Le canal de vêtements entreprises comme de vêtements entreprises de réaliser des ventes de produits, de sorte que le produit de valeur ajoutée

Un maillon essentiel de la cha?ne de valeur ne peut être ignoré dans aucun contexte commercial.

Les entreprises de vêtements dans le canal de contr?le de l'entreprise de vêtements, d'une part, sous l'influence de l'environnement de marché, d'une part, à partir de vêtements entreprises de vêtements entreprises pour canal de planification, de l'exécution, la commande, le réglage.

L'environnement de marché externe, de nombreux étrangers d'entrer et de marque, marque a bien, marque un grand nombre de sorte que la concurrence sur le marché, de vêtements entreprises face à la marque de vêtements en plus les rangs pour obtenir des ressources de Canal à la difficulté de l'entreprise de vêtements, dans le canal de vêtements entreprises augmenter; le comportement des consommateurs et de la demande la diversification, de vêtements entreprises face à la stratégie de l'entreprise de vêtements si elle peut cibler des groupes différents de la consommation du marché de la consommation et le comportement d'achat de mise en oeuvre de différence.

En plus de l 'environnement du marché extérieur, les entreprises de confection sont confrontées à des problèmes de contr?le des filières, et une analyse approfondie et détaillée des entreprises de confection de nos services a permis de constater que les entreprises de confection elles - mêmes ont posé de nombreux problèmes dans la planification, la mise en ?uvre et la réglementation des filières de l' entreprise de confection, principalement dans les domaines suivants:

Tout d 'abord, il n' y a pas de planification rationnelle de la configuration des entreprises de confection au cours de la période précédente, mais leur développement a été laissé pour résultat: certaines entreprises de confection ont constaté que les circuits de l 'entreprise de confection étaient mal placés et que le réseau et la structure actuels de l' entreprise de confection ne correspondaient pas aux objectifs du marché et de la marque du choix initial, ce qui a conduit à une mauvaise mise en ?uvre des stratégies de positionnement des produits, des portefeuilles de produits et des prix qui ne permettaient pas d 'assurer une véritable commercialisation efficace.

Le co?t de la gestion décentralisée de vêtements entreprises est très élevé.

Deuxièmement, dans la mise en ?uvre et de réaliser le système de contr?le n'a pas de normalisation et de l'évaluation.

Certaines entreprises de vêtements dans la structure de gestion et de contr?le du canal d'organisation de vêtements entreprises n'est pas raisonnable, la fonction de développement et de gestion de canaux sont séparés par des entreprises de vêtements, sur l'expansion et le client de gestion de ligne, si des problèmes surgissent générée à l'intérieur de tergiversations, de sorte que les travailleurs agés sur l'expérience quotidienne que de nouveaux emplois, les travailleurs ne peuvent saisir le boulot, en particulier, à l'équipe de vente de circulation relativement grande, de sorte que les entreprises de vêtements de travail ne sera pas lisse, une faible efficacité de travail, de travail avance lentement, le concessionnaire se plaignent Souvent, résultant de la satisfaction du client est faible; en l'absence d'un système efficace d'évaluation des vêtements entreprises dans la gestion de canaux de vêtements entreprises, ne peut être efficace de suivi de la mise en ?uvre de la configuration de ressources ne peut pas être mise en ?uvre, efficace, la performance de travail également d'évaluer la performance de l'équipe ne peut pas mieux la distribution et la vente de clients de fonctionner.

Troisièmement, les entreprises de vêtements ont une faible capacité de contr?le des filières.

D'une part, de l'entreprise de vêtements de canal de terminal des informations sur la société opaque, à des informations de client, de stocker les informations de terminal, des informations de facturation et d'autres entreprises n'ont pas la formation efficace de mécanismes de collecte, de l'analyse et de statistiques, la situation réelle sur le vêtement entreprises par le canal n'est pas la solution, de l'absence de base de décision; d'autre part, l'absence de professionnels de la société, ne peut être efficace pour la gestion dans le processus de vente de terminal client / de soutien.

Quatrièmement, les entreprises prennent trop de risques dans l 'élaboration des politiques d' appui au marché, n 'orientent pas positivement les adhérents vers l' amélioration de leur propre capacité d 'exploitation et de résistance au risque.

Après de nombreuses années de coopération, beaucoup de clients ont stagné, voire entravé le développement normal de l 'entreprise.