Adidasは今世界の十大流行のスポーツ用品のブランドの一つです。

これはドイツから來た世界一のスポーツです。

サプライチェーン情報化統(tǒng)合

Adidasサプライチェーンの情報化統(tǒng)合の目的は、リアルタイムのサプライチェーンを構築することである。

TIBC社との提攜が可能になりました。

會社の主なビジネスプロセスと協(xié)調したサプライチェーンはより良い計畫、より短い応答時間を意味し、より低いコストで、Adidasがグローバルスポーツ商品工業(yè)の先頭に立つことに役立つ。

過去のAdidas-Storomonの経営は分散した狀態(tài)にあり、各運営ユニットは自分でソフトウェアを選択していました。これは各ユニット、各會社のファイル転送、交流の障害をもたらしました。

統(tǒng)一された仕様とプロセスがないので、サプライチェーン全體の効率が極めて低いです。

會社はますますシステム統(tǒng)合の必要性を認識してきました。

このような統(tǒng)合に必要なインフラストラクチャは、Adidasが汎用的な統(tǒng)合プラットフォームを強制的に推進する必要があります。會社の各運営ユニットは、特定の需要を満たし、自身の目標を達成する上で、一定の柔軟性を持ち、完全なアプリケーション、データベース、情報のネットワークを構築することができます。

信頼できる安全保障の下で、取引、文書の処理と流通は會社全體で穏やかに行われ、業(yè)務の滯りと堆積が減少し、會社全體のワークフローが自動化された。

國內サプライチェーン、電子商取引、ERP総合集積

中國の製靴企業(yè)は絶えず國際的に先進的な製靴技術と先進的な大規(guī)模製靴生産ラインを導入して吸収して、我が國の製靴業(yè)に前例のない発展と進歩がありました。

國內に一定規(guī)模の靴製造企業(yè)がありますが、基本的にはすでに財務計算化が実現(xiàn)されました。しかし、グローバル競爭が激化しているため、企業(yè)は生産製造各業(yè)務の一環(huán)と各種資源を効果的に統(tǒng)合し、企業(yè)の競爭力を高め、企業(yè)の各方面の資本源と情報を全面的に管理することを切望しています。

研究では、國內外の大手情報サービス業(yè)者とは違って、共通管理ソフトのマイクロイノベーションを使って細分業(yè)種に情報サービスを提供することが分かりました。

國內のある大手情報サービス會社の博科情報は、管理ソフトメーカーが技術資源の優(yōu)位性を利用して伝統(tǒng)的な管理方法を改造し、企業(yè)の業(yè)務プロセスをより合理的にするべきだと指摘しています。企業(yè)の情報流れ、物流、資金の流れはより合理的になります。

靴製造業(yè)界のERPシステムを開発するには、四つの基本的な要求を満たすべきです。一つは企業(yè)內部の物、財、情報などの資源の有機的な結合を実現(xiàn)するために、お客様のニーズと企業(yè)內部の製造活動、及びサプライヤーの製造資源を統(tǒng)合して、企業(yè)の完全なサプライチェーンを形成し、そしてサプライチェーン上のすべての環(huán)節(jié)を効果的に管理します。

第二に、注文書の販売を中心に、迅速に生産指示書を作成し、企業(yè)が迅速に市場の変化に対応し、小ロット多品種の激しい競爭に適応できるようにする。

ユーザーが実際のニーズに応じてレポートのフォーマットを作成することができるように、強力なユーザー定義のレポート機能を持つこと。

四その安全性を重視し、ユーザーの身分に応じて権限を設定し、システムの安全性を高め、異なるユーザーのデータに対するアクセス範囲を制限する。