私達(dá)の歐博は管理コンサルティングプロジェクトが第一期を完成した時(shí)、組立作業(yè)場(chǎng)の効果はとても良くて、効率だけではなく、労働者の給料も多く上がりました。

しかし困惑も來(lái)ました。

その社長(zhǎng)から電話がありました。組み立て作業(yè)場(chǎng)の給料がそんなに上がるとは思わなかったです。多くの組み立て作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員が三千人以上、四千人以上、他の職場(chǎng)の従業(yè)員もそこに行きました。

彼は私にどうすればいいですか？

彼は単価を調(diào)整できるかどうかという意味です。

彼はこのお金が出せないのではなく、従業(yè)員のですと言いました。

この企業(yè)は四千人近くいます。業(yè)界ランキングのトップ3です。

彼は言いました。「組み立ての給料を上げてもいいです。下げなくてもいいです。耐えられます。それに私はとても嬉しいです。でも問(wèn)題は私のフィギュアです。どうすればいいですか？

私の印刷はどうすればいいですか？

前の工程はどうなりますか？

私達(dá)の一部の職場(chǎng)、例えば射出成形は設(shè)備と関係があります。彼らの給料を倍にして、耐えられません。

この企業(yè)の狀況は代表的で、私達(dá)の多くの企業(yè)はこの問(wèn)題が存在しています。社員の給料が上がったので、社長(zhǎng)はどうすればいいか分かりません。

まず信用を話します。

どういう意味ですか？

つまり、私は元社員という約束をしました。

しかし、新製品が押し出される時(shí)、実際の狀況によって、新製品の単価を調(diào)整します。（彼は大量に新製品を出しています。）新製品は古い製品と違って、単価を調(diào)整するのはもっともです。

実際に従業(yè)員の給料が上がったのは、従業(yè)員個(gè)人のためです。

しかし、元の商品の単価を調(diào)整すると、労働者は理解できず、社長(zhǎng)は信用を重んじないと思います。

どうすればいいですか？

元の単価が満期になったら、新製品の単価を調(diào)整してもいいです。これは信用問(wèn)題につながりません。

最も重要なのは、悪いことをいいことに変えることです。他の職場(chǎng)の従業(yè)員に見(jiàn)てもらいたいのです。組み立て作業(yè)場(chǎng)の従業(yè)員の給料は大幅に上昇し、倍増しました。私たちは多くの改善作業(yè)をしました。例えば、プロセス上の改善、コントロールカードの制定、管理上の改善です。

他の職場(chǎng)の従業(yè)員が改善がそんなに多くの利益をもたらすと認(rèn)識(shí)すれば、全工場(chǎng)で改善の高潮を巻き起こすことになります。

この社長(zhǎng)は私の提案を聞いて、ぱっと明るくなりました。私の意見(jiàn)によって調(diào)整しました。社員の積極性はやはり高いです。

次の第二期の変革は、我々の変革がより順調(diào)に進(jìn)み、効果がより顕著になった。