Pour entrer dans le XXIe siècle, la conception et les produits sont devenus les éléments fondamentaux du succès de l 'entreprise, comment se distinguer dans de nombreuses marques, la gestion de la cha?ne d' approvisionnement est devenue un facteur important, la gestion de la cha?ne d

Thème 1: comment utiliser la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement pour accro?tre la valeur ajoutée de la marque dans le fonctionnement de la marque?

Pour une seule marque, la gestion de la cha?ne d'approvisionnement des lignes de produit, la diversification est un défi.

Comment pouvons - nous dans différents domaines afin de garantir la qualité des produits. C'est un sujet très important, si nous sommes dans un domaine ne comprend pas, même à la production, à l'achat, et à s'assurer de la qualité de haute qualité, de toute évidence, la difficulté est très importante, alors c'est un défi.

Le deuxième défi est maintenant de consommateurs, maintenant les changements très très vite, et maintenant, c'est la demande de diversification, comment garantir la précision de prédiction, et c'est très difficile.

Si j'espère que, grace à la prédiction précise pour la production, le risque est très grand.

Alors, les entreprises devraient principalement à partir de direction afin de prédire à réaction rapide.

Alors, face à tant de ligne de produits, de race, de tant d'un si grand nombre, comment pouvons - nous de répondre rapidement à des clients? La production à grande échelle de satisfaire le client n'est pas possible, c'est à travers la production rapide de satisfaire le client, c'est un nouveau défi.

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement des idées de notre société, le mode de commande de mode au buffet.

Par le biais d 'une petite quantité de production antérieure, puis d' un grand nombre de préparation de la production tardive, mais pas la production.

Cela permettrait de reconstituer rapidement les stocks sans créer de stocks importants, ce qui nécessiterait une reconfiguration de la conception des produits à la gestion de l 'ensemble de la cha?ne d' approvisionnement.

Lorsqu'une entreprise réellement capable de faire un mode de gestion buffet, il doit être le fournisseur, l'intégration de la cha?ne d'approvisionnement du haut vers le bas, cette intégration n'est pas en lui - même, le plus important est avec les fournisseurs d'établir une relation de coopération stratégique, d'avoir une vision globale.

De quelle compagnie, quel fournisseur de qualité de faire mieux, et plus vite, et il lui construire un partenariat stratégique.

Il peut aider à stocker des matières premières, à travers le temps de verrouillage, ainsi que l 'offre promis.

Il s' agit d 'une coopération stratégique dans les deux sens, fondée sur le partage des risques et des avantages.

Thème II: comment les entreprises de marque peuvent - elles améliorer leur efficacité dans la mise en place des cha?nes d 'approvisionnement?

La taille n 'est pas la meilleure chose à faire.

Parce que, en fait, il y a beaucoup de vêtements plus gros problème est sans fin.

La gestion de la cha?ne d'approvisionnement, nous espérons également que sa taille est la plus appropriée.

Mais le plus approprié d'échelle, mais aussi d'obtenir des réseaux d'approvisionnement de la cha?ne mondiale d'approvisionnement, c'est un conflit, mais est également capable de coordination.

Nous avons dans tout le Réseau achats partout dans le monde, et a une forte équipe de conception, un concepteur de beaucoup d'étrangers dans notre équipe, une gestion de la cha?ne d'approvisionnement, à partir de produits fournis à la prestation de services, à partir de la passation de marchés à des vêtements, des accessoires de mode, et articles de meubles associés.

Grace à l'amélioration des institutions et organisations d'optimisation de la cha?ne de l'industrie, de l'industrie de la société dominante plus importante, l'allocation de ressources plus raisonnable, et les industries de fonctionner de fa?on plus flexible, la société formé avec du ruban peigné tissu teint de haute qualité, de haute qualité et de teinture de tissus et de haute qualité, la chemise industries Groupe ensemble.

Et de devenir fournisseurs de marque de renommée internationale Armani, etc., cette structure de la cha?ne de l'industrie et les entreprises à améliorer les inséparables.

Thème III: comment les entreprises futures peuvent - elles utiliser la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement pour générer de nouvelles valeurs?

Initialement, nous parlions de la conception de produits, l 'industrialisation.

Dix ans après, et aujourd 'hui, si l' on regarde le grand magasin, en fait, après l 'élimination de la marque, la différence de produit est de moins en moins grande.

La nouvelle compétitivité devrait provenir de nouvelles cha?nes d 'approvisionnement, dont la rapidité d' amélioration est la nouvelle compétitivité et qui génère de nouvelles valeurs.