Comme

Pour réussir par le biais de l 'adhésion, il faut avoir un bon état d' esprit.

Dans le même temps, cette énumération de ces mentalités rappelle à l 'entreprise du concessionnaire qu' il est essentiel de conna?tre et de prévoir à l 'avance ces mentalités communes et de traiter correctement les adhérents si l' on veut entretenir de bonnes relations avec les adhérents et obtenir une expansion réussie des formes d 'adhésion.

Les alliés me font toujours gagner de l 'argent.

Par exemple, certains concessionnaire dans le processus de construction de magasin de vêtements pour équipement de matières premières, de recommandation, le système logiciel de toujours tenir la hauteur "vigilance mentale".

En fait, c'est un champion, mais surtout les faux, sans réserve, le chef non standard est de "distribution" dans le nom de l'argent à se joindre à nous.

Mais selon les normes de la concession

En ce qui concerne les règles du jeu du système, si le prix de ces produits livrés par les alliés aux adhérents est inférieur à celui que les adhérents achètent individuellement sur le marché dans des conditions de même qualité, les adhérents devraient accepter activement ces distributions et ne pas avoir l 'esprit de "refus" sous "vigilance".

Pour des raisons telles que l 'avantage des achats à grande échelle, les fournisseurs stratégiques issus de nombreuses années d' activité et le professionnalisme accru des procédures d 'achat, les alliés normatifs fournissent souvent des produits de meilleure qualité et de meilleure qualité que les acheteurs individuels.

Je suis le patron, c 'est moi qui décide.

Les adhérents doivent se rappeler que la profession de ? l 'adhérent ? n' est ni un employé employé du concessionnaire, ni un patron indépendant, et que les caractéristiques professionnelles des adhérents varient entre les deux.

Il doit opérer sous la direction des alliés conformément aux règles établies des alliés.

Par conséquent, l'autonomie, innovation trop fort pour faire le franchisé et plus approprié d'adopter sa propre entreprise indépendante rejoint de fa?on non.

Dans le même temps, parce que le chef de leur propre chemin depuis plus de dix ans, a rencontré de nombreuses questions, de sorte que la solution présente peut para?tre simple, mais ce n'est peut - être une expérience précieuse avec un prix énorme en échange.

Comme le franchisé, puisque la rejoindre, puisque le chef serait prêt à mettre son expérience, ces précieux de connaissances et de technologie de donner le franchisé, alors, le franchisé si obstinément stickles, bébé placé le donne pas à utiliser, et non pas de choses à faire à partir de zéro et l'accumulation de toucher le cable expérience commerciale à l'esprit d'entreprise, de quelle importance et nécessaire? C'est négatif, une sage n'est pas égo?ste.

Je voudrais rappeler le franchisé, franchisé et des consommateurs est sensiblement différent.

Les consommateurs peuvent acheter des marchandises à des demandes de service après - vente globale, qui elle - même ne peut pas comprendre comment la maintenance, réparation des connaissances de base, mais le franchisé affaires mais de formation de guidage, chef, soutenue par le, indépendamment et, par conséquent, apprendre et nous - mêmes de faire est de bonne humeur franchisé devrait avoir, et dépendent entièrement, même l'espoir de rejoindre les "pour" l'esprit le fait lui - même n'est pas réussie doit posséder.

Cette attitude est également du point de vue de l'autre, en tant que chef, doit également être de rejoindre la relation a clairement et précisément au franchisé de pfert de cette prise de conscience, et, le cas échéant, de manière décisive à rejoindre le sevrage, pour lui apprendre à marcher, tu as juste besoin de fournir soins et soutien à l'arrière., mais ne peut pas lui marcher.

Le résultat de la marche des alliés à la place des adhérents est voué à l 'échec, ce qui est également incompatible avec la nature, l' objectif initial et la source d 'avantage de ce modèle commercial.

Le fait de dissimuler ou de fournir de fausses données financières à des alliés ou même de refuser de les communiquer est un problème fréquent pour de nombreux adhérents.

Mais ces franchisé ignoré, c'est lui - même cette pratique est une violation de contrat de dispositions ou de destruction de la relation entre lui - même et le concessionnaire.

Franchiseur ne re?oit pas de venir le co?t serait très contrarié, alors il est ou sera à redoubler d'efforts pour rejoindre l'examen et la surveillance, ou simplement sur le support de suivi pour le franchisé Jerry, nerveux qui provoque l'augmentation du co?t de la gestion des relations entre les deux parties et les deux parties, ce dernier sera évidemment pas propice à des affaires jointes Business.

à long terme, cette pratique de dissimuler ou de fournir des données erronées sur les deux parties de la franchise n'est pas bon, ce qui est un résultat de jeu double perte, et finalement le plus de victimes n'est souvent pas le franchiseur, franchisé est.

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"Est aussi le plus fiable de sa famille et de ses amis".

Les adhérents placent souvent la "fiabilité" du personnel en tête de liste pour les utilisateurs de leurs propres magasins de vêtements, puis les compétences.

En fait, "fiabilité" comme la première des normes de recrutement de personnel et de réutilisation de si n'est compréhensible, mais le problème, c'est que si le "fiabilité" suppose que l'équivalent de leurs amis et de la famille, ce serait une erreur.

En tant que franchiseur entreprises, devrait être au candidat du franchiseur et de donner des orientations et sur le contr?le, pour ceux qui sont proches des franchisés, mais leur capacité de moralité, de candidats qualifiés doivent être résolument la proposition de rejoindre les abandonner.

Sinon, le jour de malheur, parfois moins artificielles.