Depuis cette année, il y a eu des sorties de pays étrangers.

En mai dernier, la marque américaine coach a annoncé qu 'en raison de l' augmentation du co?t de la main - d '?uvre chinoise, 50% de la capacité de production de la Chine vers les pays à faible co?t de production, tout en augmentant les ventes en Chine.

à partir de 2000, la fermeture continue des usines européennes et américaines du coach a déplacé plus de 90% de ces usines vers des pays où la main - d '?uvre est faible, comme l' Indonésie, la Tha?lande et le Viet Nam, où la production semi - mécanisée a commencé.

D 'après les rapports financiers, le taux d' intérêt brut de la coach a atteint 63,5% en 2001 et 77,7% en 2006, mais il n 'a pas été inférieur à 70% en dépit de la crise financière.

Le taux d 'intérêt brut du LV n' est que de 62%, et celui du Gucci oscille autour de 70%.

"Nous sommes touchés par la flambée des salaires dans le secteur manufacturier chinois."

Le Président et Directeur général, Lew Frankfort.

Frankfort a indiqué qu 'au cours des cinq prochaines années, la capacité de production de la coach en Chine serait réduite de 85 à 40 à 50% de sa capacité mondiale et pférée à des pays à bas salaires comme l' Inde, le Viet Nam et les Philippines.

Parallèlement, le programme coach prévoit de porter les ventes à 500 millions de dollars sur trois ans.

En Chine, le Japon est sur le point de devenir le deuxième consommateur de luxe.

Le Coach, qui est toujours lié au LV, donne aux consommateurs l 'impression d' être du même niveau que le lv.

"Coach ne compte pas.

Le Président du Conseil d 'administration de Fox Holdings, qui exploite une marque de luxe, lu Qiang, a indiqué qu' à c?té de grandes marques telles que LV, Gucci et d 'autres, il y a un prix et seulement un tiers de la grande marque, la mode et une forte marque, le coach attire facilement les jeunes cols blancs.

"L 'Union européenne des produits de luxe est extrêmement grave."

Selon M. Zhou Ting, Directeur adjoint du Centre de recherche sur les produits de luxe de daxiangqi, la marque risque d 'affaiblir ses valeurs fondamentales une fois que la ligne industrielle s' étend à l' Asie et ailleurs, bien que les co?ts soient réduits.

? même si certains procédés ou accessoires sont partiellement réalisés en Chine, les poignets importants de ces produits de luxe ne seront jamais déclarés publiquement comme fabriqués en Asie.

Zhou Ting a dit à la presse que le pfert du coach vers des pays voisins où les co?ts de production sont plus faibles créerait un risque accru pour la valeur de la marque.

En outre, le quatrième trimestre de 2011, publié par Nike, n 'a pas encore communiqué de données sur la part de la base de production mondiale, mais des projections ont été faites par les médias à ce sujet - le Viet Nam continuera de jouer un r?le de premier plan en 2011, après le remplacement de la Chine En tant que premier producteur de Nike en 2010.

à mesure que les co?ts de main - d '?uvre augmentent en Chine, de plus en plus d' entreprises manufacturières se tournent vers des pays à faible co?t de main - d '?uvre tels que l' Asie du Sud - Est, tandis que le marché chinois, qui offre un grand potentiel, attire de plus en plus d 'entreprises étrangères à pférer des centres de recherche scientifique en Chine.

Quelle est la situation actuelle de l 'économie chinoise?

Depuis 2010, l 'expression "depuis le Vietnam" appara?t de plus en plus sur le comptoir de chaussures nike en Chine.

Nike chaussures de sport sont sous - traitées.

Avant 2010, la Chine était son plus grand producteur, mais à partir de 2010, le Viet Nam a remplacé la position de ? chef ? de la Chine.

Selon le rapport annuel Nike, en 2001, la Chine a produit 40% de ses chaussures, le Viet Nam étant classé au premier rang mondial avec 13%; en 2005, la part de la Chine est tombée à 36% et le Viet Nam est passé au deuxième rang avec 26%; en 2009, plus la Chine comptait 36% et plus; en 2010, la part du Viet Nam est passée à 37% et plus de 34% de la Chine.

D 'après le site Web de Nike, les chaussures de sport sont plus sensibles au co?t de la main - d' ?uvre et les entreprises doivent limiter le co?t de la main - d '?uvre à 24% pour être compétitives.

Au cours des 30 dernières années, la base de production de Nike, comme les oiseaux migrateurs, a évolué - d 'abord au Japon, puis en Corée et à Taiwan (Chine), puis aux Philippines, en Tha?lande, en Malaisie et à Hong Kong (Chine); en 1981, Nike a pesé entre la Chine et l' Inde et a choisi de produire des chaussures de sport en Chine jusqu 'à ce que la Chine soit dépassée par le Viet Nam en 2010.

? depuis longtemps, les bas salaires sont synonymes fabriqués en Chine, mais ces dernières années, avec l 'appréciation du renminbi et l' augmentation de la pression inflationniste, l 'avantage de la main - d' ?uvre chinoise à bas prix s' est érodé et de nombreuses entreprises ont commencé à pférer leurs usines de production vers des lieux où la main - d '?uvre est moins chère. ?

Song Song Song Song Song Xing, professeur à la faculté de commerce de l 'université de Nanjing, a estimé que cette tendance allait s' accentuer à l' avenir.

Il n 'y a pas que les marques européennes et américaines qui sortent de Chine.

En raison de la forte augmentation des co?ts de main - d '?uvre en Chine, les entreprises japonaises d' épicerie de vêtements ont l 'intention de réduire leur taux de production en Chine et de pférer une partie de leur cha?ne de production vers l' Asie du Sud - Est.

Après le Vietnam, le Myanmar, le Cambodge, le commerce Qingshan commencera cette année en Indonésie la production commandée.

L 'usine d' Asie du Sud - Est est principalement engagée dans le processus de couture, les matériaux nécessaires continuent d 'être achetés en Italie et en Chine.

Dans trois ans, le programme Good goods devrait ramener de 229 à 86 le nombre d 'usines coopératives chinoises et de 60% le pourcentage d' achats en provenance de Chine.

Des produits ligneux tels que le mobilier ont également commencé à être achetés en Asie du Sud - Est.

La société fast - Retailing (Fast - Retailing), qui fait partie de la Banque d 'excellence, prévoit d' accro?tre la production commandée dans les usines du Bangladesh et de l 'Indonésie, en commen?ant par la marque g.U.

Outre le pfert de la production commandée, certaines entreprises ont également créé de nouvelles usines en dehors de la Chine.

Style, de Tokyo, a investi 1 milliard de yens dans la construction de nouvelles usines au Viet Nam depuis ao?t dernier.

Honeys, une marque féminine, commencera à produire dans une nouvelle usine au Myanmar cet automne.

Actuellement, le co?t de la main - d '?uvre chinoise est environ cinq fois plus élevé que celui du Bangladesh.

Le processus de couture, qui dépend principalement de l 'équipement de pointe, n' a pas besoin d 'un nombre excessif de travailleurs qualifiés et a commencé à évoluer vers l' extérieur de la Chine.

à l 'heure actuelle, il n' y a que la Chine dans les pays limitrophes du Japon qui sont en mesure de supporter les processus de couture et de tissage et, par conséquent, la production en dehors des processus de couture continuera de se faire principalement en Chine.

Selon des professionnels, avec la montée du protectionnisme commercial mondial et de l 'appréciation du renminbi à l' encontre de la ? fabrication chinoise ?, la ? fabrication chinoise ? au cours des 10 dernières années est vouée à changer la situation mondiale de l 'excellence, mais cela ne veut pas dire que la Chine a perdu l' avantage des usines mondiales.

"La production des entreprises est en train de quitter la Chine, mais c 'est aussi une douleur inévitable dans le processus de pformation de l' industrie chinoise."

Song Song Song Song Song Xing a suggéré que la Chine progresse progressivement dans le processus de pition et retarde la pition pour se préparer à la concurrence dans les technologies de pointe.