Et < p > au cours de la dernière décennie, l'industrie manufacturière autochtone, en particulier des petites quantités de l'évolution rapide de l'industrie, il y a beaucoup de devenir un leader mondial.

C 'est ainsi que la Chine, pour la première fois en 2012, a dépassé Ericsson pour prendre la tête de l' industrie mondiale des équipements de télécommunication.

Multi - variétés, de petites quantités de l 'industrie a toujours été la faiblesse de l' industrie manufacturière locale, le développement global au cours de la dernière décennie est également très apprécié.

En ce qui concerne les machines d 'ingénierie, la Chine n' a représenté que 1,6% des 50 plus grandes ventes mondiales en 2003; 10 ans plus tard, cette proportion est passée à 16,9%, 10 ans plus tard, et 9 entreprises locales ont été encerclées par les 50 plus grandes entreprises du monde.

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"P > Le taux de croissance complexe à deux chiffres d 'année en année a rehaussé le statut international des entreprises locales, suscité un optimisme aveugle et une confiance excessive en elles - mêmes ainsi que la méfiance à l' égard des points de passage inévitables.

Plus de deux décennies de développement rapide aurait été très inhabituel, encore plus habituel.

Huawei, si quelqu'un demande Ren Zhengfei "chef, vous cette année a augmenté de combien de", on aurait dit que c'est de la folie, mais pour "Huawei sans succès, seule la croissance", mais pourquoi tant de gens ont touché? "Il n'y a pas de succès", reflète Ren Zhengfei discret et prudente, c'est peut - être raison Huawei avec succès; "seulement la croissance mais on ecoute peur: il y a toujours temps d'arrêter de grandir, comment la société illimitée de la croissance? < / p >

< p > pendant de nombreuses années, les entreprises locales total pour les jeunes et de problèmes, avec pour objectif de concurrents de rattrapage à l'étranger; en fait, combien de conscience que, tout en allant au - delà de concurrents, même pour les personnes d'age moyen, de plus en plus grande échelle, bient?t faire Face à une faible croissance, pas même les concurrents de la croissance négative de la croissance et depuis des années.

A Heavy Zhenhua tels que: la stratégie de croissance à grande vitesse pour l'investissement, l'investissement excessif conduisant à l'amortissement des actifs immobilisés est trop élevée, accompagnée d'une baisse des recettes depuis la crise financière, la question des co?ts comme pierre hors de l'eau, qui, pour la première fois depuis la création de la perte.

Bien que les recettes aient retrouvé leur niveau d 'avant la crise financière, Zhenhua a encore un long chemin à parcourir pour retrouver sa rentabilité.

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P > avec le développement rapide et l 'expansion des entreprises manufacturières, les trois questions ci - après deviennent de plus en plus aigu?s et se réchauffent au point de départ.

Les entreprises de prospective constamment d'optimisation et de réglage pour gérer à l'avance; Organisation de la mort, la gestion de l'entreprise à l'extensification n'est pas destiné à l'arrivée au point d'inflexion à souffrir beaucoup.

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< p > Si vous admettez que vous à tomber dans le piège de croissance "< / p >

< p > à grande vitesse de croissance, de jeu, les entreprises de fabrication surtout prendre la stratégie de croissance élevée, un co?t élevé, par exemple de l'extension des installations de production et de placer plus de stock, d'engager plus de personnel.

Cette stratégie, la vitesse d'augmentation des co?ts souvent dépasse la vitesse d'augmentation des recettes, en particulier lorsque les entreprises d'une certaine taille, de la part de marché atteint un certain point.

Le résultat est la rentabilité des entreprises décroissants, "le marché, pas de profit", "gagner c'est gagner, mais tous gagner dans l'inventaire", l'image est décrite de manière embarrassante, cette phase.

Avec l'augmentation de la part de marché jusqu'à un point critique, le ralentissement de la croissance, dans le cadre de l'inertie de l'action et de la croissance durable, le co?t, en particulier des installations fixes d'une phase de croissance d'une opération, l'amortissement commence à manger un peu de profit, seulement après, la compagnie a une croissance élevée, sans que le co?t de piège de croissance "après".

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Toutefois, les co?ts étaient trop rigides à ce moment - là, tels que le niveau élevé des stocks, la Sous - utilisation des installations de production, l 'Organisation et la complexité des processus, et l' impossibilité de réduire fondamentalement les co?ts d 'exploitation de la cha?ne d' approvisionnement, au détriment des recettes, de l 'abandon de projets ou de produits co?teux et peu rentables, de la contraction des marchés et de la stagnation, voire de la croissance négative, des recettes.

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"P > Il existe une grande entreprise de fabrication d 'équipements qui, auparavant, faisait concurrence à des concurrents internationaux pour obtenir une part excessive du marché mondial, qu' ils soient gagnants ou perdants; toutefois, depuis la crise financière, les recettes ont considérablement diminué, les sociétés ont perdu leur capital et, par souci de rentabilité, ne peuvent pas continuer à le faire, ce qui a entra?né une nouvelle baisse des recettes et accentué les inconvénients des co?ts élevés.

De ce fait, les entreprises se retrouvent dans un ? piège à la croissance ? à faible croissance et à des co?ts élevés, qui est tout aussi insupportable.

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< p > de croissance "piège" est à croissance rapide, se rencontrent, explique également pourquoi la société ne peut pas être illimitée de la croissance.

à première vue, il s' agit là d 'un choix entre la part de marché et le niveau de rentabilité et, en fait, la réponse à la cha?ne d' approvisionnement de l 'entreprise est de savoir comment répondre à la demande des clients à un moindre co?t, de meilleure qualité et plus rapidement.

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