20 octobre, la gestion chinoise 2011, parrainée par le Département des opérations de l 'industrie de l' habillement du Groupe international des papillons d 'orForum mondial"Golden Butterfly Fashion Forum in Guangzhou Baiyun International Conference Center.Forum sur le thème "l 'intégration de la sagesse, la création de la haute valeur de la mode", un certain nombre d' éminents experts de la gestion dans l 'industrie et plus de 100 dirigeants d' entrepriseTransitionAu cours de la période de transition de l 'industrie chinoise de chaussures et de vêtements à explorer la voie de l' amélioration.

Au cours des dernières années, l 'industrie de la chaussure a connu un développement rapide et les entreprises ont ouvert rapidement leurs marchés, principalement par la promotion de la marque et l' expansion à grande échelle.Cha?ne d 'approvisionnementLa rapidité de réaction est bien en de?à de la demande, si bien que les stocks et les pénuries de marchandises ont fortement absorbé les bénéfices des entreprises, dont la capacité de régulation des opérations est très en de?à de l 'expansion des activités, etc.Face à l 'évolution rapide du marché, comment accro?tre considérablement la rentabilité et la rapidité de fonctionnement des fonds et stimuler les entreprises grace à l' intégration des entreprises et des ressources, à la mise en place d 'un mécanisme d' intervention rapide de la cha?ne d 'approvisionnement, à la réduction des stocks, à l' amélioration du fonctionnement et de la gestion des magasins et à l 'amélioration de la capacité de prévision et de contr?le du marchéFonctionnementLa capacité a considérablement augmenté, ces problèmes sont devenus des problèmes pressants pour les entreprises nationales de chaussures.

M. Song Zhiguang, spécialiste chinois de la gestion stratégique de l 'industrie de la chaussure, a déclaré que, dans le contexte actuel, les entreprises de chaussure doivent être con?ues avec des données précises pour pouvoir s' intégrer dans la conception, la production, les entreprises peuvent réaliser la collecte, le traitement, l' analyse des données et les applications des technologies de l 'information à tous les stades de la production et de la vente, les arrangements scientifiques, l' Organisation de la production, la réduction des stocks, la commercialisation ciblée et l 'appui à la mise en place d' une cha?ne d 'approvisionnement adaptée.

Le Directeur général de l 'industrie de l' habillement papillon d 'or, Cheng shuxiang, a parlé de la situation économique mondiale et chinoise actuelle face à un certain nombre de problèmes, la hausse des prix des matières premières et des ressources humaines, dans le même temps, après l' expansion rapide de l 'entreprise, Nous devons nous soucier de l' efficacité du magasin.La complexité croissante de l 'Organisation des entreprises et les difficultés croissantes de la gestion des entreprises nous obligent à modifier les modèles de gestion traditionnels et à utiliser les technologies de l' information pour appuyer la gestion.Golden Butterfly s' est engagé à fournir des solutions aux entreprises, à mettre en place un système de gestion solide et à améliorer les entreprises.Efficacité opérationnellePour appuyer la gestion de magasin, de sorte que la gestion des opérations est plus transparente, les co?ts d 'exploitation et les risques sont considérablement réduits.

Avec la mise en place du plan national "quinquennal" et les directives du Ministère de l 'industrie et des communications sur le développement industriel de l' intégration, l 'industrie de l' habillement est sur la voie de la modernisation, de l 'application des technologies de l' information à la gestion quotidienne des entreprises, de l 'amélioration de la transparence de la gestion des entreprises, de l' intégration des opérations en ligne, de l 'ouverture de circuits et de plates - formes de commerce électronique mutuellement avantageux, et de l' établissement de cha?nes - formes écologiques de communication et d 'échange de données améliorées - formes de mise en commun de l' habillement.