les magasins directs représentent 78% de ses propres terminaux.Et le dynamisme dans le domaine thématique, a également transformé les seuls départements de recrutement existants en centres de vente, centres d 'exploitation de détail et centres de canaux, de sorte que les magasins directs etMagasinLa gestion est plus efficace.

Les marques de consommateurs veulent prendre le contr?le direct des terminaux et, sans aucun doute, avoir plus rapidement accès à l'information commerciale et accélérer le processus de prise de décisions, mais cela exige souvent de mieux structurer et restructurer les structures organisationnelles pour que les plans stratégiques deviennent opérationnels.

Il y a un mois, plus de 3000 distributeurs se sont réunis à Xiamen pour participer à la nouvelle édition de 2012 du Groupe Jinbao.Au cours de cette période, certains nouveaux distributeurs ont appris que cette entreprise de vêtements, qui a démarré à Jinjiang, a 31 ans d 'histoire, a depuis longtemps transféré son siège à Shanghai.

Le déménagement du Siège s'explique par la profonde crise que conna?t l'entreprise familiale.Si le dynamisme était autrefois une croissance grossière, alors la capacité de l 'Organisation et de la réserve de talents à s' adapter à l' expansion continue de l 'entreprise est devenue la clef de vo?te de l' entreprise.Un nouveau changement est donc imminent après que Shanghai s' est stabilisé.

Ren Guoqiang et son équipe ont participé à ce projet.Le Directeur exécutif de Roland Berg Management Consulting a diagnostiqué l 'entreprise.Ainsi, depuis l'année dernière, les chefs de file ont divisé les anciennes structures fragmentées et éparpillées en une douzaine de centres, tels que les centres de marques, les centres de production, les centres de commercialisation, et ont créé plusieurs autres sous - secteurs dans chacun d'eux.Sur la base de la nouvelle architecture, la direction a modifié le système de délégation de pouvoirs et les processus de travail de l'Organisation dans l'espoir de passer d'un modèle de gestion extensif à un système opérationnel efficace et sophistiqué.

Mais ce processus de reconstructionSavoir".Il s'agit non seulement de l'équilibre entre le contr?le familial et l'exploitation systématique, mais aussi de la fa?on dont les ? parachutistes? et les ? anciens? coexistent au sein de l'entreprise.Après tout, la transition et la réorganisation de l'administration sont pleines de ? douleurs? et l'on s'emploie à trouver les moyens d'assurer une transition sans heurt sans entraver la croissance des entreprises.