Le commerce électronique a gagné la guerre de la cha?ne de valeur à un choix stratégique d'électricité différentes, telles que des stocks, de réduire le co?t de nettoyage, de la part de marché, etc., et l'expérience de service personnalisé et de créer la différence est peut - être la future stratégie, a étudié plusieurs stratégies de commerce électronique différent, ces stratégies sont généralement dans le cadre de la stratégie de vente de vêtements avec des lignes associées.

Stratégie d 'inventaire.

L 'arriéré de stocks est le plus grand problème auquel se heurtent les entreprises du modèle de cha?ne de valeur équilibrée, représentées par Li Ning et Kappa, qui ont de nombreux magasins de vêtements dans l' ensemble du pays et des centres d 'entreposage dans de nombreuses villes, et dont les capitaux sont en grande partie en retard.

Le commerce électronique est devenu leur moyen de déblayer leurs stocks, souvent ils ont vendu des produits saisonniers à bas prix sur des plates - formes tierces telles que Taobao Bao.

Stratégie de co?ts.

Par rapport à la vente de vêtements en ligne, le commerce électronique peut réduire considérablement les intrants dans la cha?ne de commercialisation et réduire le co?t final de livraison des vêtements, créant ainsi un avantage sur le prix.

L 'impression de l' unité, la valeur de l 'unité, de sorte qu' à l 'heure actuelle, l' industrie du Cachemire à la maison et à l 'étranger, qu' il s' agisse d 'une série ou d' une seule catégorie, leur style est cohérent, tant que la marque, doit être une marchandise, c 'est pourquoi la plate - forme représentée par TaoBao possède l' avantage de prix.

Conquérir de nouveaux marchés.

Par rapport au - dessous de la ligne et de vente traditionnels, le commerce électronique peut non seulement la percée des limites géographiques, aider des entreprises de la ville de couverture à ligne deux, trois, quatre, plus précisément de trouver des groupes spécifiques, pas seulement aux produits en automne et en hiver, printemps - été produit est très faible.

Par exemple ordinato loro Piana (haut de la marque de l'Italie), série, les quatre saisons, les hommes et les femmes, et un degré élevé de la mode, avec plus de différence de la segmentation du marché.

Affaire UNIQLO sur Taobao, de deux tiers de la ville à la deuxième et la troisième ligne de magasin n'a pas été ouvert.

On ne peut pas oublier que,

Un marché incrémental a également été créé, certains consommateurs qui ne demandaient pas l 'électricité dépensaient davantage pour la commercialisation, et la création de nouveaux besoins était un champ de bataille où les entreprises devaient être compétitives.

Stratégie de service personnalisé.

De fournir un service personnalisé de nombreux objectifs commerciaux poursuivis, le commerce en ligne dans ce domaine constituent des possibilités illimitées.

En plus de fournir des services personnalisés de produits tels que des articles en cuir, sacs de remise de produits de marque.

L'achat de simple, livraison rapide, de véritables garanties, 摩肩擦踵 de désagréments le magasin, de préférence pour des courses de client au site Web de l'expérience.

C'est un réseau polymère a été poursuivi.

Plus de services en ligne par l'intermédiaire de la ligne de raccord, par exemple, l'emballage, l'express, etc., dites de paquets de créer 1 heure de livraison de services.

Differential experience Strategy

Traditionnel

En général, la marque de vêtements met fin à ses relations avec la plupart des consommateurs après la vente de produits.

Le commerce électronique peut offrir de meilleures possibilités pour les entreprises, de continuer à apprendre à base de modèle d'opérations commerciales à l'étranger, de développer une industrie du Cachemire appartient à la Chine de sa propre marque de modèles commerciaux, du début à la fin et le consommateur d'établir, de gestion et de maintenir de bonnes relations.

à partir de l'étranger noir "chaussette" à la maison "de chaussettes de ménage", c'est "vêtements de vente par l'intermédiaire d'un style de vie", a créé une nouvelle expérience sans précédent.