La situation est encore plus délicate si le successeur est un gendre.L 'enquête sur les entreprises chinoises publiée pour la première fois par Forbes montre que la force du gendre de la deuxième génération se développe.Les journalistes ont découvert que dans l 'industrie du vêtement de Wuhan, certains "gendre - Patron" ont commencé à prendre la barre et à essayer de diriger l' entreprise familiale vers les entreprises modernes.Transition".

Selon le magazine Forbes, sur les 2 272 entreprises cotées en bourse du pays, 1 268 sont des entreprises privées cotées en bourse, dont 460 sont des entreprises familiales, soit 32,68% du total des entreprises privées cotées en bourse.En revanche, au cours des cinq dernières années, 370 entreprises familiales ont pénétré sur le marché des capitaux, ce qui montre qu'il y a eu des éruptions de puits.D'après les données, le rendement total des actifs des entreprises familiales cotées en bourse a atteint 6,66%, ce qui est nettement supérieur à 1,75% des entreprises publiques cotées en bourse et à 2,82% des entreprises non familiales cotées en bourse.Rendement".

Selon les statistiques, ce sont les chefs de ces entreprises familiales qui sont les plus nombreux, suivis par les relations fraternelles, paternelles et maternelles.Cependant, sur les 460 entreprises familiales cotées en bourse, 21 seulement sont fondatrices.TranslocationLa prochaine génération ne représente que 4,57%.Il convient de mentionner que la ? force du gendre ? est en train de se faire jour, ce qui semble être le choix que doivent faire les chefs d'entreprise qui n'ont pas d'enfants à genoux.

En regardant les entreprises familiales de Wuhan, il n 'y a pas beaucoup d' accès à la "période de relais" de l 'industrie.Le cycle de développement de l 'entreprise familiale est lié à la force globale de l' économie privée locale.Les entreprises familiales de Wuhan ont une histoire relativement courte, de sorte que peu d 'entreprises entrent dans la période de relais. "

Wuhan Traditional IndustryLe meilleurSelon les journalistes, certaines entreprises de vêtements de Wuhan ont commencé à être dirigées par la "deuxième génération"."La plupart des successeurs sont des fils, mais il y a aussi plusieurs gendres qui se distinguent et sont devenus les chefs d 'entreprise", a expliqué le responsable de l' Association des vêtements de Wuhan.

"Les entreprises de la famille japonaise disent qu 'il y a un fils a?né, un fils prodigué, un fils adoptif, si ce n' est pas utile, préféreraient le transmettre à l 'enfant adoptif, principalement en vertu de la loi; mais les entreprises familiales chinoises, la fille n' est pas un gendre.SangFacteurs.Mais en Chine, le "gendre en chef" est dominé par sa fille, ce qui accro?t l 'instabilité des entreprises dirigées par son gendre ", a déclaré gandhian.