Le marchand de vêtements, individuellement, ressemble à un soldat des forces spéciales.

Ils doivent se familiariser avec les produits, la technologie et l 'industrie, qui ne sont qu' un début de kung - Fu, un mélange d 'ingénieurs et de commer?ants, qui ont besoin d' une base technologique solide et d 'une perspective commerciale.

En outre, il faut découvrir et guider les besoins des clients, organiser et proposer des solutions, ce qui exige de solides connaissances.

La gestion et la coordination interne du kung - Fu, le marketing extérieur, le marketing interne, le marketing de vêtements ont besoin d 'un coup de main à l' intérieur et à l 'extérieur.

D 'un point de vue collectif, le marketing de vêtements, c' est comme un commando.

Un groupe d 'individus compétents, courageux de renoncer à l' envie de se battre seuls, prêts à se plier aux membres de l 'équipe et à chasser comme des loups, a besoin d' une forte capacité d 'autogestion, d' un sens de la coordination d 'équipe et d' un esprit de sacrifice réciproque.

Ne pas abandonner, ne pas abandonner, est l 'esprit de cohésion de l' équipe dans la détresse commune; la croissance et les réalisations communes sont la meilleure expression de l 'esprit de partage d' équipe.

La technologie est un seuil, le passé, grandit en tant qu 'ingénieur de vente, et se trouve bloqué à l' extérieur, il ne peut que s' appuyer sur l 'homme pour aller de l' avant.

Du point de vue de la clientèle, ils souhaitent traiter davantage avec des personnes ayant des compétences techniques réelles et, sur la base de l 'achat de matériel ou de programmes, résoudre certains problèmes supplémentaires liés à leur production et à leur exploitation.

Ainsi, les professionnels et les techniciens sont devenus la gestion de la clientèle préférée.

Obsédé par la technologie professionnelle des commer?ants de vêtements, souvent trop soucieux des paramètres techniques, de la comparaison des performances, au détriment des besoins réels des clients.

Ils pensent que les clients savent ce qu 'ils veulent.

Les clients se limitent à leur propre industrie, occupés à la production, à la vente et à la livraison, le développement de l 'industrie en amont et en aval n' est qu 'une rumeur, la compréhension s' est répandue dans les tableaux.

Pour aller de l 'avant, il faut investir dans le marketing consultant et le marketing de valeur des deux latitudes.

Marketing Consultant, y compris en saisissant des occasions négligées par d 'autres, pour offrir des solutions inattendues.

Marketing de valeur, il faut s' appuyer sur les possibilités cachées, les deux parties puissantes intermédiaires.

La sagesse de l 'entreprise, aider les entreprises à élaborer des stratégies de développement et des solutions de rechange, et continuer d' ouvrir la cha?ne industrielle, de sorte que les entreprises clientes' éloignent du dilemme de la concurrence monomère et de la cha?ne industrielle pour entrer dans de nouvelles conditions d 'exploitation.

Le marketing de vêtements, en particulier sur la ligne de marché qui assume la responsabilité de la vente, avec les clients récemment, mais les relations sont toujours de mauvais go?t, pourquoi? L 'esprit, mais pas assez.

Le marketing des vêtements est basé sur le système, basé sur l 'équipe, pas de réaction rapide, orienté vers le client, l' arrière - grand soutien, seul un ou deux "fant?mes solitaires" devant le client, l 'entretien de l' hospitalité est forcément de bas en bas, de sept à huit tromperie, à l 'avance difficile d' obtenir la confiance, en un instant de désintégration.

Un.

Le Directeur des ventes a dépensé plus de 100 millions d 'euros par an, si bien que les responsables des ventes sont souvent considérés comme des distributeurs, et ils sont eux - mêmes très touchés par l' esprit des hommes d 'affaires: ils ne vendent que des produits, ils ne prennent en compte que les avantages et Les inconvénients des remises personnelles ou des primes, et rarement les marchés régionaux ou industriels de l' entreprise.

Il semblerait que la société ait envoyé des vendeurs, en fait un seul produit, et n 'a pas besoin de payer lui - même.

Ils ont collaboré avec les distributeurs ou les clients pour faire pression sur les prix de l 'entreprise, pour réduire les intérêts des clients ou pour partager les bénéfices, et ils ont épuisé toutes les possibilités pour leurs propres intérêts illégitimes.