進入21世紀，設計與產(chǎn)品已經(jīng)成為企業(yè)成功的基本要素，如何在眾多品牌中脫穎而出，供應鏈管理成為重要因素，供應鏈管理已經(jīng)成為很多企業(yè)制勝的核心價值，讓我們聽聽深圳歌力思服裝實業(yè)有限公司董事長夏國新關于供應鏈管理的切身體會吧。

　　話題一：如何利用供應鏈管理在品牌運作過程中提升品牌附加值?

　　對于單一品牌，產(chǎn)品線多元化的供應鏈管理是一個挑戰(zhàn)。我們?nèi)绾卧诓煌念I域保證產(chǎn)品的品質?這個是一個非常非常重要的話題，如果說我們在一個不懂的領域里，自己去生產(chǎn)，自己去采購，然后去保證高品質質量的話，顯然難度是非常非常大的，所以這是一個挑戰(zhàn)。

　　第二個挑戰(zhàn)就是現(xiàn)在的消費者，現(xiàn)在消費者的變化非常非?？欤椰F(xiàn)在的需求也是多樣化的，如何能夠保證準確的預測，這個是非常難的。如果希望通過準確的預測來生產(chǎn)，這個風險是非常大的。所以企業(yè)應該從以預測為主轉向以快速反應為主。那么面臨著這么多的產(chǎn)品線，這么多的品種、這么大量，如何能夠快速滿足顧客?大規(guī)模生產(chǎn)滿足顧客是不可以的，那就要通過快速生產(chǎn)滿足顧客，這就是新的挑戰(zhàn)。

　　我們公司的供應鏈管理思路是，從點菜模式到自助餐的模式。通過前期小批量的生產(chǎn)，然后做大量后期的生產(chǎn)準備，但不是把它生產(chǎn)出來。這樣既能夠快速地補貨，同時又能夠不造成大量庫存，這需要從產(chǎn)品設計到后面整個供應鏈的管理，重新進行設計。

　　一個公司如果真正能夠做到自助餐管理模式，它必須進行整個供應商、供應鏈從上到下的整合，這個整合不是全變成自己做，更重要是跟供應商建立一個戰(zhàn)略合作關系，要有一個全球的視野。哪個公司、哪個供應商質量做得最好，同時速度比較快，就跟他建立一個戰(zhàn)略合作伙伴關系。他可以幫著一起儲備原料，通過時間的鎖定，還有供應量的承諾。這是雙向的合作，風險共擔、利益共享的戰(zhàn)略合作關系。

　　話題二：品牌企業(yè)在建立供應鏈各環(huán)節(jié)時如何提高效益?

　　規(guī)模不是最好的事情，我們追求的是效益。因為，其實服裝做大了有很多很多的問題是層出不窮的。供應鏈管理，我們也希望他的規(guī)模是最適當?shù)摹５亲钸m當規(guī)模，還要得到全球供應鏈的采購網(wǎng)絡，這是有沖突，但也是能夠協(xié)調(diào)的。我們有遍及全世界的采購網(wǎng)絡，而且有很強的設計團隊，有很多國外的設計師在我們團隊，一個供應鏈的管理，從產(chǎn)品的提供到服務的提供，從采購到成衣、時尚配飾，以及相關的家具用品。

　　通過產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化和組織機構的完善，公司的主導產(chǎn)業(yè)更加突出，資源配置更加合理，各產(chǎn)業(yè)運行更加靈活，公司形成了以精梳紗線、高檔色織面料和高檔匹染面料和高檔襯衫為主導的產(chǎn)業(yè)集群。并成為阿瑪尼等國際知名品牌高端供應商，這一切與公司完善的產(chǎn)業(yè)鏈結構密不可分。

　　話題三：未來企業(yè)如何利用供應鏈管理產(chǎn)生新價值?

　　原來我們都在談產(chǎn)品設計、產(chǎn)業(yè)化。十年下來走到今天，再到百貨公司看一看的話，實際上把商標摘掉以后，產(chǎn)品差異化越來越小了。新的競爭力應該來源于新的供應鏈，供應鏈能夠快速提升才是新的競爭力，速度上去了，就能產(chǎn)生新的價值。