C 'est une percée tactique.

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Les distributeurs de vêtements doivent faire des recherches approfondies avant d 'attaquer.

Trouver l 'avantage d' une percée et l 'espace d' une rapidité, une fois qu 'elle a marché, c' est créer un marché de l 'habillement.

Les barrières dont nous parlons ici sont peut - être plus tactiques ou techniques.

Les marchands de vêtements attaquent les barrières régionales déjà formées par les premiers, comme s' ils allaient arracher un nid d 'oiseaux.

Il n 'y aura pas de grande récolte sans se préoccuper de la vulnérabilité de l' agresseur, et le marchand de vêtements a perdu beaucoup de sa concubine lors de l 'extension régionale.

La principale raison en est qu 'un nombre considérable de copies aveugles sont faites de leur propre volonté ou de leur expérience dans un pays donné.

En l 'absence d' un contr?le total sur les filières, ces distributeurs de vêtements, qui ont recours à divers modes de paction et à des années de relations d 'affaires, ont également entravé les nouveaux arrivants.

Pendant un certain temps, la force de l 'intégration et de l' Union au sein du commerce est encore embryonnaire et, pour un plus grand nombre de distributeurs de vêtements, les magasins qui s' achètent lentement peuvent encore survivre.

Ces

L 'existence d' un obstacle à l 'achat de vêtements n' est qu 'une notion de temps, c' est - à - dire une notion de groupement de distributeurs de vêtements, c 'est - à - dire que pour tout distributeur de vêtements existant sur le marché de l' habillement, les nouveaux arrivants s' emparent de leur commerce.

Les nouveaux arrivants sur le marché des vêtements étrangers sont confrontés à de nombreux ennemis.

Après plusieurs concurrents, les fabricants de vêtements de marque est leur véritable adversaire (parce que les distributeurs de vêtements exploitent rarement leurs propres marques pour devenir les principaux: rester dans la zone de prix dominante et occuper les principaux lieux de consommation).

Par conséquent, quelle que soit la voie d 'accès qui semble ou semble solide, il s' agit en fait d' une concurrence pour les vêtements plut?t que d 'une autre.

Il faut que ?a soit clair.

La concurrence pour l 'habillement a deux axes, l' un sur les tendances de la consommation et l 'autre sur les lieux de consommation.

Le contr?le intensif exercé par les distributeurs de vêtements sur un terminal donné se manifeste d 'abord dans la structure des vêtements, de sorte que les obstacles à l' entrée des vêtements locaux doivent d 'abord étudier la structure locale dominante des vêtements et les principaux modes de consommation.

à l 'heure actuelle, la plupart des distributeurs de vêtements n' ont pas la capacité de créer des barrières sur les vêtements de haute qualité et, même avec cette puissance, les terminaux qu 'ils contr?lent ne peuvent en aucun cas devenir les principaux circuits de consommation locaux.

On ne peut pas dire qu 'il existe des obstacles à l' accès à l 'habillement sans généralisation sur le terrain.

En outre, d 'après l' expérience de l 'industrie étrangère, les distributeurs de vêtements, en dehors de la circulation générale, ont une capacité de service à valeur ajoutée assez importante pour créer des barrières au niveau de l' habillement de bas de gamme, parce que les vêtements de bas de gamme ne sont pas en mesure d 'assurer une certaine qualité de fonctionnement, ne peuvent être rentables à grande échelle et ne peuvent être vendus que de plus en plus, contrairement aux grands magasins.

Il n 'y a donc pas de barrières solides, ni de haut ni de bas de gamme.

En tant qu 'obstacles régionaux, ils sont généralement au c?ur de la défense de la rentabilité et des ventes.

C 'est...

Le niveau est également efficace, lorsque les grandes marques nationales font face à des entreprises régionales de confection, les combats au niveau intermédiaire sont généralement plus co?teux et moins efficaces.

Lorsque deux adversaires de même niveau se rencontrent, c 'est - à - dire que l' interface stratégique et tactique l 'emporte, bien entendu, sur la viabilité des ressources.

Les principes stratégiques ci - dessus, qui peuvent être plus nombreux du point de vue des distributeurs de vêtements, s' appliquent également aux entreprises de confection, sans être précisés séparément.