浸る靴服のブランドは十年以上にわたって、各種類のブランドを目にして歌いました。今、靴のブランドの主力軍の中の「閩南ブランド」はどうやって振興し、どうやって勇気を出して、引き続き光り輝きますか？

　　一、狼が來たのではなくて、狼になりたいです。狼の強(qiáng)い狼になりたいです。

福建省南部のブランドを數(shù)えると、今日も暴風(fēng)雨の中で堅調(diào)なのは共通の特徴があります。強(qiáng)いボスがいます。皆さんは今日の七匹狼、強(qiáng)豪、利郎、貴人鳥を多少羨望しているかもしれませんが、當(dāng)時の困難は今日の多くの企業(yè)に劣らないです。しかし、これらの企業(yè)は歯を食いしばってきました。持ちこたえられたのは、耐えられるからではなく、「挺」ができるからです。つまり、道を探すのが上手で、「解薬」を探して、解決策を模索しています。今は「狼」が來たのではなく、私たちが先に強(qiáng)い「狼」を作ったのです。

　　二、まず通を促して、更に販促して、ブランドの営利能力の建設(shè)を著実に行う。

つまり、販売能力を確保し、販売ルートと端末販売ルートを含みます。でも、これはまだまだです。多くのブランドの注文會が賑やかですが、どうやって店の販売管理をうまくやっていくかについては、「できるだけ商品を作って、店の販売は代理店のことです」と無言です。ブランド。

どのようにして単店の販売が順調(diào)に行われることを保証しますか？店の主人を?qū)潖辘筏?、販売員を家族として受け入れて、指導(dǎo)して、教育して、お客さんを親友として迎えに來て、毎回の販売促進(jìn)を自分の家の祝い事として集めて、自然な店の販売は通りました。

　　三、再拾管理

管理問題が多ければ多いほど、高層の自己規(guī)制に手抜かりがある。多くのこのような企業(yè)には共通の特徴があります。上司は遅く起きて、他の人より遅く寢ています。會議中に批判されて、いつも問題を探しています。外來のお坊さんはよくお経を読みます。定期的、定例的な仕事會議がありません。目標(biāo)の確立、計畫案が足りないので、係りの人が説明します。

閩南ひいては中國の企業(yè)は自分のブランドを突破したいと思います。市場競爭の中でそびえ立つことができないで、いつもリードしています。簡単な期待と期待だけでは足りないです。ナビゲーターは自分の管理構(gòu)造、管理方法から始めて、自分で管理することができます。

　　四、外向內(nèi)から問題を見、経営し、ブランドを作る。

代理店を責(zé)めてはいけません。それは私達(dá)の営業(yè)システムの部下です。

サプライヤーを責(zé)めないでください。それは私達(dá)の製品の先端パートナーです。

社員の幹部を責(zé)めてはいけません。私達(dá)が一緒に戦った軍士です。

更に私達(dá)が間違った行に入ったことを嘆いてはいけません。それは私達(dá)の今日のすべての成果の基礎(chǔ)です。

福建省南部の靴服ブランドは長年以來、中國の靴と服のブランド建設(shè)の風(fēng)潮を牽引してきました。産業(yè)チェーン全體の規(guī)?；?、集約化の発展を促しました。今、彼らは各種の新たな挑戦と危機(jī)に直面しています。

將來、業(yè)界でリードしているブランドはきっと自分の完璧な小売システムのブランドを持っています。従業(yè)員能力の開発と訓(xùn)練システムの能力を持っているブランドです。ブランドの位置づけに合っていて、消費(fèi)者が支持する強(qiáng)い製品の研究開発能力を持っているブランドです。