En fait, Nike est la commercialisation de poids léger des actifs représentant typique, et c'est avec de vieux rivaux dans la stratégie de commercialisation et de parrainage Adidas style aspect totalement différentes.

à la différence de Nike, qui met l 'accent sur le parrainage d' athlètes de qualité, Adidas a plus d 'histoire que Nike et est plus profondément ancrée dans les institutions officielles telles que le CIO et la FIFA, et il est donc plus enclin à devenir un sponsor officiel des Jeux olympiques, de la Coupe du monde, etc.

Bien entendu, chacun de ces deux groupes a parrainé un certain nombre d 'équipes nationales de football et de clubs européens de football, mais dans un style global de parrainage, Nike est une personnalité, Adidas est une tradition.

Il convient de noter que les frais de commercialisation de Nike et Adidas, qui représentent jusqu 'à 15% des ventes annuelles, sont essentiellement imputables au modèle Asset - light Strategy.

Le modèle des ? actifs légers ? consiste à externaliser la fabrication et la distribution de produits et à se concentrer sur des activités telles que la conception et la promotion des marchés; la promotion des marchés s' effectue essentiellement par l 'intermédiaire de représentations et de publicités de produits.

Ce modèle peut être réduite dans le capital de la société, en particulier dans beaucoup de production d'immobilisations dans le domaine, afin d'améliorer le taux de rendement du capital.

Et cette lumière de mode actif, également en 1992 pour du Groupe fondateur de Ta?wan également déduire Acer Stan Shih "sourire" courbe (Smiling courbe) Théorie: un changement de source à un mode de division internationale du travail produit par le facteur de division Division de l'industrie et à la participation de tous les pays du monde, La Division internationale du travail, à commencer par la production de produits finaux de pition sur la base de la dotation des éléments respectifs, pour le travail accompli afin de former le produit final d'un maillon de la cha?ne.

Production de produits finaux, après une étude de marché, de la créativité, de recherche et de développement technologique, de formation de commercialisation, la pformation, la fabrication et le module d'assemblage, de liens et de service après - vente, de former une cha?ne de l'industrie mondiale.

Cette industrie mondiale de la Division de la cha?ne de fabrication de produits en tant que par le point de démarcation, principalement pour le développement de produits, de trois grands processus de fabrication et de circulation, dont la fabrication car le degré de risque faible, dans "le faible taux de l'industrie de la cha?ne de retour de la position inférieure en forme de U, et le reste est le taux des deux c?tés de liaison de R & D et de vente des rendements plus élevés.

Apparemment,

"Pour nous, notre modèle d'entreprise a été pour nous une croissance rapide, c'est le modèle d'entreprise, nous sommes très sensible et rapide à la demande des consommateurs de réponse.

Je pense que ce modèle fonctionne pour Nike et que nous continuerons de l 'utiliser en Chine, aux états - Unis et sur d' autres marchés mondiaux. ?

Charlie denson, Président de la marque Nike, a dit à la presse du China Business.

Alors, pourquoi faire de même au pays de poursuivre "performance [motif d'habillage léger actifs" 9.10%] No Nike alors à portée de main, Anta même été en faveur de "l'intégration verticale en mode" au - delà?

", d'une part, nike par rapport à l'internationalisation, n'est pas élevé la garniture de l'internationalisation, la taille de fonctionnement relativement limitée, ne peut plus de ressources de la campagne mondiale de sorte que l'accès pour le marché chinois, de l'efficacité de l'unité de sortie relativement faible.

D'autre part, un avantage de co?t humain fabriqués en Chine reste Anta a sa propre usine de pformation, peuvent certainement dans la fabrication de produits, en particulier de créer des avantages de régénération rapide; dans le même temps, Jinjiang où l'usine de traitement d'articles de sport Anta a plus complète de l'industrie de fabrication de grappes, et peut également réduire le co?t de fabrication.

吳紹慶, Directeur général de Pékin Management Consultants frère Rainbow Co., Ltd.

En outre, un autre malentendu qui peut découler du modèle d 'exploitation des ? actifs légers ? est que les sociétés de marque ne sont pas intéressées par la production ? entièrement externalisée ?.