この2年間，多くの人が來(lái)た。

消費(fèi)ブランドは直接端末を掌握することを望んでいます。きっとより速く市場(chǎng)情報(bào)を得て、方策決定の過(guò)程を加速したいです。しかし、この背後には組織構(gòu)造をさらに整理し、再構(gòu)築する必要があります。戦略の青寫(xiě)真は実行力になります。

一ヶ月前に、3000數(shù)名のディーラーがアモイに集まり、力覇グループの2012年新品発表會(huì)に參加しました。

期間中、いくつかの新しく加盟したディーラーは、この晉江で創(chuàng)業(yè)し、31年の歴史を持つアパレル企業(yè)は、すでに本社を上海に移転していることを続々と知った。

移転本部は、このファミリー企業(yè)の危機(jī)感の深さによるものです。

以前は粗放型の成長(zhǎng)だったとすれば、その後、組織構(gòu)造と人材準(zhǔn)備が會(huì)社の持続的な拡張に適応できるかどうかが、會(huì)社の基幹産業(yè)が成長(zhǎng)できるかどうかの鍵となる。

そこで、上海で足場(chǎng)を固めた後に、1度の新しい変革もすぐさま到來(lái)します。

任國(guó)強(qiáng)と彼のチームは今回の組織再建プロジェクトに參加しました。

このローランベルグ管理コンサルティング會(huì)社の執(zhí)行役員はこのメンズ企業(yè)を診斷しました。

そこで去年から、力覇はもとは散亂して、粗放な部門(mén)を10數(shù)個(gè)の中心に再分割しました。例えばブランドセンター、生産センター、販売センターなど、各センター內(nèi)にいくつかの細(xì)分な部門(mén)が設(shè)けられました。

新しいアーキテクチャの基礎(chǔ)の上で、力覇は組織內(nèi)の授権體系と仕事の流れを調(diào)整して、もとの粗放式の管理モードから高効率、精密化の運(yùn)営體系に転換することを望んでいます。

しかし、この再構(gòu)成の過(guò)程は