Après le tsunami financier international de 2008, la conjoncture économique internationale a changé de fa?on spectaculaire, et l 'économie des différents secteurs s' est arrogé les cartes pour des raisons de vie.VêtementDans l 'industrie, de la hausse des prix des matières premières en amont à la faiblesse du pouvoir d' achat sur le marché, les entreprises de confection ont subi des pertes variables, que ce soit sous forme de nouvelles marques ou d 'anciennes marques qui ont contribué à une certaine viscosité du marché, et se heurtent à un problème commun: Comment réussir à faire face à la nouvelle conjoncture économique et gagner dans une concurrence de plus en plus vive.Le présent dialogue d 'élite sera résolu par Wang Xiaolin, expert chinois en marketing opérationnel, qui a accumulé plus d' une décennie d 'expérience dans le cadre de projets de gestion d' entreprises étrangères.

Journaliste: pour le momentIndustrie du vêtementLa concurrence est de plus en plus intense dans de nouvelles situations, de nombreuses entreprises de services ont introduit le concept de "courbure - over", s' il vous pla?t.

Wang Xiaolin: déjà en 2011, de nombreuses entreprises ont également proposé le concept de ? dépassement de vitesse ?, mais seulement sur la base d 'un slogan visant à améliorer le moral des distributeurs et du personnel, et peu d' entreprises fonctionnent vraiment sur ce concept.

L 'interprétation littérale de l' expression "excès de courbure" signifie en fait qu 'il est difficile de dépasser l' adversaire à une vitesse linéaire en raison de la différence entre ses conditions et celles de l 'adversaire.

C 'est pourquoi beaucoup d' entreprises, dans leur plan d 'activité annuel, ont con?u le plan "courbure - excursion" dans l' espoir de mener l 'entreprise à la percée.

　　Journaliste: qu 'est - ce que vous lisez sur le "dépassement de courbure"?

Wang Xiaolin: En fait, à la fin de 2010, j 'ai moi - même cette idée, mais pas très claire et m?re.Il n 'y a pas si longtemps, on a entendu une autre marque bien connue proposer un "excès de courbure", et on a estimé qu' il était nécessaire de procéder à de nouvelles interprétations afin d 'éviter que de nombreuses entreprises ne véhiculent aveuglément cette idée et de créer une nouvelle concurrence dégénérative homogène.

Par le biais de plus d 'une décennie de groupes, de sièges, de succursales, d' agents généraux et même

En d 'autres termes, le ? dépassement de courbure ? n' est pas seulement un slogan, c 'est un comportement des automobilistes qui, tout au long de l' année, s' efforcent de trouver une occasion de longue date d 'attendre que leurs adversaires se trompent dans le virage ou se laissent une marge de man?uvre, au moment où l' occasion se présente, se penchent pour avancer et obtenir des résultats.

Wang Xiaolin: pour les marques d 'hommes ou de moyennes et de haut de gamme, les individus pensent qu' il est temps de se perfectionner et de transférer l 'industrie.ChineMarchéLa connaissance de la marque est concentrée à la fin des années 80 et au début des années 90, lorsque le public de la consommation nationale venait de s' éclaircir, que la marque avait un contact étroit et que les canaux de connaissance étaient peu nombreux, de sorte que les opérateurs de la marque à l 'époque étaient essentiellement des entreprises de Hong Kong ou de Taiwan.Ensuite, Guangdong, Shanghai, Wenzhou et d 'autres lieux d' affaires ou d 'exploitation de la marque, à la fin de la fleur nationale, chaque région a sa propre marque ou le marché.

Pour le marché de l 'habillement masculin, qu' il s' agisse de vêtements de mode ou de loisirs, ou encore de vêtements d 'affaires hommes d' affaires, même maintenant que tout le monde va parler de la mode de l 'homme, en fait, la même raison, il est nécessaire de faire des articles sur la mise à niveau et le transfert de l' industrie, afin de permettre la croissance de la marque, le développement sain de l 'entreprise.

　　Journalistes: comment procéder à la mise à niveau sur la base des données existantes?

Wang Xiaolin: la mise à niveau de l 'industrie du vêtement est la marque.Il a sa propre marque, il faut raffiner sa propre culture de marque.

Enrichi, mis à niveau, perfectionné, de former des marques de sang positif, au lieu d 'être simplement représenté et par des magasins d' image; pour les entreprises qui n 'ont pas leur propre marque, mais seulement des agents de marque, il faut également améliorer.Parce que les consommateurs et la consommation en Chine augmentent, ils ne sont plus consommés pour les marques.Par conséquent, la marque de l 'agent doit être "mise à jour", sinon, quelle que soit la manière de procéder "courbure - over", il ne sera pas en mesure de suivre l' évolution du marché et la vitesse de l 'adversaire.

　　Journaliste: Nous connaissons la promotion, et le transfert?

Wang Xiaolin: faire des ajouts à la modernisation de l 'industrie, le transfert de l' industrie est une réduction.En particulier, la marque est le canal de planification.Autrefois, le canal était "vedette + image + Force + Standard Boutique", est un "magasin spécialisé + salle latérale + casier exclusif".Dans le passé, la situation économique était bonne, la compétitivité des concurrents était faible, la consommation forte et les relations d 'affaires stables; aujourd' hui, les parties sont plus compétitives, la consommation faible et les relations d 'affaires beaucoup moins avancées, de sorte que le transfert de l' industrie est une entreprise de canaux.

　　Journaliste: si la stratégie de passage de la marque à la cha?ne d 'approvisionnement remonte à la cha?ne, qu' est - ce que le roi voit toujours?

Wang Xiaolin: la concurrence pour les produits de base est en fait la concurrence dans la cha?ne d 'approvisionnement, et pour renforcer la gestion de la cha?ne d' approvisionnement, il faut renforcer le contr?le de la production.

Par le passé ou à l 'heure actuelle, la plupart des entreprises ou des chefs d' entreprise considéraient que la production à elle seule était un acte simple, affirmant unilatéralement que le paiement à Dieu était un paiement, réduisant arbitrairement les fournisseurs et imposant des arriérés arbitraires.Il s' agit là d 'un comportement mortel qui porte atteinte aux entreprises et aux marques et qui, en cas de dysfonctionnement de la cha?ne d' approvisionnement, n 'a aucune valeur et ne peut aller de l' avant sans la compétitivité.

Autrefois, le marché était bon, le grand environnement, de sorte que chaque marque est bon.à l 'heure de la mondialisation de l' économie, pour ne pas être abandonné par les marchés et les consommateurs, il faut faire mieux, faire des excursions de vitesse, veiller à ce que le noyau des produits de base soit rationnel et que le système de la cha?ne d 'approvisionnement soit à la hauteur de la nouvelle situation.