2012 est l'année des Jeux olympiques, de nombreux articles de sport de grandes entreprises sont les jeux comme une extension du marché de l'occasion.

Dans ce contexte, Anta encore "Skills, le plus grand défi pour le renforcement de la compétitivité des entreprises en tant que quatre".

(Chine) Co., Ltd, PDG de 丁志忠 dit "2012 est très difficile pour un an.

Le défi est de préférence de l'expérience pour les entreprises, mais aussi des opportunités de développement sans précédent.

Aujourd'hui, il y a très peu d'entreprises les pratiques comme un défi majeur, mais comment pense que seuls les yeux vers l'intérieur vers l'extérieur, afin de mieux le développement.

Les ? quatre compétitivité ? comprennent l 'innovation stratégique, l' innovation de marque, l 'innovation de produits et de technologies et l' innovation de gestion.

Innovation stratégique ? au lieu de suivre le modèle des actifs légers en vigueur dans l 'industrie, les Anchors ont adopté un modèle d' intégration verticale compatible avec la situation et le marché chinois.

En se positionnant pour fournir à la grande majorité de la population chinoise des produits ? d 'une valeur supérieure à la valeur ?, la société n' a jamais renoncé à sa production indépendamment de l 'évolution du marché.

La marque de l'innovation ? dans la marque de positionnement, Anta basée sur le marché de masse pour la grande majorité de la population de la fourniture de produits et services à valeur ajoutée, la hauteur et la largeur et la largeur de ce grand marché pour soutenir le développement de l'entreprise.

Pendant des années, de produits et de l'innovation et de la technologie, de recherche et de développement technologique Anta, entrée reste représente 3% des recettes.

La société dans les articles de sport de la première d'un laboratoire de sciences du sport et, à la fin de 2009 par la CNDR audit, comme dans l'industrie des articles de sport de la première à la maison, et seule une "entreprise au niveau national Centre de technologie".

Anta laboratoire scientifique de mouvement a gagné 40 un certain nombre de brevets nationaux, est devenu un standard de l'industrie des articles de sport.

La gestion de l'innovation ? Anta Kearney, non seulement engagé société de première classe consultatif international de McKinsey, telles que la fourniture de conseils de gestion pour la compagnie, système d'évaluation de performance et d'engager la société Meishi de consultation pour sa propre conception de la structure organisationnelle et ensemble.

Société réalise, à l'échelle de l'entreprise, n'est pas nécessairement une bonne, que le temps de revoir la gestion de la performance et les co?ts des entreprises, souvent l'attention de "structures" de la stratégie et de l'Organisation, "exigences" équipe commerciale avec la société, "performance" capacité et les distributeurs, "de fournisseurs de services et des exigences de la société" de ces quatre domaines correspondent, en continu l'efficacité de fonctionnement de la société, l'optimisation de la structure d'organisation, la compétitivité globale de manière à maintenir Anta.

Au cours de l 'année olympique, Ding Chi Zhong a concentré son attention sur le marché intérieur.

Il a dit: "ferme et ferme de faire du bon marché intérieur chinois.

Nous avons plus de 1,3 milliard d 'habitants, une telle demande de marché, et plusieurs fois plus d' espace de croissance, il n 'y a aucune raison de ne pas le faire d' abord.

Seulement le faire avant de la base, à explorer d'autres domaines ont la capacité de ".

Face à la croissance

Le co?t, il y a sa propre réponse.

Contrairement à d 'autres marques de "l' actif léger" modèle, la société a adopté le "vertical" modèle d 'affaires.

De l 'achat en amont, la recherche et le développement, la conception, la production, en aval de la marque de marketing, la distribution de canaux, puis le service après - vente, chaque maillon est impliqué.

D'une part, par optimisation de raccourcir le processus de développement de produit et, d'autre part, le contr?le de la production peut améliorer la flexibilité de planification de la production.

Le modèle de gestion et de nouvelles technologies, l'entreprise est une arme face à l'augmentation des co?ts.

Afin de perfectionner et d'optimiser la gestion de l'entreprise d'intégration, de point de vente (POS) comprenant un terminal de magasin de redistribution, a invité Anta Accenture de promouvoir l'entreprise ERP (planification des ressources de l'entreprise).

Par l 'intermédiaire du système ERP, de la commande du client à chaque action du secteur de production, de l' importation et de la commercialisation, et ainsi de suite, peuvent être surveillés.

Auparavant, pour pouvoir établir des statistiques sur les ventes des différents distributeurs, il fallait que les agents de niveau II pmettent leurs rapports à l 'agent de niveau 1, puis à l' agent de niveau 1 à la Société générale, tous par télécopie, avec un total de 34 000 télécopieurs par mois au clair de lune au Siège.

En outre, en raison d 'un décalage de temps ou de certaines de ces erreurs, les données peuvent facilement être inexactes ou retardées, ce qui complique la prise de décisions par les entreprises.

Grace à ce système ERP, le siège peut obtenir ces données en temps réel, à la fois rapides et fiables, et les aider à ajuster leurs ventes dans un premier temps, avec des résultats évidents.

Face de commerce électronique qui Anta comme un complément important d'entités de canaux de la ligne de canaux, de bonnes et de zéro à distance de communication et d'interaction avec les consommateurs.

丁志忠 a dit qu'à l'avenir, le commerce électronique comme de nouveaux produits

La situation, les besoins des consommateurs, la configuration des canaux et des stratégies, et d 'autres sources d' information recueilleront des informations importantes pour la prise de décisions des sociétés de marque.