Un temps ou la voix des femmes était mise au silence et leurs espoirs défaits, elle a vécu pour les voir se lever et s' exprimer jusqu 'à atteindre le scrutin.

Alors les gens de l 'industrie crient: la stratégie de marketing de chaussures, le modèle de victoire est arrivé.

Dans le même temps, en 2008, la mise en ?uvre des plans de fusion, l 'augmentation des mesures antidumping et l' augmentation du co?t de la main - d '?uvre dans les entreprises en application de la nouvelle loi sur les contrats de travail ont été accompagnées d' un important programme de financement des entreprises cotées en bourse.

Dans ce contexte, le Groupe Okan a modifié les modèles de commercialisation.

Vice - Président de la 王振權(quán) aokang Groupe à deux modes de généraliser: "agent de mode 1 + n" et en mode "sans risque".

"Veut dire 1 + n" mode "1" représentant un produit phare de l'espace ou de la marque unique, "n" représente beaucoup de magasins.

"Le point d 'image est le mode Walmart + Kentucky."

L 'image de Wang zhenqiang est si éloquente et originale.

Et "zéro risque" agent est d 'utiliser la "garantie de sécurité +" pour garantir que l' agent ne prend aucun risque.

Les agents sont principalement responsables de la location de magasins, de l 'entretien des relations publiques locales, le reste étant exécuté et pris en charge par l' entreprise.

"Maintenant, la concurrence est la normalisation de la gestion, de la capacité du terminal et de contr?le de la conformité des ressources".

Wang Zhentao à plusieurs reprises.

En fait, le modèle de marketing "Wal - Mart + Kentucky" consiste à intégrer pleinement les ressources et à suivre la route "Shopping + cha?ne de monopole".

"L 'émergence de supermarchés dans le secteur de la chaussure signifie que l' ère de l 'intégration des entreprises sur le marché commence à évoluer vers l' intégration des entreprises sur le marché."

Wang Zhentao aokang Président de groupe, le Guide de la chaussure de commercialisation de quatre fois le changement de planification et de commercialisation des ma?tres, de prévoyance face à la nouvelle situation de chaussures, "car l'exportation limitée, de la monnaie, des facteurs tels que la hausse RMB, 2008 sera une année de chaussures intérieures de la guerre, de la concurrence, les canaux de vente sera plus intense.

Parce que le monopole de la cha?ne simple et reproductible, depuis 2000, des grandes marques du centre commercial de pformation à une cha?ne de magasins, un certain nombre de trois ou quatre lignes de marque aussi ont commencé.

La marque de l'entreprise dans la deuxième et la troisième ligne de nombreux pas sérieusement en raison de la science de l'entreprise elle - même, c'est suivre aveuglément suivre de grandes entreprises, ce qui entra?ne de faibles, généralement de la rentabilité de la deuxième et la troisième ligne de marque de même des pertes, des marques a d? se retirer du marché.

"Grand magasin ouvert" Wal - Mart "style de ligne de produits, la solidité financière et riche des exigences plus élevées, les petites entreprises sont généralement difficiles à suivre, avec un fort avantage concurrentiel.

Wang zhenquan estime que "les magasins Multi - marques peuvent réduire au minimum les cha?nes de distribution de produits et peuvent facilement créer des cha?nes de marque" de sorte que, sous l 'effet des goulets d' étranglement, la pition est devenue nécessaire.

"Kentucky 'dans la tendance par le monopole de la cha?ne," Wal - Mart "par le succès de grand supermarché populaire, bien que différents secteurs, mais l'idée est communiquée.

A été l 'innovation et le leader de l' industrie de la réputation Wang Zhentao, au tournant du développement de l 'industrie de la chaussure en Chine, une fois de plus indiquer la direction.