ImmergerChaussureJ 'ai servi la marque pendant plus de 10 ans, j' ai vu toutes sortes de marques que vous chantez.Aujourd 'hui, la principale marque de chaussures dans l' Armée de "Minnan marque" Comment revitaliser, comment faire preuve de courage et de renouveau?

　　Un, ce n 'est pas le loup qui vient, c' est nous qui devons être le loup, le loup fort

Les marques de Minnan, mais ceux qui sont encore forts aujourd 'hui dans la tempête ont une caractéristique commune: un patron fort! On peut être un peu jaloux des sept loups d' aujourd 'hui, des puissants, des LILANG, des oiseaux, mais les difficultés de l' autre ne sont pas moins grandes que celles que connaissent aujourd 'hui de nombreuses entreprises.Mais ces entreprises ont survécu en Mordant les dents, non pas parce qu 'elles pouvaient résister, mais parce qu' elles pouvaient résister, c 'est - à - dire parce qu' elles étaient capables de trouver un moyen de sortir de l 'impasse.Ce n 'est pas le loup qui vient, c' est nous qui devons d 'abord être un loup fort.

　　Promouvoir d 'abord, puis la promotion, une bonne marque de renforcement des capacités de rentabilité

C 'est - à - dire qu' il existe des canaux s?rs et commercialisables, y compris les circuits de distribution et les circuits de distribution terminaux.Mais cela ne suffit pas.Souvent, beaucoup de marques commandent des jours bruyants, mais comment bien gérer les ventes de magasins, mais pense que "Je ne fais que faire des marchandises, les ventes de magasins sont des affaires d 'agent", très peu de mots! Sans la vente de produits à un seul magasin, il n' y aura pas d 'excellence.Brand".

Comment faire en sorte que les ventes à un seul magasin fonctionnent bien?Le magasin à la maison, le personnel d 'achat en tant que famille pour l' inclusion, l 'orientation, l' éducation, les clients comme des amis et de la famille pour accueillir, chaque promotion comme la maison à la maison à Zhang Luo, la vente de magasins naturels.

　　Gestion du recyclage

Plus il y a de problèmes de gestion dans les entreprises, plus il y a de failles dans l 'autoréglementation.La plupart de ces entreprises ont une caractéristique commune: les patrons se lèvent plus tard que les autres, dorment plus tard que les autres, se réunissent tout au long de la critique et ne trouvent pas toujours de solution, les moines étrangers, l 'absence de réunions de travail régulières et régulières, l' absence d 'Objectifs, de programmes, de mobilisation...

Minnan et même les entreprises chinoises veulent faire sauter leur marqueMarchéLes attentes et les attentes simples ne suffisent pas, il faut que les navigateurs commencent par leur propre mode de gestion et de gestion pour bien gérer.

　　De l 'extérieur à l' intérieur du problème, de la gestion, de la marque plastique

Ne blamez pas les agents, c 'est notre système de marketing;

Ne blamez pas les fournisseurs, c 'est notre partenaire de pointe;

Ne blamez pas le personnel, c 'est le sergent qui nous a combattus ensemble.

Il ne faut pas regretter que nous nous sommes trompés, et c 'est sur cette base que nous avons fondé toutes nos réalisations aujourd' hui.

Chaussures MinnanVêtementAu fil des ans, la marque a conduit à la construction de la marque chinoise de chaussures et de vêtements, a également entra?né le développement de l 'ensemble de la cha?ne industrielle de taille et de regroupement, aujourd' hui, ils sont confrontés à de nouveaux défis et de nouvelles crises, seulement à l 'intérieur de l' extérieur, pour gagner l 'essentiel de l' avenir.

Dans l 'avenir, le maintien de la position dominante de la marque dans l' industrie doit être: a son propre système de vente au détail; une marque dotée de la capacité de développement des capacités du personnel et des systèmes de formation; une marque de positionnement des marques et de l 'adhésion des consommateurs à une forte capacité de recherche et de développement de produits; et surtout: avoir un coeur solide, capable d' optimiser continuellement la stratégie de gestion et de continuer à mettre en pratique la marque d 'un entrepreneur visionnaire!