On a un projet de gestion de consultation Albright terminé la première période, l'effet de l'atelier de montage très bien, non seulement l'efficacité, les salaires sont également améliorer beaucoup de choses.

Mais la confusion.

Le patron a appelé et m'a dit: Je ne pense pas que le salaire de l'atelier de montage améliorée autant, de nombreux employés de l'atelier de montage ont gagné plus de 3000, même de quatre ou cinq mille, le personnel d'autres ateliers seront là.

Il m'a demandé de faire.

Il veut dire - prix vous calmer.

Il a dit qu 'il n' y avait pas d 'argent.

Cette entreprise a près de 4 000 personnes, dans l'industrie, les trois premiers rangs.

Il a dit: Je suis le salaire de l'ensemble de réglage de monter, descendre, je supporter, et je suis très heureux, mais le problème est mon injection?

J'ai l'impression de faire quoi?

Et mon processus?

Nous avons des ateliers, tels que le moulage par injection, qui sont très liés à l 'équipement, j' ai doublé leur salaire, je ne peux pas le supporter, parce que les avantages ne peuvent pas tous doubler.

La situation de cette entreprise est représentative, nous avons un problème dans beaucoup de nos entreprises, c 'est que les salaires ont augmenté, le patron ne sait pas quoi faire.

Je lui ai dit, tout d'abord, nous devons parler de crédit.

Qu'est - ce que ?a veut dire?

C'est mon ancien employé de cette promesse

Mais quand de nouveaux produits, de prix en fonction de la situation réelle de régler de nouveaux produits (il est beaucoup de lancer de nouveaux produits), car de nouveaux produits et de vieux types de produits, de faire de l'unité d'ajustement de prix est raisonnable.

En fait, la hausse des salaires du personnel, en partie parce que le personnel

Mais si le prix unitaire du produit initial est ajusté, les travailleurs ne comprennent pas que le patron ne parle pas de crédit.

Et alors?

Des ajustements peuvent être apportés au prix unitaire des nouveaux produits après l 'expiration du prix unitaire initial, ce qui n' a pas d 'incidence sur le crédit.

Est la clé pour faire de mauvaises choses bonnes, de faire en sorte que les employés d'autres ateliers de voir, on augmente considérablement l'assemblage d'employé de l'atelier de salaires, doublé, parce que nous avons fait beaucoup à améliorer, par exemple, pour améliorer le procédé, la carte de commande de l'élaboration, de L'amélioration de la gestion.

Si d'autres l'employé de l'Atelier reconnaissent l'amélioration peut apporter beaucoup d'intérêts, va en usine de déclencher une amélioration de l'orgasme, et c'est ce que nous voulons.

Après avoir écouté mes conseils, ce patron s' est mis à l 'aise et a adapté mon avis, le personnel a été très motivé.

La deuxième phase du changement s' est déroulée sans heurt et a donné des résultats plus visibles.