Adidas est l 'une des 10 pandémies du monde d' aujourd 'hui.Le premier mouvement mondial d 'AllemagneBrandIl a toujours été un symbole de statut particulier.Depuis sa création en 1948,AdidasAider d 'innombrables athlètes nationaux et étrangers à faire de bonnes performances et à accomplir de grandes exploits, mais depuis le début des années 70, grace à Nike etPas aiguForte concurrence, sa part du marché a commencé à baisser.Compte tenu de l 'évolution spectaculaire de la structure de la concurrence, Adidas a élaboré et mis en ?uvre une stratégie d' intégration des portails Web et ERP, tout en renfor?ant les capacités de base des entreprises et en développant le commerce électronique.Adidas est en mouvement avec l 'appui d' un système et d 'un réseau d' information constamment perfectionnés.VêtementLa production et la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement de produits sportifs ont également progressivement évolué vers la maturité et la normalisation, et le commerce électronique et la commercialisation en ligne sont devenus les caractéristiques d' Adidas, de sorte que la gestion et les performances de l 'entreprise restent au premier plan de l' industrie.

Intégration de l 'information dans la cha?ne d' approvisionnement

L 'intégration de l' information dans la cha?ne d 'approvisionnement Adidas vise à créer une cha?ne d' approvisionnement instantanée.La coopération avec Tibco a permis d 'y parvenir.L 'harmonisation des cha?nes d' approvisionnement avec les principaux processus commerciaux de l 'entreprise se traduit par une meilleure planification, des délais d' intervention plus courts, des co?ts plus faibles et aide Adidas à devenir le chef de file de l 'industrie mondiale du sport.

Dans le passé, Adidas - Salomon avait fonctionné de fa?on décentralisée et chaque unité d 'exploitation avait choisi son propre logiciel, ce qui avait créé des obstacles à la transmission et à la communication de documents entre les entreprises.L 'absence de normes et de procédures uniformes rend toute la cha?ne d' approvisionnement extrêmement inefficace.Les entreprises sont de plus en plus conscientes de la nécessité d 'intégrer le système.

L 'infrastructure nécessaire à cette intégration exige que Adidas mette en place une plate - forme universelle d' intégration qui permette aux unités opérationnelles de la société de disposer d 'une certaine souplesse et de mettre en place un réseau complet d' applications, de bases de données et d 'informations, tout en répondant à des besoins spécifiques et en réalisant leurs propres objectifs.Avec des garanties de sécurité fiables, les transactions, le traitement et la circulation des documents peuvent se faire sans heurt dans l 'ensemble de l' entreprise, ce qui permet de réduire les blocages et les dép?ts et d 'automatiser les flux de travail dans l' ensemble de l 'entreprise.

Les cha?nes d 'approvisionnement intérieures, le commerce électronique, l' intégration complète des ERP

Les entreprises chinoises de chaussures continuent d 'introduire et d' absorber des techniques de fabrication de chaussures de pointe à grande échelle et de la production de chaussures à grande échelle de sorte que notre industrie de la chaussure a connu un développement et des progrès sans précédent.Il existe une certaine échelle d 'entreprises de chaussures dans le pays, qui a pour l' essentiel été informatisée financièrement, mais la concurrence croissante résultant de la mondialisation exige d 'urgence que les entreprises intègrent efficacement les cha?nes de production et les ressources afin d' améliorer la compétitivité des entreprises et de gérer tous les aspects de leurs ressources et de leur information.

L 'étude a révélé que les grands prestataires nationaux et étrangers de services d' information fournissaient des services d 'information à des branches d' activité distinctes en utilisant des microinnovations de logiciels de gestion génériques, et qu 'ils accordaient peu d' attention aux besoins spécifiques des systèmes d 'information des différentes branches d' activité.B) Les flux d 'information, de logistique et de financement de l' entreprise sont plus rationnels;Le développement du système ERP dans le secteur de la chaussure devrait répondre à quatre exigences fondamentales: i) l 'intégration organique des ressources internes, financières et informatiques de l' entreprise, l 'intégration de la demande des clients et des activités de fabrication au sein de l' entreprise, ainsi que des ressources de fabrication des fournisseurs, afin de créer une cha?ne d 'approvisionnement complète et de gérer efficacement tous les maillons de la cha?ne d' approvisionnement.Ii) les commandes de vente doivent être centrées sur la mise au point rapide de listes d 'instructions de production pour permettre aux entreprises de réagir rapidement à l' évolution du marché et de s' adapter à la concurrence intense de petites quantités de variétés.Iii) Les utilisateurs doivent être dotés d 'une solide fonction d' établissement de rapports personnalisés qui leur permet d 'établir des formulaires en fonction de leurs besoins réels.Iv) l 'accent sera mis sur le niveau élevé de sécurité, l' amélioration de la sécurité du système en fonction de l 'identité de l' utilisateur et la limitation de l 'accès des différents utilisateurs aux données.