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L 'industrie de l' habillement, à faible valeur ajoutée, est déjà suffisamment compétitive, les seuils d 'entrée sont bas et il est difficile d' obtenir une forte croissance des entreprises avec des bénéfices déjà modestes.

C 'est aussi l' une des raisons pour lesquelles un grand nombre d 'entreprises textiles ont adopté des stratégies de diversification au cours des dernières années.

Toutefois, les entreprises ne sont pas toutes en mesure d 'exploiter le secteur de l' extension comme elles le font, et face à la multiplicité des dysfonctionnements, de nombreuses entreprises ont d?, quelques années plus tard, revenir sur le rivage et poursuivre leurs activités.

La plupart des entreprises nationales de vêtements au début de l 'année par le biais d' un grand nombre de grandes quantités, de la grande circulation, de bas prix, et d 'autres moyens simples pour parvenir à une croissance rapide.

La croissance à une certaine taille, de nombreuses entreprises réalisé, le marché n'est pas statique, le succès est difficile à reproduire en mode continu.

Ainsi, en mode de fonctionnement, ces entreprises ont fait différentes tentatives.

L 'un est d' ouvrir de nouveaux marchés.

Il n 'y a pas si longtemps, le boss de l' intérieur, Boston, l 'a lancé à Londres.

Le premier magasin phare, a déclaré officiellement à l'extérieur la force du marché d'outre - mer, c'est aussi une sorte de "déviation" Stratégie de marché, du Royaume - Uni commence à pousser des vêtements, puis vers le marché chinois.

Et Stella, comme la mise en ?uvre de "

"Il y a aussi la stratégie des états - Unis pour les vêtements, les haricots rouges actions.

Une autre méthode plus directe consiste à s' attaquer aux zones urbaines par le biais de fusions - acquisitions d 'entreprises étrangères, comme le YGM à Hong Kong, en augmentant son influence en Europe par l' acquisition de la marque britannique jagdan centenaire.

Et beaucoup de sport de marque par l'ouverture de 23 lignes intérieures, même de quatre ou cinq lignes du marché d'obtenir des groupes de consommateurs plus large.

Un second moyen de l'augmentation de précision est le nouveau canal, le canal, et d'électricité est presque toutes les entreprises à essayer.

Mais, maintenant, il semble que la majorité des entreprises d'électricité est utilisé pour le nettoyage de l'inventaire, pas mieux de commercialisation.

Par exemple, un grand groupe Ningbo vêtements dès 2008 "net", maintenant la mise en oeuvre de l'ensemble de la marque en ligne.

à l 'heure actuelle, sur le plan de la structure des produits, la société est basée sur l' inventaire semestriel, ce qui représente 90% de l 'ensemble des ventes en ligne, les 10% restants étant une tentative de synchronisation des nouveaux produits en ligne.

Un responsable de sept loups a abordé la question du commerce avec un journaliste du premier quotidien financier et économique, affirmant que les ressources des canaux étaient bien réparties, que les produits en ligne n 'étaient pas totalement compatibles, et que si les produits en ligne étaient trop nombreux, les opérateurs de canaux seraient nécessairement en contradiction.

Un troisième tentative, est riche de la catégorie de produits, d'élargir les lignes de produits.

Par exemple, joeone pantalons expert a été, ces dernières années, la proportion de pantalons à réduire progressivement l'introduction continue de toutes sortes d'hommes d'affaires, de produit.

La part des hommes dans le revenu des pantalons est de 57% en 2010 et, en 2011, la structure des revenus de l 'entreprise en veste et en pantalon est d' environ 5: 5, ce qui devrait atteindre 7: 3 de la structure de consommation du marché à l 'avenir.

Certaines entreprises textiles, telles que l 'industrie laitière, Jiangsu Sunshine, par le biais de la recherche - développement intensive de nouveaux produits pour maintenir la compétitivité de l' industrie principale, représentent actuellement environ 70% des ventes.